【文章內(nèi)容簡介】 與企業(yè)各項管理活動相輔相成，相得益彰。 二是帶領(lǐng)團員青年在各種急難險要任務(wù)面前，急當先鋒，勇挑重擔，為企業(yè)界排憂解難。其次要圍繞企業(yè)界文化建設(shè)開展團的活動，積極開展種種有益的健康的文娛活動，如歌詠、運動會、外出旅游等，樹立企業(yè)形象，滿足青年需求，陶冶青年情操。團結(jié)青年、教育青年、勞動青年、影響青年，培養(yǎng)青工愛廠、敬業(yè)、團結(jié)、奮進的企業(yè)精神。倡導(dǎo)文明新風，組織參加社會公益活動，就一 事是一事使每件事都能深得人心。對于團建工作的典型經(jīng)驗和良好效益，要深入細致地宣傳和總結(jié)，順應(yīng)形勢，實事求是，靈活設(shè)置。通過各種途徑和方法，大力宣傳，形成社會導(dǎo)向和輿論氛圍，不斷提高青工素質(zhì)，促進青工成長。 第三必須壯大團員隊伍，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，激發(fā)廣大團員青年的政治熱情，投身于團組織建設(shè)中。通過召開定期的座談會，就企業(yè)的自身優(yōu)勢和特點，開展團員教育評議。建立健全團的各項管理制度，嚴肅團的紀律。采取自我教育和互幫互助相結(jié)合的方法，關(guān)心團員青年、服務(wù)團員青年，創(chuàng)建溫馨、祥和、團結(jié)協(xié)作的青年團組織，造就一支朝氣蓬勃 的優(yōu)秀隊伍。 他山之石可以攻玉，我們還可以大膽借鑒其它兄弟企業(yè)中一些已有的成功經(jīng)驗，更激勵我們勇于開創(chuàng)一條有畬煙特色的新經(jīng)濟團組織，奔向更加輝煌的明天。 世紀之交是改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)承前啟后，繼往開來的歷史時期，也是共青團開創(chuàng)新局面的關(guān)鍵時期，對于我們這一代的青年要求更全面、更嚴格、更嚴峻。我們每一個人都要有歷史的緊迫感和責任感，不論能否當上團書記，我一定以偉大導(dǎo)師列寧說過的一句名言 “ 學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí) ” 作為座右銘，不斷鞭策自己。希望你們能夠支持我，相信我不會讓你們感到失望的。謝謝！ 企業(yè)崗位競聘五分鐘演講稿篇 7 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們： 大家好 ! 班組是我們企業(yè)中最小的管理單位，它對企業(yè)的管理工作起到了至關(guān)重要的作用。在我公司的生產(chǎn)過程中，班組管理是維修生產(chǎn)方式貫徹提高的基礎(chǔ)點。班組長作為一個班組的管理者，自己的觀念和能力將直接影響到班組管理的水平，今天我之所以競聘班組長這個崗位，正是因為我具備了把事情做得更好的信心和技能 ! 班組管理具有安全管理、品質(zhì)管理、成本管理、生產(chǎn)管理和人事管理五大職責機能，班組長要充分發(fā)揮自己的作用并對這五大機能進行有效管理，我將圍繞這五項機能講述一下作為班組長 開展工作的一些想法和思路。 第一、安全是各企業(yè)最基本的要求 作為班組長要做好班組的安全管理，帶領(lǐng)員工共同創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境。班組長首先應(yīng)該具備安全意識，安全管理要充分體現(xiàn)全員和人性化的思想，以身作則教導(dǎo)班組成員遵守安全五原則： 尊重生命 。 不傷害自己 不傷害他人 。 不被他人傷害 。 防止經(jīng)濟上的損失。 第二、品質(zhì)管理是班組管理中最重要的部分 在我們的生產(chǎn)過程中，在本工位、本班組營造完美品質(zhì)是最有效地降低品質(zhì)成本的方法。做為班組長應(yīng)該引導(dǎo)并教育員工提高品質(zhì)意識，努力做好自己本工位的工作， 不出不良品、不流出不良品、不接受不良品，只有好的合格品才能提高本工序的質(zhì)量和效率，同時也促進了大修設(shè)備品質(zhì)的提高。 第三、進行成本管理在班組管理當中也是非常重要的 班組長要真正理解七大浪費，通過 6S 活動和班組內(nèi)個人大修能力的改善來達到消除浪費、降低成本的目的。班組的改善工作是溶入到日常的生產(chǎn)活動當中的，通過改善活動，可以不斷增強員工的 .改善意識和團隊精神，還可以在改善過程中提高員工的問題意識，發(fā)現(xiàn)人才，鍛煉人才，促進人才育成目標的達成，從而帶動全員對成本的認知，改善活動必須達到工作輕松、質(zhì)量變好、速度加快和 成本降低，這四大目標。 第四、生產(chǎn)管理和人事管理也是班組管理中必不可少的 班組長能夠協(xié)調(diào)成員共同努力，按計劃、按節(jié)拍有序生產(chǎn)，高質(zhì)量的完成生產(chǎn)任務(wù)，努力縮短本班組的停滯時間，減少作業(yè)延遲現(xiàn)象，從而提高生產(chǎn)的可動率和直行率 。另一方面，班組長要做好班組建設(shè)，和班組成員共同營造良好的班組文化氛圍，帶領(lǐng)員工積極進行理論學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練，努力使全體成員都成為多技能員工，從而把自己班組建設(shè)成為一個積極向上的學(xué)習(xí)型組織。 作為一名班組長應(yīng)該有計劃、有目標地開展班組管理工作，雖然自己現(xiàn)在已經(jīng)具備了一些當好班組長的能力，但是距 離一個真正合格的班組長還存在一定差距，我要從現(xiàn)在做起，繼續(xù)努力提高自己的各項技能，爭取早日成為一名合格的班組長，為公司奉獻自己的聰明才智 ! 我的演講完畢，謝謝大家 ! 企業(yè)崗位競聘五分鐘演講稿篇 8 我在動力車間擔任制冷技術(shù)員工作，之后調(diào)到政工辦一直工作至今，曾擔任過團委副書記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。從 1997 年 12 月咱廠進行機構(gòu)改革將勞人科合并到政工辦后，我就開始了從事人事工作與人力資源工作，結(jié)合我廠具體情況設(shè)計了一些比較合理的人力資源管理方案并組織了實施，圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)驗。 在人力資源處的八項職責中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓(xùn)體系和員工績效考核四個方面是主要內(nèi)容。 1997 年進行機構(gòu)改革時，我就參與過定員工作，并且在 1999 年，在 廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅決清理了 12 名 “ 兩不找 ” 職工的合同，并對長期病保人員組織體檢，身體恢復(fù)健康人員堅決要求回廠工作，為企業(yè)減輕了負擔。去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制，鼓勵員工立足崗位學(xué)技術(shù)，同時堅持中層管理人員的獎金單獨考核發(fā)放，堅持全員業(yè)績考核工作的深入。 1999 年圍繞釀造擴建項目投產(chǎn)和新包裝線投產(chǎn)，合理調(diào)配人員并多方面進行培訓(xùn)，在車間大力支持下，在人員上保證了擴建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)驗，為今后提高人力資源管理與開發(fā)的效力將很有益處。 專業(yè)技術(shù)人員的考核與評聘分開工作從去年六月份開始就進行了， 今年還將輔以個人自學(xué)的考評，現(xiàn)在聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠生產(chǎn)的骨干。在外用工管理尤其是民工費用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本節(jié)約比較明顯。在全廠 500 多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上，堅持做好服務(wù)，及時為他們排憂解難，每年舉辦一次的 “ 老人節(jié) ” 也越來越紅火。 以上是我在過去幾年取得的一點成績，如果我能競爭上人力資源管理這個崗位，我將一如既往地為職工服好務(wù)。以 “ 文化的人力資源管理 ” 為工作思路，圍繞開發(fā)員工潛力和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，圍繞我廠建設(shè)一流企業(yè)的目標和員工實際，探求適宜的人力資源管理之路。 一是開展人力資源管理時要切實考慮實際情況，要用文化的形式進行推徹和推貫。人力資源開發(fā)是人力資源管理的重點，我們將圍繞一系列有計劃的培訓(xùn)、教育和開發(fā)活動，最大限度地提高全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動性或能動性，將我廠建設(shè)一流企業(yè)的目標任務(wù)和個人成長聯(lián)系在一起，將我廠的生產(chǎn)效率增長和個人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在接受過程中會感到比較輕松，而且在身體力行實踐過程中，他們也會愿意把人力資源管理當中的一些方式和方法當成一種道德行為規(guī)范，這種實踐往往要比我們強硬的推行一種模式，強硬的推行一種打分表進行業(yè)績考評 的效果更好一些。 二要在開展人力資源管理過程中，也要把文化的內(nèi)容包含進來。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習(xí)慣還有個人思考問題的方法，這些不同就是文化上的差異。在日本和美國，人力資源管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與 ge 公司的 10%淘汰，都是相當成功的案例，這表明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資源管理的方法也有會較大差異。我們開展人力資源管理工作也要把這種文化差異包含進來，使其更加富有親和力。 第三我們在開展人力資源管理進行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時，要與我們現(xiàn)在建設(shè)的學(xué)習(xí)型組織相結(jié)合，要 與我們的學(xué)習(xí)型文化相結(jié)合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析、職業(yè)選擇和制定崗位工作計劃，但作為生產(chǎn)企業(yè)的員工來說，每個人都不能是獨立存在的，只有集體的共同進步才能保證個人職業(yè)的連續(xù)成長。而且大家共同提高學(xué)習(xí)能力，共同在學(xué)習(xí)中提高高，經(jīng)驗共享，才能更全面的發(fā)展個人素質(zhì)，而這又與我們廠的各項工作息息相關(guān)的。 第四我們做人力資源管理工作，要和熱愛青啤獻身青啤的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來。在我廠過去的發(fā)展過程中，有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻，默默地為我們廠的進步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠今天這片基業(yè)。我們考慮人力資源管 理規(guī)劃，也要重點考慮那些為四廠做奉獻的員工和員工精神，把他們與現(xiàn)在的人力資源管理工作良好地結(jié)合起來。我們開展人力資源管理時，不僅要考慮董事長所提到的職業(yè)經(jīng)理人，技術(shù)帶頭人這方面的專家和專才，還要關(guān)注那么多為青啤做過奉獻的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻的員工提供一些獎勵和激勵，把他們也納入人力資源管理的重點范疇之中。管理的業(yè)績考核、員工激勵、職位分析和員工淘汰。我們過去沒做人力資源管理時，仍舊能夠保證人才輩出，我們現(xiàn)在開展人力資源管理也是希望員工不斷自我超越，從這點來講企業(yè)文化與人力資源管理結(jié)合起來也是沒有 問題的。我們結(jié)合文化所做的人力資源管理很有可能會成為我們的特色，結(jié)合成一種特色的人力資源管理才能是我們具有長久生命力的人力資源管理，會有于我們更快成長為一流企業(yè)。 企業(yè)崗位競聘五分鐘演講稿篇 9 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo) : 大家好 !今天，我本著鍛煉自己，提高自己的宗旨站到這里，參加支局長競聘書，希望能得到大家的支持。 我之所以競聘電信支局長競聘這個崗位，首先是對支局長崗位的熱愛，希望在今后的工作中，能為支局的發(fā)展做出比較大的貢獻 。其次，為自己找到一個充分發(fā)揮特長、施展才能的舞臺。