5如何寫一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的述職報告-文庫吧資料
2024-09-07 01:11本頁面
【正文】 銷商問題 、人員問題、產(chǎn)品問題、市場問題甚至還有以前的遺留問題等等，銷售經(jīng)理只有在述職報告當中客觀地列出了一些問題點，才能讓有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)明白你的敏銳的洞察力，以及有些目標沒有更好達成 的原因，從而引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的重視，獲得公司的支持，促使公司拿出更好的解決辦法，使目標向著既定的方向發(fā)展。 二、工作中存在的問題及改進辦法。此外，還要對有關(guān)的突出表現(xiàn)與戰(zhàn)績加以濃墨重彩進行渲染和表達，比如任務(wù)指標的超額完成，市場創(chuàng)新性的運作、渠道 的多元化啟動、產(chǎn)品的創(chuàng)造性操作等等，借以表明你的正確思路以及勇于摸索、精益求精的精神狀態(tài)。即具體的銷售指標、利潤指標達成狀況及其過程，也包括新市場開發(fā)、團隊人 第 4 頁 共 7 頁 員配置與打造、經(jīng)銷商培訓(xùn)與管理、渠道建設(shè)與費用指標控制等的有關(guān)描述等等。 （ 2）主體。稱號，受到了公司的隆重表彰 ……quot。連續(xù)六個月銷售達成率都在100%以上， 2024 年 6 月，本人所帶領(lǐng)業(yè)務(wù)隊伍還被公司營銷本部授予 quot。這一部分內(nèi)容力求簡潔明了。銷售經(jīng)理的述職報告的導(dǎo)言部分一般包括兩方面的內(nèi)容：一是任 職介紹，說明自己的任職時間、擔(dān)任職務(wù)和主要職責(zé)，簡要交代述職的內(nèi)容和范圍 。由導(dǎo)言、主體和結(jié)尾三個部分組成。向上司和人力部門等做述職報告時，則應(yīng)寫明稱謂，比如 “xx 公司營銷本部： ” 或 “ 公司李總： ” 、 “ 公司人力部： ” 等等。標題之下第一行頂格寫主送部門或稱謂。正標題是對述職內(nèi)容的高度概括，副標題與單標題的構(gòu)成大體相似，比如 “ 避實就虛，激流勇進，尋求 第 3 頁 共 7 頁 差異化的營銷之路 — 關(guān)于 05 年第一季度的述職報告 ” 等。前面加上任職時間和所任職務(wù) 。也可以在 quot
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