倉庫工作人員個人年度自我鑒定-文庫吧資料
2024-09-09 04:33本頁面
【正文】 0XX 年的配送任務(wù)。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時，積極配合完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性 。 放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，不良品，返廠貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)區(qū)域，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。對貨物堆碼，分揀備貨標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致化，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì) 的學(xué)習(xí)開展。與此同時，還對庫區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造，倉庫分區(qū)、貨物分類、標(biāo)識建設(shè)的完善，標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的全面啟動。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序 。通過總結(jié)，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作，并有針對性、計劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)，記錄下了所獲得的成績和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時時激勵自己，保持更好的水準(zhǔn)。 1注意事項(xiàng)： 個人系統(tǒng)賬號密碼屬于隱私，除持有者知道外任何人不得知曉，防止他人栽贓，若持有人自己泄露，造成的后果由持有人承擔(dān)。 (2)對于市場上存在價值且我司無法使用的物料，進(jìn)行與其他公司或者供應(yīng)商進(jìn)行換料或者折價出售 (3)對于市場上無法回收的物料進(jìn)行就地報廢。 銷售退貨流程：客戶退貨 — 業(yè)務(wù)文員確認(rèn)退貨型號以及數(shù)量 — 開具銷售退貨單 — 財務(wù)審核并簽字— 業(yè)務(wù)文員攜銷售退貨單以及客退品交給倉庫 — 倉庫確認(rèn)型號和數(shù)量簽字。 產(chǎn)成品或者半成品入庫流程：生產(chǎn)開出入庫單 — 在系統(tǒng)品質(zhì)模塊填寫生產(chǎn)成品送檢登記表 — 品質(zhì)檢驗(yàn)開出出貨報告并簽字 — PMC 和部門主管簽字 — 倉管員確認(rèn)數(shù)量，規(guī)格以及外箱標(biāo)識是否齊全 — 確認(rèn)無誤簽字。 生產(chǎn)超領(lǐng)：生產(chǎn)打出超領(lǐng)單 — PMC、成本會計簽字 — 倉庫備料 — 領(lǐng)料人員確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量 — 確認(rèn)無誤后簽字并領(lǐng)走。 生產(chǎn)領(lǐng)料流程： 生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)料： PMC 提前 4 小時打出生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料單交由倉管員把物料放置于倉庫發(fā)料區(qū)內(nèi)— 領(lǐng)料人根據(jù)領(lǐng)料單確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量 — 確認(rèn)無誤后簽字并領(lǐng)走。 先入庫后檢驗(yàn)這個完全不符合正規(guī)流程 正規(guī)系統(tǒng)都有品質(zhì)部這個模塊，品質(zhì)檢驗(yàn)后系統(tǒng)會自動入庫，倉管員再根據(jù)系統(tǒng)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù)，作為入 庫依據(jù)交由財務(wù)。倉管員的職責(zé)是憑單領(lǐng)料，憑單發(fā)料，保管物料的外在品質(zhì)以及物料的物帳卡一致。 責(zé)任制度不到位 生產(chǎn)超領(lǐng)以及業(yè)務(wù)樣品借料有多少未歸還倉庫是由財務(wù)成本會計核算，生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)多少，欠料多少，訂單成品入庫多少應(yīng)由 PMC 進(jìn)行跟 蹤，采購訂單物料到貨多少，退貨多少以及補(bǔ)退貨多少應(yīng)由采購進(jìn)行跟蹤。對于目前生產(chǎn)領(lǐng)用不算調(diào)撥，調(diào)撥出良品，調(diào)撥回不良品完全不符合調(diào)撥單的根本使用意義。 調(diào)撥單的含義的誤解。 成品必須先入庫再出庫，否則財務(wù)無法預(yù)算成本。 采購必須提前一天告知倉庫當(dāng)天到料計劃和數(shù)量，便于倉庫安排存儲空間。 生產(chǎn)領(lǐng)料和業(yè)務(wù)發(fā)貨、采購到料無計劃 生產(chǎn)當(dāng)天要使用的物料， PMC 應(yīng)提前 4 個小時打出領(lǐng)料單給倉管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū) 。 生產(chǎn)退料不寫生產(chǎn)任務(wù)訂單號
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