5區(qū)長在重點項目調研會講話-文庫吧資料
2024-09-09 03:35本頁面
【正文】 朝農管理處等單位共同努力，該現象迅速得到有效制止，投資環(huán)境得到明顯改善。要為投資者 第 5 頁 共 7 頁 服好務，為企業(yè)家建設一個良好的投資環(huán)境。四是重服務。三是重通報。區(qū)里督導組要進一步加強督查工作，區(qū)紀檢監(jiān)察部門、區(qū)效能辦牽頭，區(qū)委辦、區(qū)政府辦、區(qū)重大項目辦共同參與，定期或不定期地進行項目督查。二是重督查。一是重調度。 三、從實際來說，我們必須加大項目協(xié)調的力度 項目能不能推進，能不能攻堅，能不能取得成效，關鍵要協(xié)調。全區(qū)116 個項目要實行領導掛牌制，真正將項目推進的責任落實到每一位領導、每一位干部和每一個崗位上。每一位掛點區(qū)領導要迅速與責任單位聯系，責任單位要主動向掛點區(qū)領導匯報，共同研究、共同推進。具體的每個項目，改變了過去一個項目由幾個區(qū)領導掛點的做法，現在原則上一個項目只由一個區(qū)領導掛點。《安排表》很大程度上解決了領導力量的問題。 “ 五線 ” 包括 “ 創(chuàng)建辦會、房屋征收、重大項目、招商稅源、信訪穩(wěn)定 ” 五條戰(zhàn)線。項目建 設也是如此。我們要緊扣這些環(huán)節(jié)，攻克拆遷難、資金難、落地難等問題，全面推動重大項目建設。五是項目竣工開業(yè)。四是項目開工建設。三是項目落地。二是項目引進。一是項目包裝。 我們從實踐中看到了以上好的成績，也發(fā)現了一些問題和不足，下一步就必須加大項目攻堅的力度。比如，對項目重視的程度還必須加強，對項目領導的力度還必須加強，對項目攻堅克難的勇氣和魄力還必須加強，等等。四是問題在提出。區(qū)領導掛點項目、率先垂范，各責任單位齊心協(xié)力，沉入項目、深入項目、緊追項目，努力解決項目推進中的困難和問題，抓項目的水平和能力都得到明顯提升。三是水平在提高。今年以來，我區(qū)的財 政總收入每月的增速都在 30%以上，總額已超 30 億元。在推進項目的過程中，項目給經濟發(fā)展帶來了巨大效益。沒有投入就沒有產出，今年 527 億元的項目投資，將會帶來巨大的經濟效益，會給我們留下一片曙光、一片藍天、一片希望。一是規(guī)模在提升。要
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