5如何更好地適應(yīng)農(nóng)村工作-文庫吧資料
2024-09-07 01:27本頁面
【正文】 。 但凡能走上領(lǐng)導(dǎo)位子，必有其過人之處，一般都是本部門本行業(yè)的精英，即便在工作方面不是事事精通，那也是在處理各方關(guān)系方面出類拔萃，其掌握的資源和信息也不可小覷。急事要讓領(lǐng)導(dǎo)知道，信息社會(huì)，誰先掌握信息誰就掌握主動(dòng)權(quán)，沒有哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)希望后知后覺，有時(shí)候一條信息就可導(dǎo)致一個(gè)項(xiàng)目的失敗，對于有價(jià)值的信息，一定要第一時(shí)間傳遞。大事要請領(lǐng)導(dǎo)做主，工作中有些事是超出我們職位權(quán)限的，一定要頭腦清醒，必須按級報(bào)批，切不能為了趕進(jìn)度，越俎代庖，擅自做主，讓領(lǐng)導(dǎo)有被架空感。 ，你要讓他知道進(jìn)度。要給領(lǐng)導(dǎo)說話的空間，匯報(bào)時(shí)要注意語速和停頓，注意觀察領(lǐng)導(dǎo)表情變化，切記不要搶話，一個(gè)觀點(diǎn)即使領(lǐng)導(dǎo)說的不對，也不能當(dāng)面打斷，之后經(jīng)過思考（至少讓領(lǐng)導(dǎo)感覺你去思考了），再給領(lǐng)導(dǎo)提 出自己的想法。 職場有句老話，會(huì)說話的兩頭圓，不會(huì)說話兩頭嫌，一句話可以成事，一句話也可以壞事。要先凝練才能說，口頭匯報(bào)節(jié)奏快，信息流大，領(lǐng)導(dǎo)不想聽過多的垃圾信息，更不想聽官話、套話、大話、空話，鋪墊過多、啰哩啰嗦都是匯報(bào)工作的大忌，要把功夫下在平時(shí)，注意收集資料，學(xué)會(huì)思考總結(jié)，先把話說長、再學(xué) 會(huì)把話說短。要 想好了才能說，直奔主題，哪些需要領(lǐng)導(dǎo)知道，哪些需要領(lǐng)導(dǎo)批示，哪些需要領(lǐng)導(dǎo)拍板，要心中有數(shù)，絕 第 8 頁 共 15 頁 不能云山霧繞，顛三倒四說來回話。 ，你要學(xué)會(huì)準(zhǔn)確表達(dá)。要 注意觀察，再喜怒無常、陰晴不定的領(lǐng)導(dǎo)，其情緒變化也是有跡可循的，聽其說話的語速語調(diào)，問一問領(lǐng)導(dǎo)的身邊人，甚至可以看一看領(lǐng)導(dǎo)微博或朋友圈的狀態(tài)，盡量不要成為領(lǐng)導(dǎo)壞情緒的替罪羊。怎么選時(shí)機(jī)。 ，你要選準(zhǔn)匯報(bào)時(shí)機(jī)。要會(huì)適度的裝扮，男同志至少要把胡須剃的干凈，把皮鞋擦干凈，女同志至少要有一層淡妝，把頭發(fā)理順，不修邊幅只適合出現(xiàn)在文學(xué)作品里，你的隨意在 領(lǐng)導(dǎo) 第 7 頁 共 15 頁 看來一定程度上代表了你的工作標(biāo)準(zhǔn)。 毫無疑問，這是一個(gè)拼臉看氣質(zhì)的時(shí)代，有時(shí)候當(dāng)你見到領(lǐng)導(dǎo)的那一刻就決定了你匯報(bào)的成敗。一次成功的匯報(bào)不僅能夠順利推動(dòng)工作，更是自我形象的一種營銷；一次失敗的匯報(bào)不僅會(huì)讓所有的工作白費(fèi)，更會(huì)拉低領(lǐng)導(dǎo)對你的期望值，那么領(lǐng)導(dǎo)都喜歡聽的什么樣的匯報(bào)呢，都有哪些所謂的 “ 套路 ” 呢，尤其是口頭匯報(bào)工作究竟需要注意哪些問題呢。我想問題多半出在匯報(bào)上面，最近拜讀了《不懂匯報(bào)工作，還敢拼職場》，越發(fā)感覺匯報(bào)工作還真不是單純的嘴皮子功夫，是一門真真正正的學(xué)問，尤其是口頭匯報(bào)。究竟行還不是不行，最終決定權(quán)還在領(lǐng)導(dǎo)。 作為職場中人，總能聽到一句順口溜。 第 6 頁 共 15 頁 第三篇。 當(dāng)然，任何一種組織結(jié)構(gòu)都不可能盡善盡美，事業(yè)部制也存在著一些缺點(diǎn)，比如：公司與事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重疊，造成管理人員浪費(fèi)；由于事業(yè)部實(shí)行獨(dú)立核算，在一定程度上會(huì)使各事業(yè)部只考慮自身利益，而忽視事業(yè)部之間的協(xié)作； 一些業(yè)務(wù)聯(lián)系與溝通容易被經(jīng)濟(jì)關(guān)系所替代。由此而增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)的 發(fā)展。 ，既便于建立衡量事業(yè)部及其經(jīng)理： 第 5 頁 共 15 頁 正作績效的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格的考核，也使得 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)易于評價(jià)每種產(chǎn)品對公司總利潤的貢 獻(xiàn)大小，用以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策， ，便于組織專業(yè)化生產(chǎn)，形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模，采用專用設(shè)備，并能使個(gè)人的技技術(shù)和專業(yè)知識在生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域得到最大限度的發(fā)揮，因 而有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但是，由于事業(yè)部自成系統(tǒng)、獨(dú)立經(jīng)營，相當(dāng)于一個(gè)完整的企業(yè)，所以，他要經(jīng)受企業(yè)高層管理者面臨的各種考驗(yàn)。 ，成為堅(jiān)強(qiáng)有力的決策機(jī)構(gòu)，同時(shí)又能使各事業(yè)部發(fā)揮經(jīng)營管理的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的整體效益。 事業(yè)部制的優(yōu)點(diǎn)： .能夠規(guī)劃其未來發(fā)展，也能靈活自王地適應(yīng)市場出觀的新情況迅速做出反應(yīng)。分級管理、分級核算、自負(fù)盈虧。近年來，我國部分大型企業(yè)集團(tuán) 或公
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