4煤礦安全生產(chǎn)的困難與策略-文庫吧資料
2024-09-06 18:32本頁面
【正文】 清楚。嚴(yán)格按規(guī)定提升、運(yùn)輸車輛。必須確保保護(hù)設(shè)施、裝置有效、可靠。加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施的檢查、維修、維護(hù)。管理好局部通風(fēng)。嚴(yán)格執(zhí)行 “ 一炮三檢 ” 和 “ 四人連鎖 ” 放炮制度。配備并用好、管理好瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，防塵系統(tǒng)和防滅火系統(tǒng)。通風(fēng)系統(tǒng)要合理、穩(wěn)定、可靠、安全。 ５ .２ “ 一通三防 ” 。礦井技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織相關(guān)人員對(duì)頂板支護(hù)情況經(jīng)常檢查，及時(shí)處理，解決頂板管理中出現(xiàn) 的問題。工作地點(diǎn)情況發(fā)生變化要及時(shí)按科學(xué)、有效、安全的方法和措施施工作業(yè)。分片、分段加強(qiáng)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；操作人員必須按章操作、支護(hù)到位，經(jīng)常敲幫問頂，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。因采掘工作面是移動(dòng)的，是動(dòng)態(tài)管理。難點(diǎn)是：培訓(xùn)和防治水工作。 第 5 頁 共 8 頁 ５ .抓住重點(diǎn)、難點(diǎn)，全面管理，整體防范。對(duì)規(guī)章制度、責(zé)任制和救援預(yù)案的制定和完善、井下安全生產(chǎn)條件是否具備等等進(jìn)行檢查。特別要對(duì)采掘工作面通風(fēng)、瓦斯、水患等危險(xiǎn)場(chǎng)所嚴(yán)格進(jìn)行檢查并制定相應(yīng)的措施，按 “ 五定 ” 原則認(rèn)真整改。（３）建立嚴(yán)格的安全檢查和隱患整改制度。真正做到主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)每日將安全生產(chǎn)工作情況和安全自檢的隱患進(jìn)行梳理、安排布置、整改、總結(jié)。真正做到每日每班有現(xiàn)場(chǎng)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違章行為，并對(duì)每班的情況作書面記錄。故要抓好幾個(gè)方 面：（１）切合實(shí)際，制定完善采掘作業(yè)規(guī)程，按照規(guī)程要求加強(qiáng)有關(guān)管理人員的責(zé)任，真正按規(guī)程作業(yè)。縱觀煤礦安全生產(chǎn)取得的經(jīng)驗(yàn)，它也有薄弱環(huán)節(jié)。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。真正使工人既熟悉井下開拓布局情況、開采情況，又能夠做到遵章、守紀(jì)、按章操作。二是企業(yè)自身要加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)、教育，要針對(duì)各類人員和工種的實(shí)際情況按照規(guī)程、規(guī)定、措施和要求逐款、逐條培訓(xùn)到位，不要走過場(chǎng)。為此，做好企業(yè)管理人員和從業(yè)人員的安全培訓(xùn)很重要。從煤礦安全生產(chǎn)存在的問題看，主要表現(xiàn)為企業(yè)管理人員安全知識(shí)和管理知識(shí)不是很全面、很豐富。安全措施和過硬有效的管理考核辦法，并認(rèn)真落實(shí)到安全生產(chǎn)管理的 整個(gè)過程當(dāng)中，從而管理水平得到提高。為此，礦和集團(tuán)公司嚴(yán)格按要求投入大量資金購置所需的設(shè)備、設(shè)施，改善礦井的硬件，尤其是在開采、提升運(yùn)輸、防排水和人員定位系統(tǒng)方面給予大力支持
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