5篇一：某年某年周工作安排-文庫(kù)吧資料
2025-09-04 03:08本頁(yè)面
【正文】 和修護(hù)。 ，推進(jìn) 5s 管理制度 在 2024 年，車間將進(jìn)一步加強(qiáng)車間 5s 現(xiàn)場(chǎng)管理，在每天早上晨會(huì)后組織所有班組長(zhǎng)，對(duì)樓下樓上 5s 進(jìn)行一次檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)整改。定期對(duì)車間的推銷和 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 溝通話術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，使車間技師在對(duì)客戶進(jìn)行介紹時(shí)有話可說(shuō)。 在提升維修工時(shí)前提下，建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度。 ，在考核機(jī)制中加入維修質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，且在平時(shí)維修現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工維修質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問(wèn)題和避免方法。 應(yīng)對(duì) 2024 在客戶報(bào)怨上存在 的一系列問(wèn)題，我們將在 2024年采取以下措施來(lái)減少客戶報(bào)怨量，提高一次維修合格率。車間要在 17 年 6 月份之前做到全部維修技師拿到廠家維修技術(shù)銅級(jí)認(rèn)證，一個(gè)技師拿到 第 2
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