5淺談農(nóng)村信用社金融創(chuàng)新問(wèn)題-文庫(kù)吧資料
2024-09-07 04:41本頁(yè)面
【正文】 工作：（ 1）、調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，構(gòu)建高效組織機(jī)構(gòu)。農(nóng)村信用社進(jìn)行金融創(chuàng)新的核心和關(guān)鍵在于管理制度創(chuàng)新，只有建立科學(xué)高效的管理制度，才能對(duì)農(nóng)村信用社實(shí)施有效管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高工作效率。銀監(jiān)部門(mén)對(duì)農(nóng)村信用社的代理業(yè)務(wù)以及新業(yè)務(wù)仍然實(shí)行比較嚴(yán)格的金融管制，使農(nóng)村信用社的金融創(chuàng)新空間受到了很大限制。一是農(nóng)村社合信用環(huán)境不夠理想，有不少的貸戶存在惡意賴債逃債行為，致使農(nóng)村信用社不愿意積極推廣新的貸款業(yè)務(wù)品 種。如果不打破 “ 大鍋飯 ” 、 “ 鐵 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 飯碗 ” 采取一套行之有效的考核獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，員工進(jìn)取意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)就得不到激發(fā)，信用社金融創(chuàng)新也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。從領(lǐng)導(dǎo)層來(lái)看，如果 沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的、戰(zhàn)略性的眼光來(lái)看待信用社的發(fā)展問(wèn)題，過(guò)分偏重于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)市場(chǎng)，不重視人才的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)，那么在金融創(chuàng)新方面就會(huì)按部就班、循規(guī)蹈矩沒(méi)有任何突破。 （三）主動(dòng)性方面因素。而目前農(nóng)村信用社電子化建設(shè)起步較晚，電子化程度普遍低下，加上信用社點(diǎn)多面廣，空間跨度大，其電子化建設(shè)的難度相對(duì)較大，要想在全國(guó)范圍內(nèi)構(gòu)建統(tǒng)一的電子網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，需要耗費(fèi)巨額資金，而以目前省管信用社的體制是很難克服這個(gè)技術(shù)難題的。 （二）技術(shù)方面因素。比如全省性吸納性創(chuàng)新網(wǎng)上銀行等業(yè)務(wù)都是一直處于難產(chǎn)階段，更別說(shuō)是全國(guó)性的自主性創(chuàng)
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