4煤礦公司領(lǐng)導(dǎo)工作述職報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2024-09-06 18:19本頁(yè)面
【正文】 共 11 頁(yè) 管理尤為重 要。加大了公司煤礦專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度，提高了公司煤礦技術(shù)管理水平。 （六）、強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn) 公司結(jié)合 “ 百日安全生產(chǎn)活動(dòng) ” 和 “ 安 全生產(chǎn)月 ” 活動(dòng)，充分利用各種載體和宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，增強(qiáng)廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識(shí)。 三、對(duì)改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機(jī)，提高安全保障水平。嚴(yán)抓巷道封閉管理，強(qiáng)化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料、《礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案》和 12 種反映生產(chǎn)實(shí)際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個(gè)月實(shí)測(cè)填圖一次，并實(shí)行季 度交換制度。通過(guò)實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井，實(shí)行分類指導(dǎo)，加強(qiáng)了技術(shù)管理和服務(wù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，使公司 80%的煤礦 達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有效提升煤礦安全 基礎(chǔ)水平。同時(shí)也拉近了領(lǐng)導(dǎo)干部與工作人員之間的距離，及時(shí)了解職工在平時(shí)工作、生活中遇到的各種困難，并幫助他們及時(shí)解決問(wèn)題，使 廣大職工能夠全身心的投入到煤礦生產(chǎn)工作中來(lái)。 三、強(qiáng)化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于 10 天，我做為煤礦主要負(fù)責(zé)人每月下井也不得少于 20 天，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于 22 天。 （三）、強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任 一、公司按要求配足專業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)8 小時(shí)跟班管理制度，并且堅(jiān)持做好周檢工作，在每周由礦長(zhǎng)組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達(dá) 100%，并對(duì)查出的隱患進(jìn)行分類定級(jí)管理，及時(shí)抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。并在今年加大力度對(duì) “ 三違 ” 行為進(jìn)行處 罰，做到了違者必究，違章必懲。還安裝使用了煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立了完善的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺(tái)，通過(guò)使用 “ 煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)（ msrms） ” ，提高了公司煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理 第 4 頁(yè) 共 11 頁(yè) 和安全監(jiān)控科技水平。 （二）、積極推進(jìn)安全機(jī)制、管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步 公司根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，開(kāi)展了煤礦測(cè)評(píng)分類的工作。同時(shí)公司還加大力度對(duì)全員干部職工進(jìn)行技能培訓(xùn)，在 2024 年共投資學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用 20 萬(wàn)元，努力提高全體職工的安全意識(shí)及自保、自救與互救能力，提高全體安管人員業(yè)務(wù)技能及監(jiān)管素質(zhì)。同時(shí) ，公司還建立了技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并進(jìn)一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱 第 3 頁(yè) 共 11 頁(yè) 患分級(jí)管理制度和
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