5如何寫一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的述職報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2024-09-07 01:11本頁(yè)面
【正文】 銷商問題 、人員問題、產(chǎn)品問題、市場(chǎng)問題甚至還有以前的遺留問題等等，銷售經(jīng)理只有在述職報(bào)告當(dāng)中客觀地列出了一些問題點(diǎn)，才能讓有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)明白你的敏銳的洞察力，以及有些目標(biāo)沒有更好達(dá)成 的原因，從而引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的重視，獲得公司的支持，促使公司拿出更好的解決辦法，使目標(biāo)向著既定的方向發(fā)展。 二、工作中存在的問題及改進(jìn)辦法。此外，還要對(duì)有關(guān)的突出表現(xiàn)與戰(zhàn)績(jī)加以濃墨重彩進(jìn)行渲染和表達(dá)，比如任務(wù)指標(biāo)的超額完成，市場(chǎng)創(chuàng)新性的運(yùn)作、渠道 的多元化啟動(dòng)、產(chǎn)品的創(chuàng)造性操作等等，借以表明你的正確思路以及勇于摸索、精益求精的精神狀態(tài)。即具體的銷售指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)達(dá)成狀況及其過程，也包括新市場(chǎng)開發(fā)、團(tuán)隊(duì)人 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 員配置與打造、經(jīng)銷商培訓(xùn)與管理、渠道建設(shè)與費(fèi)用指標(biāo)控制等的有關(guān)描述等等。 （ 2）主體。稱號(hào)，受到了公司的隆重表彰 ……quot。連續(xù)六個(gè)月銷售達(dá)成率都在100%以上， 2024 年 6 月，本人所帶領(lǐng)業(yè)務(wù)隊(duì)伍還被公司營(yíng)銷本部授予 quot。這一部分內(nèi)容力求簡(jiǎn)潔明了。銷售經(jīng)理的述職報(bào)告的導(dǎo)言部分一般包括兩方面的內(nèi)容：一是任 職介紹，說明自己的任職時(shí)間、擔(dān)任職務(wù)和主要職責(zé)，簡(jiǎn)要交代述職的內(nèi)容和范圍 。由導(dǎo)言、主體和結(jié)尾三個(gè)部分組成。向上司和人力部門等做述職報(bào)告時(shí)，則應(yīng)寫明稱謂，比如 “xx 公司營(yíng)銷本部： ” 或 “ 公司李總： ” 、 “ 公司人力部： ” 等等。標(biāo)題之下第一行頂格寫主送部門或稱謂。正標(biāo)題是對(duì)述職內(nèi)容的高度概括，副標(biāo)題與單標(biāo)題的構(gòu)成大體相似，比如 “ 避實(shí)就虛，激流勇進(jìn)，尋求 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) 差異化的營(yíng)銷之路 — 關(guān)于 05 年第一季度的述職報(bào)告 ” 等。前面加上任職時(shí)間和所任職務(wù) 。也可以在 quot
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