4競(jìng)聘供電所副所長(zhǎng)致辭稿-文庫(kù)吧資料
2024-09-06 19:05本頁(yè)面
【正文】 各項(xiàng)管理工作納入規(guī)范化管理軌道。 上述這些成績(jī)是微不足道的，也是我應(yīng)該做的工作。同時(shí)，并對(duì)表計(jì)、計(jì)量裝置加封一次，早發(fā)現(xiàn)，早處理，不是應(yīng)付了事，而是認(rèn)認(rèn)真真。 線損方面：認(rèn)真地完成了抄、核工作目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，還要搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以真誠(chéng)、快捷，一言一行真正的感動(dòng)他們的心，不管怎么說(shuō)，想方設(shè)法把電費(fèi)拿到手，避免了電費(fèi)的不易流失，最終達(dá)到電費(fèi)回收的目的。其作法是： 作為一名收費(fèi)員，發(fā)揚(yáng)三千精神，要吃苦在前，享樂(lè)在后，不怕磨嘴，不怕跑腿，要錢的事都不是一帆風(fēng)順的，兩趟、三趟，甚至是十趟八趟，也不一定要回來(lái)。這樣有效地杜絕了事故隱患的發(fā)生，保證了線路及設(shè)備的可靠運(yùn)行。經(jīng)常組織人員深入臺(tái)區(qū)定期不定期地進(jìn)行巡回檢查工作。每年進(jìn)行一次多層次的事故預(yù)想，并且堅(jiān)持開(kāi)展反習(xí)慣性違章活動(dòng)，堅(jiān)持教育、培訓(xùn)、實(shí)踐相結(jié)合，從而提高了農(nóng)電工和所內(nèi)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，確保了人 身的安全。把各項(xiàng)安全指標(biāo)分解到人和班組，且每周進(jìn)行一次安全活動(dòng)，每月進(jìn)行一次安全宣傳教育，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件、事故快報(bào)、通報(bào)及安全簡(jiǎn)報(bào)等 。02 年 4 月至今在沃城供電所工作，工作期間多次被評(píng)為先進(jìn)工作者。 我 88 年進(jìn)電力安裝公司從事高低壓、內(nèi)外線工作， 9597 年先后在臺(tái)陳、杜曲從事變電運(yùn)行工作 。我這次競(jìng)爭(zhēng)的崗位是供電所副所長(zhǎng)。 天生我才必有用，無(wú)論競(jìng)聘成功與否，我都會(huì)持之以恒地以自己實(shí)際行動(dòng)，為公司的發(fā)展添柴加碳、添磚加瓦，在自己的工作崗位上辛勤耕耘，默默奉獻(xiàn)，歇盡全力為公司爭(zhēng)光添彩。創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，積極培育服務(wù)文化，提升服務(wù)品位，創(chuàng)造服務(wù)特色，塑造電力企業(yè)良好形象。增供擴(kuò)銷 第 3 頁(yè) 共 8 頁(yè) 有新 意，降損節(jié)能有新招，電費(fèi)回收有訣竅。抓好安全基礎(chǔ)建設(shè)，確保六無(wú)、一杜絕、一控制、一實(shí)現(xiàn)。 抓好三項(xiàng)建設(shè)，即。協(xié)調(diào)好與職工之間的關(guān)系，優(yōu)化內(nèi)部合作發(fā)展環(huán)境 。協(xié)調(diào)好與地方政府之間的關(guān)系，優(yōu) 化供電所外部發(fā)展環(huán)境 。定位于副職的位置，做好所長(zhǎng)的左膀右臂，做到行權(quán)不越權(quán)，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。我的工作思
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