【正文】 助，樹立公司良好的裝、移、修形象。 維護(hù)經(jīng)理，顧名思義就是搞維護(hù)，在日常工作中，務(wù)必做好每天維護(hù)工作，對當(dāng)天下發(fā)的各種故障時(shí)處理，區(qū)分主次，對未能按時(shí)修復(fù)的故障，一定要與用戶溝通好，擇時(shí)處理，避免用戶不必要的投訴。假如我這次能夠競聘成功，我將繼續(xù)和大家一道并肩作戰(zhàn)，共同奮斗，把支局長的各項(xiàng)工作搞的更好。其次，為自己找到一個(gè)充分發(fā)揮特長、施展才能的舞臺。 企業(yè)崗位競聘五分鐘演講稿篇 9 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo) : 大家好 !今天，我本著鍛煉自己，提高自己的宗旨站到這里，參加支局長競聘書，希望能得到大家的支持。我們過去沒做人力資源管理時(shí)，仍舊能夠保證人才輩出，我們現(xiàn)在開展人力資源管理也是希望員工不斷自我超越，從這點(diǎn)來講企業(yè)文化與人力資源管理結(jié)合起來也是沒有 問題的。我們開展人力資源管理時(shí)，不僅要考慮董事長所提到的職業(yè)經(jīng)理人，技術(shù)帶頭人這方面的專家和專才，還要關(guān)注那么多為青啤做過奉獻(xiàn)的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻(xiàn)的員工提供一些獎勵(lì)和激勵(lì)，把他們也納入人力資源管理的重點(diǎn)范疇之中。在我廠過去的發(fā)展過程中，有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻(xiàn)，默默地為我們廠的進(jìn)步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠今天這片基業(yè)。而且大家共同提高學(xué)習(xí)能力，共同在學(xué)習(xí)中提高高，經(jīng)驗(yàn)共享，才能更全面的發(fā)展個(gè)人素質(zhì)，而這又與我們廠的各項(xiàng)工作息息相關(guān)的。 第三我們在開展人力資源管理進(jìn)行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，要與我們現(xiàn)在建設(shè)的學(xué)習(xí)型組織相結(jié)合，要 與我們的學(xué)習(xí)型文化相結(jié)合。在日本和美國，人力資源管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與 ge 公司的 10%淘汰，都是相當(dāng)成功的案例，這表明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資源管理的方法也有會較大差異。 二要在開展人力資源管理過程中，也要把文化的內(nèi)容包含進(jìn)來。 一是開展人力資源管理時(shí)要切實(shí)考慮實(shí)際情況，要用文化的形式進(jìn)行推徹和推貫。 以上是我在過去幾年取得的一點(diǎn)成績，如果我能競爭上人力資源管理這個(gè)崗位，我將一如既往地為職工服好務(wù)。在外用工管理尤其是民工費(fèi)用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本節(jié)約比較明顯。這些方面的經(jīng)驗(yàn)，為今后提高人力資源管理與開發(fā)的效力將很有益處。去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制，鼓勵(lì)員工立足崗位學(xué)技術(shù)，同時(shí)堅(jiān)持中層管理人員的獎金單獨(dú)考核發(fā)放，堅(jiān)持全員業(yè)績考核工作的深入。 在人力資源處的八項(xiàng)職責(zé)中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓(xùn)體系和員工績效考核四個(gè)方面是主要內(nèi)容。 作為一名班組長應(yīng)該有計(jì)劃、有目標(biāo)地開展班組管理工作，雖然自己現(xiàn)在已經(jīng)具備了一些當(dāng)好班組長的能力，但是距 離一個(gè)真正合格的班組長還存在一定差距，我要從現(xiàn)在做起，繼續(xù)努力提高自己的各項(xiàng)技能，爭取早日成為一名合格的班組長，為公司奉獻(xiàn)自己的聰明才智 ! 我的演講完畢，謝謝大家 ! 企業(yè)崗位競聘五分鐘演講稿篇 8 我在動力車間擔(dān)任制冷技術(shù)員工作，之后調(diào)到政工辦一直工作至今，曾擔(dān)任過團(tuán)委副書記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。 第四、生產(chǎn)管理和人事管理也是班組管理中必不可少的 班組長能夠協(xié)調(diào)成員共同努力，按計(jì)劃、按節(jié)拍有序生產(chǎn)，高質(zhì)量的完成生產(chǎn)任務(wù)，努力縮短本班組的停滯時(shí)間，減少作業(yè)延遲現(xiàn)象，從而提高生產(chǎn)的可動率和直行率 。 第三、進(jìn)行成本管理在班組管理當(dāng)中也是非常重要的 班組長要真正理解七大浪費(fèi)，通過 6S 活動和班組內(nèi)個(gè)人大修能力的改善來達(dá)到消除浪費(fèi)、降低成本的目的。 第二、品質(zhì)管理是班組管理中最重要的部分 在我們的生產(chǎn)過程中，在本工位、本班組營造完美品質(zhì)是最有效地降低品質(zhì)成本的方法。 不被他人傷害 。班組長首先應(yīng)該具備安全意識，安全管理要充分體現(xiàn)全員和人性化的思想，以身作則教導(dǎo)班組成員遵守安全五原則： 尊重生命 。班組長作為一個(gè)班組的管理者，自己的觀念和能力將直接影響到班組管理的水平，今天我之所以競聘班組長這個(gè)崗位，正是因?yàn)槲揖邆淞税咽虑樽龅酶玫男判暮图寄?! 班組管理具有安全管理、品質(zhì)管理、成本管理、生產(chǎn)管理和人事管理五大職責(zé)機(jī)能，班組長要充分發(fā)揮自己的作用并對這五大機(jī)能進(jìn)行有效管理，我將圍繞這五項(xiàng)機(jī)能講述一下作為班組長 開展工作的一些想法和思路。謝謝！ 企業(yè)崗位競聘五分鐘演講稿篇 7 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們： 大家好 ! 班組是我們企業(yè)中最小的管理單位，它對企業(yè)的管理工作起到了至關(guān)重要的作用。我們每一個(gè)人都要有歷史的緊迫感和責(zé)任感，不論能否當(dāng)上團(tuán)書記，我一定以偉大導(dǎo)師列寧說過的一句名言 “ 學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí) ” 作為座右銘，不斷鞭策自己。 他山之石可以攻玉，我們還可以大膽借鑒其它兄弟企業(yè)中一些已有的成功經(jīng)驗(yàn)，更激勵(lì)我們勇于開創(chuàng)一條有畬煙特色的新經(jīng)濟(jì)團(tuán)組織，奔向更加輝煌的明天。建立健全團(tuán)的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)肅團(tuán)的紀(jì)律。 第三必須壯大團(tuán)員隊(duì)伍，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，激發(fā)廣大團(tuán)員青年的政治熱情，投身于團(tuán)組織建設(shè)中。對于團(tuán)建工作的典型經(jīng)驗(yàn)和良好效益，要深入細(xì)致地宣傳和總結(jié)，順應(yīng)形勢，實(shí)事求是，靈活設(shè)置。團(tuán)結(jié)青年、教育青年、勞動青年、影響青年，培養(yǎng)青工愛廠、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的企業(yè)精神。 二是帶領(lǐng)團(tuán)員青年在各種急難險(xiǎn)要任務(wù)面前，急當(dāng)先鋒，勇挑重?fù)?dān)，為企業(yè)界排憂解難。鼓勵(lì)團(tuán)員青年立足本職崗位，實(shí)現(xiàn)崗位成才，樹立主人翁精神和責(zé)任感。首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識，不斷提高自身素質(zhì)，勇于開拓，大膽革新，積極參與企業(yè)管理，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，帶領(lǐng)青年在企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮主力軍的作用。在這批隊(duì)伍中中技以上的占大多數(shù)，團(tuán)員青年 70%，這批 年青化、知識化、專業(yè)化的青年人才隊(duì)伍就是企業(yè)品牌形象的締造者和企業(yè)形象的發(fā)言人。我希望煙廠青年所組成的團(tuán)委會，能夠高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高速度，聯(lián)合起步，滾動發(fā)展，為畬山卷煙廠共青團(tuán)事業(yè)，做出貢獻(xiàn)，不辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)對我們的殷切期望。就我本人而言，具有美術(shù)、繪畫和寫作特長，及中學(xué)時(shí)期曾為團(tuán)宣傳委員，負(fù)責(zé)校和班級黑板報(bào)、手抄報(bào)工作，還在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行電腦培訓(xùn)，對文 字處理、排版及美術(shù)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富，功底雄厚，若擔(dān)任此職，相信自己定能做好宣傳工作，開辦好團(tuán)內(nèi)刊物。歡迎青年團(tuán)員踴躍投稿，對有價(jià)值的稿件予以獎勵(lì)。積極開展文娛活動，組織演講及知識競賽，辯論等一系列活動。定期對團(tuán)委班子、支部干部進(jìn)行培訓(xùn)。還可從科、教、衛(wèi)多方面著手，針對國內(nèi)國際形勢開展組織生活。 要求每隔一段時(shí)間召開一次團(tuán)委會議，定期召開團(tuán)員大會。這對對外宣傳起到良好的廣告效應(yīng)。適當(dāng)時(shí)機(jī)對外進(jìn)行希望工程捐助，扶幫困，共建等活動。團(tuán)組織還可以與市內(nèi)單位創(chuàng)辦 “ 聯(lián)誼團(tuán)委 ” ，取長補(bǔ)短，促進(jìn)友誼，也可到市內(nèi)開展組 織活動，讓福州乃至省內(nèi)人民目睹我們畬山卷煙廠的風(fēng)采。因此，必須樹立畬煙青年人的形象，一跨出廠門，本廠職工個(gè)個(gè)都代表畬煙人的形象。 二、加強(qiáng)與外界聯(lián)系，積極做好對外宣傳工作。對團(tuán)委干部要求獎懲分明，針對其工作成績與個(gè)人獎金掛鉤，也就是每個(gè)月你辦了多少事，出了多少稿件，寫了多少篇報(bào)道，給多少獎金。班子成員都要寫工作日記。二要團(tuán)結(jié)，互相諒解，根據(jù)自身特長，因才施用，大膽構(gòu)思，分工協(xié)作。由此我們必須建立一套適應(yīng)我廠的《團(tuán)委工作規(guī)章制度》來規(guī)范我們?nèi)粘９ぷ?。因此，加?qiáng)內(nèi)部班子建設(shè)是勢在必行的。 一支好隊(duì)伍，必須有一個(gè)好班子。謹(jǐn)讓我作如下關(guān)于團(tuán)建的演講。 企業(yè)崗位競聘五分鐘演講稿篇 6 各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： 你們好！ 首先，我感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這個(gè)機(jī)會參加團(tuán)委書記的競聘。我是 __的女兒，我深切的愛著我的 __和它的子民。而且，今年，將是工廠經(jīng)營更困難的一年，作為工廠的老 __，我應(yīng)該和我的職工們在一起，共渡難關(guān)，給大家信心。但是我想， __是 __建立初始即成立的工業(yè)，也是至今為止唯一還在正常經(jīng)營的工業(yè)，歷史已經(jīng) 證明它存在的意義和價(jià)值。 這次我競聘的崗位，是 __。有句話說得好：我若盛開，蝴蝶自來。在過去的一年，期間公司上下一心，用期間個(gè)月時(shí)間，克服公司初建、資金不足的困難，實(shí)現(xiàn)收入期間多萬，利潤期間多萬。 不傷害， 不妨礙，還有很多，我把我的人生所求簡化成這六個(gè)字，做一個(gè)有德行的人。 不傷害同事緣分，不妨礙單位團(tuán)結(jié)。任 __公司行政部經(jīng)理期間，我建議公司在成立初期不購公車，辦公從簡，機(jī)構(gòu)精簡，努力壓縮管理成本。 不傷害組織信任，不妨礙單位發(fā)展。我努力做社會和身邊正能量的制造和傳播者。對于什么是有德行，我的理解很簡單：就是不傷害，不妨礙。我個(gè)人理解這句話，后面才是根本。我追求的是成為一個(gè)有德行的人?？墒沁@些，本就是我的工作職責(zé)，是我份內(nèi)的事，職工們卻如此抬舉我，讓我又感動又慚愧。我叫 __，不少 __人有時(shí)不這么叫我。孩子問：媽媽，為什么我總是排在最后一個(gè)。 企業(yè)崗位競聘五分鐘演講稿篇 5 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 上午好。 （ 3）提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，嚴(yán)格進(jìn)行班組考核，充分調(diào)動全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感團(tuán)結(jié)配氣站全體員工。 三、工作設(shè)想 如果在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以繼續(xù)擔(dān)任 __站站長一職，我的工作設(shè)想重要有一下幾點(diǎn)； （ 1）繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。 班組安全管理方面： __站作為 __開發(fā)公司計(jì)量窗口，安全的保證是確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的第一要素，是確保公司經(jīng)濟(jì)利益 不受損害的前提保證，抓好班組安全管理是配氣站日常管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。我這里所說的資源是指工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)分享。所以，我個(gè)人認(rèn)為要擔(dān)任好班組長應(yīng)該具備以下幾點(diǎn)： （ 1）有良好的群眾基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。企業(yè)的所