4某年銀行上半年工作總結(jié)范文-文庫吧資料
2024-09-06 17:21本頁面
【正文】 管理辦法》，貫徹將基本費用實行定額管理，發(fā)展費用以收定支、比 例管理，獎勵費用與實際增盈減虧額掛鉤的精神，強化財務管理，提高經(jīng)營效益。三是加強橫縱協(xié)調(diào)溝通，及時做好剝離不良貸款的資金清算工作，使資金最大限度產(chǎn)生效益，至 6 月底，已剝離的不良貸款并進入資金清算的共 69923 萬元。針對上半年本外幣存款大幅度上升，貸款規(guī)模小，資金充足寬裕的實際，加強了對資金的統(tǒng)籌安排，在保證正常業(yè) 務需要的前提下，及時將閑置資金上存省行，最大限度增加資金收益。年初按照省行部署，以效益性、協(xié)調(diào)性、客觀公正性為原則，對各支行（部）、業(yè)務部門 第 5 頁 共 9 頁 的經(jīng)營信息進行采集，編制了《 xx 年 ****綜合業(yè)務經(jīng)營計劃》，分解下達了各支行（部）的經(jīng)營任務，按季對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)測，對計劃執(zhí)行有差距的單位進行幫促，通過分類指導和有效控制，促使全行經(jīng)營計劃有效開展，提高了經(jīng)營管理水平。 （三）、注重經(jīng)濟核算 ，狠抓增收節(jié)支，提高經(jīng)營效益。第三是加大清貸收息力度，盤活存量。同時全面實施新投貸款本息收回責任人制度，確保新投貸款的綜合效益。新貸款投放貫徹年初全市農(nóng)行支行黨委書記、行長擴大會議精神，以瞄準優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)市場，確保貸款有效投放為中心，堅持三個有利于原則，繼續(xù)實施雙優(yōu)發(fā)展戰(zhàn)略。實施不良資產(chǎn)剝離工作中，我們針對 ****存在剝離資產(chǎn)戶數(shù)多、金額小、距省行路途遠、工作量大、涉及面廣、歷史遺留問題多、情況復雜、工作難度大等實際困難，分行及各支行領導親力親為，周密部署，坐鎮(zhèn)指揮，有關職能部門做好上傳下達工作，積極協(xié)調(diào)各方面關系，發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，日夜奮戰(zhàn)，在時間緊、任務重、政策性強、壓力大的情況下，按時按質(zhì)按量完成不良資產(chǎn)剝離工作，剝離工作取得階段性成果：全行共剝離不良資產(chǎn) 69923 萬元，其中本金 63686 萬元，利息 6237 萬元， 第 4 頁 共 9 頁 超過省行下達指標 3138 萬元，為我行甩掉包袱，走上良性發(fā)展道路打下堅實基礎。首先是做好不良貸款內(nèi)外部剝離工作。 （二）、以不良資產(chǎn)剝離為重點，加強資產(chǎn)管理，優(yōu)化信貸投放，提高資產(chǎn)質(zhì)量。由于組織領導得力，準備工作充分，服務及宣傳工作做實做到家，接收中行 ****屬下部分存款業(yè)務交接順利，平穩(wěn)過渡，代理兌付農(nóng)金會個人股金順利開展，從而有效提高了 第 3 頁 共 9 頁 農(nóng)行社會形象，
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