4某年銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部年終總結(jié)范文-文庫(kù)吧資料
2024-09-06 17:26本頁(yè)面
【正文】 年我行對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行了 2 次全面清查，分別形成了固定資產(chǎn)清查報(bào) 告。其次，新憑證的統(tǒng)一使用使得會(huì)計(jì)檔案的裝訂和保管變得統(tǒng)一、快捷和方便。尤其在新會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用和新憑證統(tǒng)一使用以來，會(huì)計(jì)檔案管理 工作從本質(zhì)上發(fā)生了變化。 會(huì)計(jì)檔案管理工作的新面貌會(huì)計(jì)檔案管理工作是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作之一，是銀行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終體現(xiàn)物，其重要性不容忽視。 三、 xx 年年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作新亮點(diǎn) 伴隨著會(huì)計(jì)大系統(tǒng)的逐步熟練應(yīng)用和軟件的不斷完善，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)工作也從根本上改變了舊有面貌，在會(huì)計(jì)檔案管理、固定資產(chǎn)管理、人民幣結(jié)算帳戶管理等方面， xx 財(cái)會(huì)人不斷推陳出 新，走改革創(chuàng)新之路，取得了不俗的成績(jī)，多次受到上級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和肯定。 xx 年年我行貫徹執(zhí)行了對(duì)賬單發(fā)放和收回相分離以及 “ 賬賬見面 ” 規(guī)定。同時(shí)，對(duì)于營(yíng)業(yè)期間不得將 ic卡帶出營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，午休及營(yíng)業(yè)終了 ic 卡必須 入庫(kù)，臨時(shí)離柜退出系統(tǒng)，每個(gè)操作員要設(shè)置電腦開機(jī)密碼等具體要求，會(huì)計(jì)操作人員都給予了堅(jiān)決執(zhí)行。假如發(fā)現(xiàn)他人持卡使用 ic 卡情況，雙方都執(zhí)行罰款處理。我行對(duì) ic 卡的管理幾乎達(dá)到了 “ 令人發(fā)指 ”的地步。萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)全年現(xiàn)金業(yè)務(wù)收付安 全無(wú)事故。我行完全按照《中國(guó) xx銀行出納制度》的規(guī)定進(jìn)行庫(kù)房管理，堅(jiān)持四雙制度，內(nèi)勤主任卡把驗(yàn)收入庫(kù)制度和定期查庫(kù)制度，全年對(duì)外現(xiàn)金收付額。頒布之初我行就集中組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)全體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員認(rèn)真研究大系統(tǒng)情況下新的業(yè)務(wù)運(yùn)行特點(diǎn)，自行編制了《中國(guó)xx 銀行 xx 支行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部工作人員崗位職責(zé)》和《綜合業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程圖》。內(nèi)控制度的建設(shè)與執(zhí)行一直以來是我行的頭等大事。 （二）強(qiáng)化內(nèi)控制度，防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度是指為保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效進(jìn)行，保護(hù)資產(chǎn)安全、完整，防止、發(fā)現(xiàn) 第 5 頁(yè) 共 11 頁(yè) 和糾正錯(cuò)誤與舞弊，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、完整 、合法而制定和實(shí)施的政策與程序。 盈利能力分析 — 決策管理輔助階段，管理會(huì)計(jì)的一大特性就是對(duì)決策的輔助功能，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及責(zé)任目標(biāo)的考核分析，及時(shí)調(diào)整工作策略，以增收節(jié)支，提高經(jīng)營(yíng)效益。 在準(zhǔn)備階段，每周安排特定的時(shí)間學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)理論，一方面充實(shí)會(huì)計(jì)員工的理論知識(shí)，建立大會(huì)計(jì)的思維框架，另一方面，為管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)施鋪平道路。另一方面在今年 7 月起，我行實(shí)行了管理費(fèi)用報(bào)賬制，為我行會(huì)計(jì)部門強(qiáng)化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)職能提供了可能 ，支行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門可以將大部分的精力投入到控制成本、追求最大效益、范文寫作考評(píng)績(jī)效上來。面對(duì)新的工作手段和業(yè)務(wù)環(huán)境，全體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)員工響應(yīng)總行 “ 建立學(xué)習(xí)型組織 ” 的號(hào)召，加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，適應(yīng)新型工作方式，我們做了以下幾個(gè)方面的工作： （一）變被動(dòng)記帳為主動(dòng)管理我行近年來改變了 “ 財(cái)政兜底的銀行 ” 的老思路，開始重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和盈利能力，在這種要求下，原有的會(huì)計(jì)管理理念是完全落后跟不上形勢(shì)的，無(wú)法滿足決策的需要。在大系統(tǒng)以及其他現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的應(yīng)用過程中，各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作由此面貌煥然一
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