20xx年公司培訓(xùn)心得體會(huì)范文-wenkub.com
2024-09-08 05:38 本頁(yè)面
【正文】 以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、年度目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算、績(jī)效、薪酬及過(guò)程控制為要素，形成一個(gè)管理閉環(huán)，是目標(biāo)達(dá)成得到保障。如 :工作中溝通時(shí)，先處理心情，再處理事情 。 七、有效溝通可以讓員工改變工作態(tài)度、激發(fā)工作熱情、更具有戰(zhàn)斗力 溝通是人與人之間橋梁，沒(méi)有溝通就沒(méi)有相互交流的平臺(tái) 。有利于節(jié)省時(shí)間和精力，所得資料也便于統(tǒng)計(jì)分析。從日常的管理過(guò)程可以發(fā)現(xiàn)，責(zé)任心是激勵(lì)出來(lái)的，也是管出來(lái)的 。 執(zhí)行力源于責(zé)任心，責(zé)任心決定執(zhí)行辦。通過(guò)管理員工思想統(tǒng)一價(jià)值觀形成團(tuán)隊(duì)認(rèn)可的價(jià)值理念。當(dāng)然，每個(gè)組織成員都有自己的想法，但是這種想法一定是建立在共同的理想和目標(biāo)之下的發(fā)揮。這些能量都是每個(gè)成員發(fā)自內(nèi)心的。團(tuán)伙也有著共同的目標(biāo)但是在個(gè)人目標(biāo)和集體目標(biāo)沖突時(shí)，集體目標(biāo)是后退的。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)做事的方式和態(tài)度。對(duì)企業(yè)的利益產(chǎn)生維護(hù)感。 企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀。也正如偉人毛主席所說(shuō)，沒(méi)有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì) 。由此可見(jiàn)，如果企業(yè)沒(méi)有一個(gè)作為行動(dòng)綱領(lǐng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，那么就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人拍腦袋瓜，隨意改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)戰(zhàn)略的情況，從而使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒(méi)有一個(gè)有效的良好約束。老師們的博文廣識(shí)、生動(dòng)講解、精彩案例無(wú)不在我的腦海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏學(xué)淺、文筆糟糕，不能夠?qū)⑺械母杏|都通過(guò)文字顯然于紙上。學(xué)到了許多為人處世的道理與方法
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1