4某環(huán)衛(wèi)局領(lǐng)導(dǎo)個人述職報告-文庫吧資料
2024-09-06 17:43本頁面
【正文】 六大片區(qū)由政府向社會力量購買一級清掃保潔服務(wù)工作，實現(xiàn)了運行經(jīng)費、環(huán)衛(wèi)管理、工作職責(zé)、作業(yè)人員四到位。自治區(qū)首家推行城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作， 2024 年開始，用三年時間完成城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化的實施，實現(xiàn)全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作統(tǒng)一管理、統(tǒng)一財政預(yù)算和鄉(xiāng)村收集、區(qū)轉(zhuǎn)運、市處理的城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化運行模式。完成了統(tǒng)一立項、市人大常委會批準、市政府授權(quán)進行招投標手續(xù)。按照市政府安排部署， xx區(qū)年初計劃投資 萬元以融資租賃方式實施環(huán)衛(wèi)產(chǎn) 業(yè)升級改造項目，按照 xx 年分期付款，首付基本金 萬元。完善監(jiān)管體系，作業(yè)所一天一自查、職能股室一周一考核、局組織一月一評比的多層監(jiān)督，把工 第 4 頁 共 8 頁 作質(zhì)量、出勤情況與當月工資掛鉤，形成以制度管人、以績效考核管人的長態(tài)化局面。我認為，為廣大市民提供優(yōu)質(zhì)的環(huán)境衛(wèi)生就要投入充沛的精力親自抓、反復(fù)抓、時刻抓，城市環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)不能一蹴而就，需要我們在實踐中不斷摸索和總結(jié)經(jīng)驗，制定切實可行的管理辦法是當前環(huán)衛(wèi)管理的重中之重。為提高人身保障規(guī)范了用工制度，參加了 7 種保險，提高保險額度，解決一線工人的后顧之憂。為有個吃早點喝水的地方再建環(huán)衛(wèi)工人休息室 5 處 。為此我做了不少努力： 為降低勞動強度安排 9 機掃車拓展了機掃面積 。 （二）努力改善環(huán)衛(wèi)工人待遇低的現(xiàn)狀 環(huán)衛(wèi)工人作為社會各行業(yè)的弱勢群體，工作環(huán)境差、條件艱苦，工資待遇低，環(huán)衛(wèi)隊伍不穩(wěn)定、老齡化等問題一直是環(huán)衛(wèi)工 第 3 頁 共 8 頁 作的難題。四是在三道沙河村新建壓縮垃圾轉(zhuǎn)運站 1 座，安裝壓縮設(shè)備并啟用哈林格爾鎮(zhèn)爾甲亥村和哈業(yè)胡同鎮(zhèn)打不素村壓縮垃圾轉(zhuǎn)運站 2 座，購置移動式公廁 2 座。不銹鋼垃圾箱 70 個、鐵質(zhì)垃圾箱 60 個、壓縮箱 4 個、道路果皮箱 900 個、可卸式垃圾車 1 臺、小鉤車 1 臺、人力保潔車 100 輛、工人服裝 600 套 。 （一）努力改善環(huán)衛(wèi)設(shè)施不足現(xiàn)狀
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