【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 與企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)相輔相成，相得益彰。 二是帶領(lǐng)團(tuán)員青年在各種急難險(xiǎn)要任務(wù)面前，急當(dāng)先鋒，勇挑重?fù)?dān)，為企業(yè)界排憂解難。其次要圍繞企業(yè)界文化建設(shè)開展團(tuán)的活動(dòng)，積極開展種種有益的健康的文娛活動(dòng)，如歌詠、運(yùn)動(dòng)會(huì)、外出旅游等，樹立企業(yè)形象，滿足青年需求，陶冶青年情操。團(tuán)結(jié)青年、教育青年、勞動(dòng)青年、影響青年，培養(yǎng)青工愛廠、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的企業(yè)精神。倡導(dǎo)文明新風(fēng)，組織參加社會(huì)公益活動(dòng)，就一 事是一事使每件事都能深得人心。對(duì)于團(tuán)建工作的典型經(jīng)驗(yàn)和良好效益，要深入細(xì)致地宣傳和總結(jié)，順應(yīng)形勢(shì)，實(shí)事求是，靈活設(shè)置。通過各種途徑和方法，大力宣傳，形成社會(huì)導(dǎo)向和輿論氛圍，不斷提高青工素質(zhì)，促進(jìn)青工成長(zhǎng)。 第三必須壯大團(tuán)員隊(duì)伍，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，激發(fā)廣大團(tuán)員青年的政治熱情，投身于團(tuán)組織建設(shè)中。通過召開定期的座談會(huì)，就企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，開展團(tuán)員教育評(píng)議。建立健全團(tuán)的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)肅團(tuán)的紀(jì)律。采取自我教育和互幫互助相結(jié)合的方法，關(guān)心團(tuán)員青年、服務(wù)團(tuán)員青年，創(chuàng)建溫馨、祥和、團(tuán)結(jié)協(xié)作的青年團(tuán)組織，造就一支朝氣蓬勃 的優(yōu)秀隊(duì)伍。 他山之石可以攻玉，我們還可以大膽借鑒其它兄弟企業(yè)中一些已有的成功經(jīng)驗(yàn)，更激勵(lì)我們勇于開創(chuàng)一條有畬煙特色的新經(jīng)濟(jì)團(tuán)組織，奔向更加輝煌的明天。 世紀(jì)之交是改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)承前啟后，繼往開來的歷史時(shí)期，也是共青團(tuán)開創(chuàng)新局面的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)于我們這一代的青年要求更全面、更嚴(yán)格、更嚴(yán)峻。我們每一個(gè)人都要有歷史的緊迫感和責(zé)任感，不論能否當(dāng)上團(tuán)書記，我一定以偉大導(dǎo)師列寧說過的一句名言 “ 學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí) ” 作為座右銘，不斷鞭策自己。希望你們能夠支持我，相信我不會(huì)讓你們感到失望的。謝謝！ 企業(yè)崗位競(jìng)聘五分鐘演講稿篇 7 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們： 大家好 ! 班組是我們企業(yè)中最小的管理單位，它對(duì)企業(yè)的管理工作起到了至關(guān)重要的作用。在我公司的生產(chǎn)過程中，班組管理是維修生產(chǎn)方式貫徹提高的基礎(chǔ)點(diǎn)。班組長(zhǎng)作為一個(gè)班組的管理者，自己的觀念和能力將直接影響到班組管理的水平，今天我之所以競(jìng)聘班組長(zhǎng)這個(gè)崗位，正是因?yàn)槲揖邆淞税咽虑樽龅酶玫男判暮图寄?! 班組管理具有安全管理、品質(zhì)管理、成本管理、生產(chǎn)管理和人事管理五大職責(zé)機(jī)能，班組長(zhǎng)要充分發(fā)揮自己的作用并對(duì)這五大機(jī)能進(jìn)行有效管理，我將圍繞這五項(xiàng)機(jī)能講述一下作為班組長(zhǎng) 開展工作的一些想法和思路。 第一、安全是各企業(yè)最基本的要求 作為班組長(zhǎng)要做好班組的安全管理，帶領(lǐng)員工共同創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境。班組長(zhǎng)首先應(yīng)該具備安全意識(shí)，安全管理要充分體現(xiàn)全員和人性化的思想，以身作則教導(dǎo)班組成員遵守安全五原則： 尊重生命 。 不傷害自己 不傷害他人 。 不被他人傷害 。 防止經(jīng)濟(jì)上的損失。 第二、品質(zhì)管理是班組管理中最重要的部分 在我們的生產(chǎn)過程中，在本工位、本班組營(yíng)造完美品質(zhì)是最有效地降低品質(zhì)成本的方法。做為班組長(zhǎng)應(yīng)該引導(dǎo)并教育員工提高品質(zhì)意識(shí)，努力做好自己本工位的工作， 不出不良品、不流出不良品、不接受不良品，只有好的合格品才能提高本工序的質(zhì)量和效率，同時(shí)也促進(jìn)了大修設(shè)備品質(zhì)的提高。 第三、進(jìn)行成本管理在班組管理當(dāng)中也是非常重要的 班組長(zhǎng)要真正理解七大浪費(fèi)，通過 6S 活動(dòng)和班組內(nèi)個(gè)人大修能力的改善來達(dá)到消除浪費(fèi)、降低成本的目的。班組的改善工作是溶入到日常的生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中的，通過改善活動(dòng)，可以不斷增強(qiáng)員工的 .改善意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，還可以在改善過程中提高員工的問題意識(shí)，發(fā)現(xiàn)人才，鍛煉人才，促進(jìn)人才育成目標(biāo)的達(dá)成，從而帶動(dòng)全員對(duì)成本的認(rèn)知，改善活動(dòng)必須達(dá)到工作輕松、質(zhì)量變好、速度加快和 成本降低，這四大目標(biāo)。 第四、生產(chǎn)管理和人事管理也是班組管理中必不可少的 班組長(zhǎng)能夠協(xié)調(diào)成員共同努力，按計(jì)劃、按節(jié)拍有序生產(chǎn)，高質(zhì)量的完成生產(chǎn)任務(wù)，努力縮短本班組的停滯時(shí)間，減少作業(yè)延遲現(xiàn)象，從而提高生產(chǎn)的可動(dòng)率和直行率 。另一方面，班組長(zhǎng)要做好班組建設(shè)，和班組成員共同營(yíng)造良好的班組文化氛圍，帶領(lǐng)員工積極進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練，努力使全體成員都成為多技能員工，從而把自己班組建設(shè)成為一個(gè)積極向上的學(xué)習(xí)型組織。 作為一名班組長(zhǎng)應(yīng)該有計(jì)劃、有目標(biāo)地開展班組管理工作，雖然自己現(xiàn)在已經(jīng)具備了一些當(dāng)好班組長(zhǎng)的能力，但是距 離一個(gè)真正合格的班組長(zhǎng)還存在一定差距，我要從現(xiàn)在做起，繼續(xù)努力提高自己的各項(xiàng)技能，爭(zhēng)取早日成為一名合格的班組長(zhǎng)，為公司奉獻(xiàn)自己的聰明才智 ! 我的演講完畢，謝謝大家 ! 企業(yè)崗位競(jìng)聘五分鐘演講稿篇 8 我在動(dòng)力車間擔(dān)任制冷技術(shù)員工作，之后調(diào)到政工辦一直工作至今，曾擔(dān)任過團(tuán)委副書記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。從 1997 年 12 月咱廠進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革將勞人科合并到政工辦后，我就開始了從事人事工作與人力資源工作，結(jié)合我廠具體情況設(shè)計(jì)了一些比較合理的人力資源管理方案并組織了實(shí)施，圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。 在人力資源處的八項(xiàng)職責(zé)中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓(xùn)體系和員工績(jī)效考核四個(gè)方面是主要內(nèi)容。 1997 年進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革時(shí)，我就參與過定員工作，并且在 1999 年，在 廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅(jiān)決清理了 12 名 “ 兩不找 ” 職工的合同，并對(duì)長(zhǎng)期病保人員組織體檢，身體恢復(fù)健康人員堅(jiān)決要求回廠工作，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制，鼓勵(lì)員工立足崗位學(xué)技術(shù)，同時(shí)堅(jiān)持中層管理人員的獎(jiǎng)金單獨(dú)考核發(fā)放，堅(jiān)持全員業(yè)績(jī)考核工作的深入。 1999 年圍繞釀造擴(kuò)建項(xiàng)目投產(chǎn)和新包裝線投產(chǎn)，合理調(diào)配人員并多方面進(jìn)行培訓(xùn)，在車間大力支持下，在人員上保證了擴(kuò)建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)驗(yàn)，為今后提高人力資源管理與開發(fā)的效力將很有益處。 專業(yè)技術(shù)人員的考核與評(píng)聘分開工作從去年六月份開始就進(jìn)行了， 今年還將輔以個(gè)人自學(xué)的考評(píng)，現(xiàn)在聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠生產(chǎn)的骨干。在外用工管理尤其是民工費(fèi)用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本節(jié)約比較明顯。在全廠 500 多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上，堅(jiān)持做好服務(wù)，及時(shí)為他們排憂解難，每年舉辦一次的 “ 老人節(jié) ” 也越來越紅火。 以上是我在過去幾年取得的一點(diǎn)成績(jī)，如果我能競(jìng)爭(zhēng)上人力資源管理這個(gè)崗位，我將一如既往地為職工服好務(wù)。以 “ 文化的人力資源管理 ” 為工作思路，圍繞開發(fā)員工潛力和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，圍繞我廠建設(shè)一流企業(yè)的目標(biāo)和員工實(shí)際，探求適宜的人力資源管理之路。 一是開展人力資源管理時(shí)要切實(shí)考慮實(shí)際情況，要用文化的形式進(jìn)行推徹和推貫。人力資源開發(fā)是人力資源管理的重點(diǎn)，我們將圍繞一系列有計(jì)劃的培訓(xùn)、教育和開發(fā)活動(dòng)，最大限度地提高全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動(dòng)性或能動(dòng)性，將我廠建設(shè)一流企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)和個(gè)人成長(zhǎng)聯(lián)系在一起，將我廠的生產(chǎn)效率增長(zhǎng)和個(gè)人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在接受過程中會(huì)感到比較輕松，而且在身體力行實(shí)踐過程中，他們也會(huì)愿意把人力資源管理當(dāng)中的一些方式和方法當(dāng)成一種道德行為規(guī)范，這種實(shí)踐往往要比我們強(qiáng)硬的推行一種模式，強(qiáng)硬的推行一種打分表進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng) 的效果更好一些。 二要在開展人力資源管理過程中，也要把文化的內(nèi)容包含進(jìn)來。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習(xí)慣還有個(gè)人思考問題的方法，這些不同就是文化上的差異。在日本和美國(guó)，人力資源管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與 ge 公司的 10%淘汰，都是相當(dāng)成功的案例，這表明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資源管理的方法也有會(huì)較大差異。我們開展人力資源管理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來，使其更加富有親和力。 第三我們?cè)陂_展人力資源管理進(jìn)行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，要與我們現(xiàn)在建設(shè)的學(xué)習(xí)型組織相結(jié)合，要 與我們的學(xué)習(xí)型文化相結(jié)合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析、職業(yè)選擇和制定崗位工作計(jì)劃，但作為生產(chǎn)企業(yè)的員工來說，每個(gè)人都不能是獨(dú)立存在的，只有集體的共同進(jìn)步才能保證個(gè)人職業(yè)的連續(xù)成長(zhǎng)。而且大家共同提高學(xué)習(xí)能力，共同在學(xué)習(xí)中提高高，經(jīng)驗(yàn)共享，才能更全面的發(fā)展個(gè)人素質(zhì)，而這又與我們廠的各項(xiàng)工作息息相關(guān)的。 第四我們做人力資源管理工作，要和熱愛青啤獻(xiàn)身青啤的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來。在我廠過去的發(fā)展過程中，有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻(xiàn)，默默地為我們廠的進(jìn)步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠今天這片基業(yè)。我們考慮人力資源管 理規(guī)劃，也要重點(diǎn)考慮那些為四廠做奉獻(xiàn)的員工和員工精神，把他們與現(xiàn)在的人力資源管理工作良好地結(jié)合起來。我們開展人力資源管理時(shí)，不僅要考慮董事長(zhǎng)所提到的職業(yè)經(jīng)理人，技術(shù)帶頭人這方面的專家和專才，還要關(guān)注那么多為青啤做過奉獻(xiàn)的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻(xiàn)的員工提供一些獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，把他們也納入人力資源管理的重點(diǎn)范疇之中。管理的業(yè)績(jī)考核、員工激勵(lì)、職位分析和員工淘汰。我們過去沒做人力資源管理時(shí)，仍舊能夠保證人才輩出，我們現(xiàn)在開展人力資源管理也是希望員工不斷自我超越，從這點(diǎn)來講企業(yè)文化與人力資源管理結(jié)合起來也是沒有 問題的。我們結(jié)合文化所做的人力資源管理很有可能會(huì)成為我們的特色，結(jié)合成一種特色的人力資源管理才能是我們具有長(zhǎng)久生命力的人力資源管理，會(huì)有于我們更快成長(zhǎng)為一流企業(yè)。 企業(yè)崗位競(jìng)聘五分鐘演講稿篇 9 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo) : 大家好 !今天，我本著鍛煉自己，提高自己的宗旨站到這里，參加支局長(zhǎng)競(jìng)聘書，希望能得到大家的支持。 我之所以競(jìng)聘電信支局長(zhǎng)競(jìng)聘這個(gè)崗位，首先是對(duì)支局長(zhǎng)崗位的熱愛，希望在今后的工作中，能為支局的發(fā)展做出比較大的貢獻(xiàn) 。其次，為自己找到一個(gè)充分發(fā)揮特長(zhǎng)、施展才能的舞臺(tái)。