5市城管局副局長掛職學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗材料-文庫吧資料
2024-09-07 02:25本頁面
【正文】 樣的考核指標，再加上平時每次大家都在這么做，現(xiàn)在已經(jīng)真正做到了長效。第四是考核的高標準化。第三是考核的公平化。以道路保潔考核為例，這塊考核現(xiàn)在力度非常大，實現(xiàn)與 “ 三子 ” 掛鉤，一是票子掛鉤，市城管委對各個區(qū) 第 6 頁 共 11 頁 級政府的道路保潔考核每扣 XX 縣區(qū)一分，就要扣市里下?lián)芙o XX縣區(qū)經(jīng)費一萬元；二是和面子掛鉤，市城管委每個月對當月的考核成績進行通報、排名，區(qū)里的主要領(lǐng)導(dǎo)看到自己 XX 縣區(qū)的排名靠后壓力很大。城市管理的一些專項內(nèi)容幾乎全部都有考核指標、考核機制和具體的考核內(nèi)容，有些考核是天天進行的，比如道路保潔、公廁、數(shù)字城管、河道、停車 、市政都是每天必考的。一是考核機制完善。 城市管理目標考核體系完善。三是獎勵激勵機制。二是檢查考核機制。第三是制度保障到位。其次是資金保障到位。首先是編制體制的保障到位。 xx 市城市管理工作面廣量大，涉及很多工作部門，為推動城管工作的有序、有力、有效開展，營造安全、整潔、有序、和諧、靚麗的城市環(huán)境，逐步健全了一系列強有力的工作機制。其中河道中心和信息中心是兩個副局級事業(yè)單位，其他為正處級單位）?？v向上，建立了 “ 市、區(qū)、街、社 ”四級 管理網(wǎng)絡(luò)，市級有城管委，區(qū)級有城管局（城管執(zhí)法中隊），街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）有城管科，社區(qū)有城管服務(wù)室。 xx 市按照 “ 兩級政府、三級管理、四級服務(wù) ” 的體制，建立了 “ 城市政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、 XX 縣區(qū)政府全面負責，街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體實施、社區(qū)居民共同參與 ” 的城市管理體制，通過各級城市管理機構(gòu)設(shè)立和力量配備，形成了 “ 條塊結(jié)合，以塊為主，職責明確，協(xié)調(diào)配合，統(tǒng)分結(jié)合，高效運行 ”的城市管理格局。提出打造 “ 國內(nèi)最清潔城市 ” ，每一項工作都講一流、爭第一，追求完美，強調(diào)細節(jié)決定成敗。由突擊性向日常化管理轉(zhuǎn)變，由靜態(tài)型管理向動態(tài)化管理轉(zhuǎn)變，由主要道路管理向背街小巷延伸，由主 XX 縣區(qū)管理為主向副城、 xx 區(qū)管理拓展。在城市管理工作中，既拉高標桿，又嚴格標準。圍繞城市管理各個方面，xx 市人大、市政府出臺了大量城市管理地方性法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件，構(gòu)建了完善的 xx 市城市管理法律制度體系。樹立 “ 嚴管是盡職、寬管是失職、失管是瀆職 ” 的理念，堅持嚴管重罰 和 “ 零容忍 ” 。一是堅持 “ 民本管理 ” 理念，城市管理由 “ 管制型 ” 向 “ 服務(wù)型 ” 轉(zhuǎn)變，圍繞“ 為了人 ” 做文章。 xx 市提出建設(shè)與世界名城相媲美的 “ 生活品質(zhì)之城 ” 的目標。近年來，xx 市城市管理部門以打造 “ 東方品質(zhì)之城 ” 、建設(shè) “ 幸福和諧杭州 ” 為目標，扎實推進 “ 美麗杭州 ” 建設(shè)，不斷提高 “ 潔化、綠化、亮化、序化 ” 水準與品質(zhì)，并積極拓展 “ 凈化、美化 ” 管理，在城市管理體制、機制、手段和方法等方面走出了一條具有杭州特色的城市管理之路，城管工作的力度、廣度、深度前所未有，真正實現(xiàn)了 “ 城市管理，讓生活更美好 ” 的愿景，得到了廣大市民和中外游客的充分認可，尤其是對杭 州打造 “ 國內(nèi)最清潔城市 ” 、城市綠化、內(nèi)河治理、道路停車、免費單車、垃圾分類
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