5市地方稅務局開發(fā)區(qū)分局某年工作總結-文庫吧資料
2024-09-07 02:13本頁面
【正文】 息化步伐不斷加快，初步構筑了 “ 一個平臺、兩個覆蓋、三個子系統(tǒng) ” 的物質環(huán)境，逐步形成了以科技促管理，以管理促服務，以服務促發(fā)展的良好工作局面。同時，對其按個體工商戶核定應納稅款，要求其使用稅控機發(fā)票，使銜頭發(fā)票得到了有效的控管，同時也保證了稅款的及時入庫。對于銜頭發(fā)票的印制，嚴把審核關，對不合格者堅決予以取消。全局每月開票總份數為540 份左右，其中自開票份數 490 份，稅務窗口代 開票為 50 份，運輸總收入每月約 200 萬元，征收入庫稅款 10 萬元左右。貨物運輸發(fā) 第 5 頁 共 8 頁 票方面，我們嚴格納稅人開票資格的認定和開票窗口的設置，從源頭上把好管理關。今年，我局在加強發(fā)票管理方面做了大量細致工作，通過規(guī)范發(fā)票管理制度，加強了發(fā)票的日常檢查。二是發(fā)票管理進一步規(guī)范。建安營業(yè)稅方面，今年來，我們繼續(xù)完善了建安稅收管理辦法，繼續(xù)實行建安項目專人跟蹤管理，嚴把立項備案關，施工監(jiān)控關，過戶辦證關，確保建安稅收應收盡收，全年共入庫建安營業(yè)稅 1500 萬元，比去年增長 300 萬元，增長 25%。設陽光榜，對優(yōu)惠政策公開，對納稅戶進行科學化管理，征管信息全部錄入微機。二抓亮證經營，服務規(guī)范，亮證經營率達 100%。深化 “ 誠信納稅、文明服務一條街 ” 活動方面，今年我們實行了三抓：一抓稅務登記，確保登記率達到 100%。一是品牌化建設進一步深化。據統(tǒng)計，我局今年共壓縮欠稅近萬元，有力促進了收入增長。上半年，站前所頂住壓力，對岳房公司果斷采取了強制措施，一舉壓縮歷年陳欠40 萬元。分企 業(yè)按稅種建立欠稅臺帳，澄清欠稅底子，分月制定清欠計劃，落實清欠責任制，對欠稅大戶實行動態(tài)監(jiān)控，密切關注其經營變化、資金流向，把握最佳壓欠時機。四是向強化欠稅治理要收入。 “ 定小 ” 方面，主要是結合稅源普查和清理漏征漏管，對小規(guī)模經營業(yè)戶全部定稅到位。全年共監(jiān)控重點稅源戶，稅額萬元。按照“ 抓大、控中、定小 ” 的思路，對全局稅源實行分級動態(tài)實時監(jiān)控。目前，全區(qū)協稅護稅部門已達個，一個覆蓋面廣，互動性強的綜合治稅網絡已初步形成，為組織收入工作提供了強有力的社會保障。我們還先后
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