4某年總經(jīng)辦下半年工作計(jì)劃-文庫吧資料
2024-09-11 13:41本頁面
【正文】 感受的優(yōu)先考慮為準(zhǔn)繩，保證著有效整改進(jìn)度。細(xì)化整改項(xiàng)目首先，匯總園區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的待整改問題，以值班經(jīng)理報(bào)告和管理人員集中巡園內(nèi)容為基礎(chǔ)，今年首次以園區(qū)調(diào)查問卷及微博等網(wǎng)絡(luò)評價(jià)等內(nèi)容重點(diǎn)關(guān)注游客游玩后體驗(yàn)感受，整理問題意見，在例會上進(jìn)行通報(bào)，管理人員現(xiàn)場就各項(xiàng)問題討論出整改方案。由于整體改擴(kuò)建時(shí)間非常緊，很多建設(shè)收口工作還在整改，經(jīng)營與施工仍有同時(shí)進(jìn)行，為保證游客安全 第 7 頁 共 11 頁 及游玩的滿意度，經(jīng)營公司持續(xù)的檢查整改是非常必要的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。由于開放后經(jīng)營中又產(chǎn)生了很多新問題，第三步是在初步完善管理制度的同時(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，進(jìn)行一些項(xiàng)目的修訂，甚至重新制定，使之切實(shí)有效的為實(shí)際經(jīng)營工作的順利開展提供保障和依據(jù)。第二步是對各部門文件進(jìn)行公司類別及部門類別進(jìn)行分類，并對 107 份制度流程及 82 份表單與各部門進(jìn)行交流，分別梳理完善。制度建設(shè)的第一步是統(tǒng)一文書格式，因?yàn)樵趨R總梳理中，發(fā)現(xiàn)表單 的文件各部門使用的版本和內(nèi)容上各有差異，所以首先規(guī)范的是格式標(biāo)準(zhǔn)及管理工具，現(xiàn)在所有文件都是標(biāo)準(zhǔn) logo，所有的合同、文件、信簽等都統(tǒng)一模板樣式。在基礎(chǔ)上，總辦對各項(xiàng)工作流程不斷進(jìn)行了更加細(xì)化的管理，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理體系。 范文二： 2024 總經(jīng)辦下半年工作計(jì)劃園區(qū)通過全面的升級改擴(kuò)建，經(jīng)營有了 一個(gè)全新的面貌，公司總辦也是根據(jù)經(jīng)營形勢加強(qiáng)了管理力量，現(xiàn)將我們上半年工作分要點(diǎn)工作、日常工作、 第 6 頁 共 11 頁 存在的問題以及下半年計(jì)劃這四方面進(jìn)行總結(jié)如下： 一、要點(diǎn)工作 首先是要點(diǎn)工作，上半年行政要點(diǎn)工作是在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求指導(dǎo)下以強(qiáng)化公司內(nèi)部管 理為抓手，有效執(zhí)行行政系統(tǒng)管理工作為目標(biāo)重點(diǎn)開展了三項(xiàng)工作。我們一定要團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新管理、抓住機(jī)遇、迎難而上 。 （四）、季度業(yè)績團(tuán)隊(duì)獎： 市場二部，銷售總額 197450 萬。 ② 上半年突出貢獻(xiàn)獎。 ， ， ， 。 （二）、 50 天沖刺完成目標(biāo)者： ① 商務(wù)套裝獎： ， ， 。5 月市場二部 ， 73440 萬 。 三、表彰： 公司在短短的時(shí)間內(nèi)能夠擁有這樣的成績來之不易，這其中凝聚了領(lǐng) 導(dǎo)、主管以及全體員工大量的心血和汗水。 （五）、了解掌握各部門管理干部工作心態(tài)和工作有無所為，并把情況報(bào)告總經(jīng)理、行政中心作為考核依據(jù)。誰是服務(wù)對象。我們像呵護(hù)一棵 “ 小樹 ” 一樣，關(guān)心我們過去的老客戶，開發(fā)新客戶，挖掘潛在 客戶，服務(wù)好我們的客戶?？偣緵Q定在 9 月份成立分公司，作為公司元老的你們，有義務(wù)也有責(zé)任作出輝煌業(yè)績（培養(yǎng)新員工），為自己也為公司發(fā)展推波助瀾。 （三）、關(guān)于使命。政企聯(lián)手，打造商業(yè)聯(lián)盟的強(qiáng)大發(fā)展趨勢。 7 月份的新
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