4競爭工商所長的競聘報告-文庫吧資料
2024-09-06 19:02本頁面
【正文】 現(xiàn)、糾正各類違章違法行為。第三步，在全市紅盾網(wǎng)開通、聯(lián)網(wǎng)后，實(shí)行動態(tài)化、全方位的管理。摸清家底，明確管理對象 。用三步走的方法，不斷完善經(jīng)濟(jì)戶口。全所干部隊(duì)伍素質(zhì)和精神面貌有新變化。改革監(jiān)管制度、創(chuàng)新監(jiān)管方式有新進(jìn)展 。以五個新為工作方向，即：支持改革開放、服務(wù)經(jīng)濟(jì)有新舉措 。總之，作為兵頭將 尾的工商所長，職位雖低，責(zé)任重大。為上級領(lǐng)導(dǎo)的抉擇出主意、想辦法，提供第一手資料。是一個善于協(xié)調(diào)各類關(guān)系的外交使者。所長要能夠在紛繁復(fù)雜的事務(wù)工作中抓住主線，帶動全面。工商所長應(yīng)當(dāng)是頭腦清晰、辦事效率高的精明人。特別是在我們監(jiān)管模式正在轉(zhuǎn)型的時期，在從監(jiān)管集貿(mào)市場向監(jiān)管社會主義大市場的轉(zhuǎn)變過程中，在國內(nèi)市場向國際市場接軌的時候，作為第一線、最基層的工商干部，是最先能夠體會到這一變化帶來的新問題、新情況的。是沖鋒陷陣的戰(zhàn)斗員。因此，所長 第 2 頁 共 4 頁 應(yīng)是刻苦學(xué)習(xí)理論和法律的帶頭人 。所長不是俠客、不是武士，而是用理論和法律武裝起來的戰(zhàn)士。
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