4領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)心得-文庫吧資料
2024-09-06 20:11本頁面
【正文】 學(xué)校教育、工作實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)積累來掌握這項技能。合格的中層領(lǐng)導(dǎo)者必須是一個有意識不斷懂得培養(yǎng)的管理者。作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者只有注重加強(qiáng)團(tuán)隊的互助合作能力， 注重團(tuán)隊中人際關(guān)系的開發(fā)，才能更好地實(shí)現(xiàn)對團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)。 ◆ 對個體的領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)的員工以企業(yè)為其主要的生存空間，作為領(lǐng)導(dǎo)者要時刻關(guān)心員工的需要和員工的困難，同時要尊重知識、尊重人才，注重對人才的培養(yǎng)和使用，以便更好地實(shí)現(xiàn)對員工個體的領(lǐng)導(dǎo)。常常是會而不議，議而不決，決而不行，行而未果。 ◆ 駕馭能力 組織和協(xié)調(diào)是駕馭能力的重要環(huán)節(jié)，為了有效地完成企業(yè)的目標(biāo)，要善于觀察判斷，調(diào)動所有員工的積極性，以保證企業(yè)高效地運(yùn)行。 第 3 頁 共 6 頁 ◆ 應(yīng)變能力 面對復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須能審時度勢，隨機(jī)應(yīng)變。 ◆ 激勵的技巧 領(lǐng)導(dǎo)者激勵，主要是領(lǐng)導(dǎo)者的品行給企業(yè)員工帶來的激勵效果。工作任務(wù)沒有完成，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給他什么樣的懲罰呢。 ◆ 績效評估 績效評估是對員工在工作崗位上的行為表現(xiàn)測量、分析、評價的過程，以形成客觀公正的人事決策。 ◆ 目標(biāo)管理 公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)、年度規(guī)劃、季度目標(biāo)的制定對公司的發(fā)展是至關(guān)重要的。 ◆ 溝通的技巧 無論跟上級、同事、下屬相處，還是跟客戶、供應(yīng)商相處，都需要靈活的溝通的方
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