5農(nóng)民專業(yè)合作社工作情況調(diào)研報告-文庫吧資料
2024-09-06 23:22本頁面
【正文】 財務管理、資產(chǎn)管理、收益分配、公開、獎懲等制度。建立會計檔案室（柜），實行統(tǒng)一管理，專人負責，做到完整無缺、存放有序、方便查找。加強合作社財務管理，要實行獨立建帳，規(guī)范會計核算，定期向農(nóng)業(yè)行政主管部門報送財務和會計報表，定期向合作社社員公布財務狀況，接受農(nóng)業(yè)行政主管部門的審計和監(jiān)督。二是規(guī)范財務管理。農(nóng)民專業(yè)合作社是農(nóng)民社員為獲取合作效益而組建的利益共同體，因而重點要解決好利益分配問題，做到這一點，必須按照 2024 年 6 月 29 日農(nóng)業(yè)部下發(fā) 第 4 頁 共 7 頁 的《農(nóng)民專業(yè)合作社示范章程》的基本要求，嚴格制定、執(zhí)行章程，堅持按社員與合作社交易量和按股份分配的原則。 加強規(guī)范引導，促進農(nóng)民專業(yè)合作社有序發(fā)展。因此，要充分發(fā)揮合作社的服務功能，建立健全各類專業(yè)合作社的服務機制體制，圍繞全區(qū)農(nóng)業(yè)特色主導產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品因地制宜組建專業(yè)合作社。 三 、對策及建議 圍繞服務農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)，提高農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展水平。 三鎮(zhèn)一鄉(xiāng)農(nóng)民專業(yè)合作社運行方式目前來看多數(shù)以法人的家庭成員運行方式為主，沒有實現(xiàn)以合作社法人為引領，廣大合作社成員積極融入，達到群策群力、合舟共濟、管理民主、利 第 3 頁 共 7 頁 益均沾的運行方式，沒有真正形成以專業(yè)合作社為核心的經(jīng)濟利益共同體。 農(nóng)民專業(yè)合作社內(nèi)部管理人才缺乏，合作社懂經(jīng)營善管理的人才少。許 多農(nóng)民專業(yè)合作組織靠個人的權威來維持管理，靠合作社法人個人的能力經(jīng)營運作，社員大會、理事會、監(jiān)事會的管理運行不規(guī)范，大多數(shù)農(nóng)民專業(yè)合作社沒有財產(chǎn)和資金，開展共同經(jīng)營活動的較少。二是一部分農(nóng)民在產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、成員戶數(shù)少的情況下，為了獲得上級資金扶持，盲目確定合作社 第 2 頁 共 7 頁 產(chǎn)品、項目，缺乏根據(jù)地效仿其他已經(jīng)成形合作社的制度
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