4煉油廠某年工作總結(jié)暨某年工作計劃-文庫吧資料
2024-09-06 18:12本頁面
【正文】 、科研開發(fā)和技術(shù)進步工作 本年度，裝置圍繞惡臭治理、污水深度處理、污泥干化及穩(wěn)定達標采取與科研單位相結(jié)合等方式，積極開展技術(shù)攻關(guān)和研究，為下一輪發(fā)展技術(shù)積累。 狠抓班組培訓及 hse 活動質(zhì)效，裝置主管領(lǐng)導(dǎo)直接參與負責，堅持每月練兵考核制。 在班組大力開展 “ 強三基，重執(zhí)行，穩(wěn)定達標 ” 勞動競賽，通過對涵蓋職工工作日行為規(guī)范的考核評比，形成各班組良性競爭的工作局面，進一步激發(fā)職工對 “ 三基 ” 工作的認同和執(zhí)行力。 針對不同來水情況，組織優(yōu)化運行是節(jié)約用電的主要措施，裝置在穩(wěn)定達標的同時，適時組織經(jīng)濟運行，采取適時停動a/oⅢ 系列，純氧曝氣機高速轉(zhuǎn) 低速運行，優(yōu)化三級過濾運行時間等辦法，同時跟據(jù)氣候特點，調(diào)整燈塔照明時間等，電耗指標在水量同比下降的前提下進一步降低。 裝置本著早建設(shè)，早投用，早煉油廠 06 年工作總結(jié)暨07 年工作計劃 ...見效的工作思路，抓緊實施了污 水回用項目，實施后效果明顯，基本實現(xiàn)工業(yè)水零消耗目標，同時裝置為加強生活用水管理，組織專人對澡堂進行管理，定期開放，對裝置全部廁所、水池進行梳理并消缺，消除跑冒滴漏。 比如，裝置工控機曾多次發(fā)生不明故障，今年裝置抓住典型，嚴格考核，加強宣傳及普及管理，基本杜絕了此類現(xiàn)象。 ② 以 “ 五及時 ” 管理理念和措施保證穩(wěn)定達標，及時發(fā)現(xiàn)，及時匯報，及時監(jiān)測，及時調(diào)整，及時協(xié)調(diào)， “ 五及時 ” 措施是 第 4 頁 共 9 頁 應(yīng)對突發(fā)狀態(tài)下，水量水質(zhì)波動的應(yīng)急程序的核心內(nèi)容，該措施的落實，進一步規(guī)范了污水處理的應(yīng)急程序，而且提高了各級人員的責任意識實踐證明，起到了很好的效果。裝置認真分析生產(chǎn)達標工作面臨的具體情況，以 “ 環(huán)保達標，責任在我 ” 主題教育統(tǒng)一職工思想，進一步提升工作責任心，穩(wěn)定達標工作有了新的突破，出水 cod 因此下降 10。 加強職工 hse 基本功訓練 今年裝置把提高班組 hse 學習質(zhì)量作突出重點來抓，裝置主管理領(lǐng)導(dǎo)直接參與組織班組 hse 學習，從以往在會議室集中理論學習為主，逐漸改變在現(xiàn)場開展活動為主，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)主題，強化應(yīng)急程序演練，改動口為動手，全面提高職工 hse 操作技能和應(yīng)變能力，每
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