5企業(yè)下年工作安排-文庫吧資料
2024-09-06 21:23本頁面
【正文】 公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在 86%左右。因為這一點是任何一個生產(chǎn)企業(yè)都能認識到這一點。 把好質(zhì)量關(guān) 2 強抓產(chǎn)品的制成率。今后的行政工作中，將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓(xùn)，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種 “ 主人翁 ” 意識。各項經(jīng)費開支巨大，公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手，節(jié)約每 張紙、每度電、每噸水。 二、內(nèi)部管理方面 提高企業(yè)競爭力 1 降低生產(chǎn)成本。還有公司的二期工程設(shè)備仍未到位，這兩點大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率。究其主要原因還是設(shè)備的完善與人員到位方面問題。日產(chǎn)量最高已達到 270 支。提高車間的運作效率，并計劃在月份將公司月產(chǎn)量提高到60008000 噸左右。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。其主要工作重點抓以下幾
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