20xx行政副總述職報告范文-文庫吧資料
2024-09-11 12:28本頁面
【正文】 司自成立以來員工排隊買飯票的歷史。 四是認真完成了其他工作。 三是按照年度培訓計劃組織并實施培訓。 20xx 年我們完成了對公司管理層人員的績效考核工作，初步制定了各部門、車間員工的考核標準，同時對各月份、各部門、車間的績效考核情況進行了匯總及存檔，為公司其他各項工作的實施提供了的準確的數(shù)據(jù)信息。我們組織人力在借鑒別公司好的的基礎(chǔ)上，編寫了詳細的崗位說明書，真正做到了每人工作職責明晰 ，工作目標明確，各負其責，各司其能。 20xx 年人力資源部在行政中心的指導、配合下，認真分析了當時我公司人力資源的特定和當時公司的用人機制，在實事求是的基礎(chǔ)上把工作分析以書面的形式呈現(xiàn)了出來。 —— 人力資源方面 一個完善的系統(tǒng)，應(yīng)包括人員管理體系、培訓體系、績效考核體系、薪酬管理體系四個部分，而我們組建的人力資源部成立之初只有招聘、錄用、培訓等事務(wù)性工作，若想建立有效的人力資源 管理體系十分困難，故必須從基礎(chǔ)工作做起。 20xx 年工作總結(jié) 20xx 年我們行政中心從上到下，解放思想、實事求是，嚴格按照工作規(guī)
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