【正文】 是清非工作客觀上（請收藏，請便下次訪問）存在較大難度。 第 19 頁 共 30 頁 。部分信用社偏好于發(fā)展存款大戶，對基礎客戶重視不夠，導致存款出現(xiàn)不 穩(wěn)定的現(xiàn)象， 5 月份存款較上月下降 xxx 萬元，其中僅城關、四棵、羅橋三家信用社就下降了 xxx 萬元；二是考核落實不到位。主要原因為。 三、存在的主要問題 回顧半年來的工作，全市信用社工作取得了較好的成績。 ，增強號召力。 ，增強凝聚力。 ㈥強化人本管理，弘揚企業(yè)文化，激活發(fā)展?jié)摿? ，提升戰(zhàn)斗力。配合省聯(lián)社檢查組對全市網點和金庫進行了全面摸底檢查，對存在問題的羅橋信用社進行了整改，安裝了監(jiān)控設施；對違反安全保衛(wèi)規(guī)定的進行了嚴肅處理，起到了較好的警示作用；三是抓隊伍建設，提高保衛(wèi)隊伍戰(zhàn)斗力。一是抓網點建設，提高防御防范能力。元至 6 月來，共開展常規(guī)稽核 xxx次，專項稽核 xxx次，確保了各項規(guī)章制度的落實。今年我們開展了 “ 五五 ” 普法、黨風廉政建設等教育活動，組織員工學習內控法規(guī)，提高合規(guī)操作意識；三是專項檢查，筑起堅實的制度防線。一是明確責任，筑起嚴密的組織防線。聯(lián)社認真執(zhí)行國家標準利率，提高活期存款和對公存款的比重，目前我社低成本存款 xxx萬元，占存款總額 %。聯(lián)社明確限定了各信用社的庫存資金，要求各社及時上介資金，對庫存超標未上介的，給予嚴厲的經濟處罰；三是加強了固定資產購建的管理。聯(lián)社財務部門制定了財務管理規(guī)定，對基層信用社的費用實行捆綁包干，同時聯(lián)社按照上級文件精神，嚴肅各項財務紀律， 第 16 頁 共 30 頁 明確了財務科、聯(lián)社主任、財務審批委員會的審批權限，加強機關費用管理，嚴格控制各項支出。 。截止 6月末，中間業(yè)務收入達 xxx萬元；三是搶抓票據貼現(xiàn)市場。我們充分利用點多面廣的優(yōu)勢，在全轄 16 個網點開辦了電話費代收，代理生命安貸險、交強險等險種，地方稅款代收及其他代收代付業(yè)務。年初，聯(lián)社按照 “ 突出利潤、成本控制、績效掛鉤、動態(tài)考核 ” 的原則，制訂出利潤目標，明確各社收息任務，并嚴格執(zhí)行貸款收息制度，禁止隨意拖欠和減免利息。 抓增收。 。新年伊始，市聯(lián)社就要求各信用社認真做好小額農貸的擴面、增量 和延伸工作，充分發(fā)揮小額農貸品牌效應。年初，我們組織信貸員對全轄春耕資金需求情況進行了一次摸底，資金投放上堅持做到 “ 三個優(yōu)先 ” ：即對購買化肥、農藥、種子、農機具等 生產資金優(yōu)先發(fā)放，對農業(yè)產業(yè)項目資金優(yōu)先安排，對科技興農項目資金優(yōu)先滿足，僅 xx 年就發(fā)放春耕備耕生產資金 xxx 萬元；二是全力做好救災小額貼息貸款投放。 ，提高農民經濟收入。對年檢合格、信用狀況進一步好轉、并達到較高等級標準的農戶， 第 14 頁 共 30 頁 及時調整信用等級，重新核定貸款限額；對年檢不合格的農戶，則降低其信用等級、削減授信額度直至收回貸款證，從而增強農戶信用觀念。組織信貸人員對轄內企業(yè)進行了逐戶調查摸底，統(tǒng)一建立檔案，從中挖掘出一批有發(fā)展前景的企業(yè)。 ㈡穩(wěn)健信貸投入，著力結構調整，夯實發(fā)展基礎 ，培植信貸支農載體。各信用社分別落實了客戶回訪責任人，建立了大額客戶回訪登記簿，同時由資金 組織部定期進行考核，若發(fā)現(xiàn)少一次，將給予 50 元的處罰。一是加大對水電、教育、衛(wèi)生、等系統(tǒng)壟斷行業(yè)以及醫(yī)保、房改、社保、低保、扶貧和基本建設等專項資金的公關力度，聯(lián)社班子和資金組織部成員，逐戶上門拜訪了相關行業(yè)的負責人，尋求資金。截止 6 月末，全市共有 8個信用社提 前完成了全年存款計劃。實行聯(lián)社班子成員包片、機關掛點人員包社、基層主任包員工的增存工作督辦責任制，重點抓各項工作舉措的落實；三是完善考核機制。資金組織部每周公布一次進度，每月進行一次排名，形成了齊追 共趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的優(yōu)良工作作風。一是完善競爭機制。通過我們特別化、人性化的服務，共吸收存款 xxx 余萬元。一是規(guī)范柜面服務，我們制定了《 **市農村信用社優(yōu)質文明服務細則》，要求所有員工必須堅持統(tǒng)一 第 12 頁 共 30 頁 著裝、統(tǒng)一掛牌上崗，規(guī)范服務禮儀、服務流程和服務時限，要求有條件的信用社要在營業(yè)室增設休息椅、飲水機等 “ 便民設施 ” ，同時在全轄提出 “ 相同的業(yè)務，不同的服務，我們會做得更好 ” 的口號，開展服務質量評比活動；二是推行上 門服務，在開學期間，我社組織員工深入大冶五中、北門小學等 8 所學校代收報名費 1200 多萬元，約占全市報名費總額的 65%；三是實行差別服務，我們對客戶進行細分，凡貴賓客戶、優(yōu)質客戶、待挖掘大戶實行差別化管理，細致化服務。僅前三個月，我社存款較上年凈增長 xxx萬元，完成全年任務的 %。 二、主要工作措施 ㈠大力組織資金，狠抓市場拓展，增強發(fā)展后勁 。 ㈥各項管理全面規(guī)范。 ㈤專項票據成功兌付。截止 6月末，實現(xiàn)各項收入 xxx萬元；其中利息收入 xxx 萬元，比去年同期增加 xxx 萬元。按照五級分類標準統(tǒng)計，不良貸款余額為 xxx 萬元，比年初凈壓 xxx 萬元，不良貸款占比為 xxx%，比年初下降 xxx 個百分點。各項貸款累放 xxx萬元（不含貼現(xiàn) xxx 萬元），其中：農 業(yè)貸款累放 xxx 萬元，占累放額的 %。 ㈡支農力度不斷加大。截止 6 月末，各項存款余額達 xxx 萬元，較年初凈增長 xxx 萬元，增幅達 %，完成市辦事處下達全年任務的 %。市聯(lián)社 2024 年上半年工作總結 xx 年上半年，市聯(lián)社在上級主管部門的正確領導和大力支持下，緊扣發(fā)展要務，突出支農主題和效益中心 ，搶抓發(fā)展機遇，強化基礎管理，贏得了 第 10 頁 共 30 頁 全年工作的主動，實現(xiàn)了全市信用社又好又快發(fā)展。使聯(lián)社辦公室工作始終處于連續(xù)高效不間斷運行，人人有事干、事事有人干、時時有人管、工作不失職、責任不脫鉤的精細化管理狀態(tài)，全面提升辦公室服務水平和工作執(zhí)行力。要健全從政務服務到事務管理，從外部協(xié)調到內部運轉等辦公室各方面的工作制度。按照“ 定崗、定責、定標準 ” 的要求，健全完善辦公室工作的崗責體系，形成具體的崗位工作規(guī)范，制訂詳細的 “ 崗位操作手冊 ” ，使各個崗位的人員能夠全面了解崗位職責，熟悉本職工作，確保嚴格按照管理標準和工作規(guī)范，優(yōu)質高效地完成本職 工作。辦公室工作流程化的總目標是提高辦公室工作的效率。所 謂辦公室管理工作流程，是指辦公室內按照一定模式制定的完成各項管理工作所需的步驟的總和。再次要有團隊意識，由于生活閱歷、工作經驗、文化層次、職責任務等不同因素，難免會產生矛盾，這就要求辦公室人員從大局出發(fā)，從做好辦公室整體工作出發(fā)，謙虛謹慎協(xié)助辦公室主任干好工作。其次要不斷學習為自己充電，劉勰在《文心雕龍》中說： “ 才有庸俊，氣有剛柔，學有深淺，習之鄭雅，并情性所鑠，陶染所凝。首先敬業(yè)精神要強，對工作要認真負責、任勞任怨，特別要遵守嚴明的組織紀律，吃苦耐勞的優(yōu)良品質、扎扎實實的工作作風，不論是撰寫材料、文件收發(fā)、打印裝訂，還是協(xié)調辦事、接待來訪，甚至沏茶倒水、打掃衛(wèi)生等都要有強烈的服務意識，以高度負責的態(tài)度一絲不茍地做好。這就要求辦公室主任思 第 8 頁 共 30 頁 想要活躍、辦事要穩(wěn)妥、處事要嚴謹以及樸實的工作作風和公正的處事原則，同時要具備擔當辦公室主任所必須的知識能力，有一定的政治理論水平、文字綜合能 力、組織協(xié)調能力和管理經驗，才能帶領辦公室人員干好工作，促進聯(lián)社機關及全轄工作的高效運轉。 一是辦公室主任。 辦公室人員的適才使用表現(xiàn)為 “ 察其 所能，人盡其用 ” 。所以領導的重視、關心、支持辦公室工作，給他們創(chuàng)造一個寬松的工作環(huán)境，從工作上支持他們，從生活上關心他們，肯定會使辦公室不僅能夠穩(wěn)定住隊伍，而且還會有很大的吸引力，充分調動他們努力工作的積極性。 辦公室工作能不能得到加強，關鍵在于聯(lián)社領導，在于領導對辦公 室工作的認識和重視，如果把辦公室單純地作為后勤服務部室而忽視其參謀、助手作用來認識，辦公室就變成了勤雜室。這就要求辦公室工作人員具有較高的綜合素質，具有隨時應對處理突發(fā)事件的能力， 第 7 頁 共 30 頁 不論是辦文、辦事、辦會，還是管理、服務、協(xié)調，每個環(huán)節(jié)都要從全局出發(fā)，具有主動性、預見性、開放性和創(chuàng)造性。同時辦公室也是聯(lián)絡