20xx年公司培訓心得體會范文-文庫吧資料
2024-09-08 05:38本頁面
【正文】 如果沒有出色的執(zhí)行力，那么即使企業(yè)有再好的發(fā)展戰(zhàn) 略目標、再高的經(jīng)營利潤率、再好的管理機制、再細的管理制度，也只能是沙盤上的宏偉藍圖、貼在墻壁上的標語，掛在口邊的偉大口號，永遠不會實現(xiàn)。這樣會使團隊產(chǎn)生共同的力量?，F(xiàn)代企業(yè)管理過程中，掌握一定規(guī)模的企業(yè)員工或者一般企業(yè)高級員工的思想比管理員工的行為更重要。否則成員很難融入組織，就會脫離組織。難道組織中的每成員 真的沒有自己的想法 ?不是。當企業(yè)中的每個人成員都愿意發(fā)揮自己無限潛能時這個組織就會產(chǎn)生巨大的力量。當一個企業(yè)產(chǎn)生了共同的目標和共同理想時，這個組織機會發(fā)揮無限的潛在能量。而且團伙時有時并無集體目標和理想，即使存在共同目標也是臨時性的。在共同的目標面前個體利益后退。 三、團伙為 “ 利 ” ，團 隊為 “ 義 ” 團隊是一群人為了長久的共同目標和理想而工作。 有一點要清楚企業(yè)文化不是喊出來的，而是實打?qū)嵉淖龀鰜淼?，喊出來的只是一個口號，喊出來沒有做到反而讓人覺得虛偽。員工便會形成一股合力，共同為企業(yè)效力。對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生使命感 。這種價值觀一旦得到組織成員的廣泛認可，員工就會對企業(yè)形象產(chǎn)生強烈的認同感 。企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成，并 共同遵守的最高目標，價值標準，基本信念及行為規(guī)范。而愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的。 二、企
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