5深入制藥業(yè)的調(diào)研匯報-文庫吧資料
2024-09-07 05:01本頁面
【正文】 共 5 頁 二是配送中心與計算機系統(tǒng)不健全。 一是信息化管理機制陳舊。 制藥信息化六大不足 隨著醫(yī)藥流通體制、醫(yī)藥衛(wèi)生體制和醫(yī)療保障制度改革的深入發(fā)展，處方藥與非處方藥分類管理的全面推行和定點藥店的實施，醫(yī)藥領(lǐng)域的信息化開始有較大的發(fā)展，但呈現(xiàn)很大的不平衡性，如醫(yī)院信息化方面有了長足的 進步，而制藥企業(yè)、醫(yī)藥零售企業(yè)的信息化相對于醫(yī)院落差較大。 據(jù)介紹，目前大約 20%的大中型制藥企業(yè)已經(jīng)實施完成 erp的實施，并主要是集中在進、銷、存及財務(wù)等模塊；而大約有50%的制藥企業(yè)正在推進和實施 erp，也基本上集中在供應(yīng)鏈、分銷、資金管理等領(lǐng)域。從藥品流通角度來說目前有幾個環(huán)節(jié)。因此，從 第 2 頁 共 5 頁 根本上改革管理手段已經(jīng)刻不容緩，經(jīng)營和管理必須依托于一套完善的信息系統(tǒng)來開展。因此，機制創(chuàng)新、優(yōu)化流程、強化管理成了各大制藥企業(yè)的重頭戲。 另外，以藥醫(yī)分離、連鎖經(jīng)營、 gsp 達標(biāo)為標(biāo)志，封閉了近50 年的醫(yī)藥產(chǎn)品流通四級批發(fā)制被完全打破。
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