5企業(yè)人員廉潔從業(yè)自查報告-文庫吧資料
2024-09-06 21:18本頁面
【正文】 應變能力 相結合的辦法，一是明確責任，二是鼓勵思考，三是強調執(zhí)行，今年無論是在管理水平、技術策略轉化、財務成本控制，還是制 第 4 頁 共 6 頁 度的創(chuàng)新、隊伍的凝聚等方面，都有了突破性的提高。其次，我們以是否 按時、按質、按量 完成工作作為基本考核依據(jù)，在生產(chǎn)上就種核算了各項指標，并對基層場實行了總體承包，激勵盤活場區(qū)資源，搞活經(jīng)營，提升效益。再次，明確四個凡是，即：凡是職工關心、反映強烈熱點的問題、涉及職工切身利益的重大事項和容易引發(fā)矛盾、滋生腐敗現(xiàn)象的問題必須向職工公開；凡是涉及項目中長期發(fā)展規(guī)劃、投標和生產(chǎn)經(jīng)營、重大技術改造等決策性問題，需領導班子決議的提交領導班子；凡是涉及生產(chǎn)經(jīng)營目標、經(jīng)營措施實施、財務預決算、大額資金使用、 重要規(guī)章制度制定、重大人事任免等必須由領導班子會議決定；凡是項目所有的工程建設一律采取招標，大宗物資采購一律采取議標，產(chǎn)品銷售價格、政策等一律透明，不搞暗箱操作，切切實實以維護國家利益、企業(yè)利益、職工利益為根本出發(fā)點。實行政務公開必須結合項目的實際，不僅要做到對職工公開，還要做到對領導班子及部門經(jīng)理公開，既要做到真實可靠， 第 3 頁 共 6 頁 建立信心，還要形成影響，顯現(xiàn)實效。 在政務公開方面： 首先，樹立一個目標，即：提高認識，統(tǒng)一思想，項目班子領導、部門及基層負責人要認真學習貫徹實行廠務公開的精神，自覺執(zhí)行政務公開的制度，制定詳細可行
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