4某年銀行上半年工作總結(jié)范文(編輯修改稿)
2025-09-06 17:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 持三個有利于原則，繼續(xù)實施雙優(yōu)發(fā)展戰(zhàn)略。年初，分行信貸管理部門在基層行推薦的基礎上，對推薦的重點企業(yè)進行實地考察，按照有關標準，嚴格考核，評選、確定 53 戶市級重點企業(yè)作為 xx年信貸重點支持對象，上半年支持信用總額 17148 萬元，其中增投貸款 7950 萬元，占新增貸款的 %，承兌匯票 9179 萬元，占新開出 承兌匯票總額的 %。同時全面實施新投貸款本息收回責任人制度，確保新投貸款的綜合效益。至 6 月底，全行新投貸款到期收回率 %，利息收回率 100%。第三是加大清貸收息力度，盤活存量。全行在做好經(jīng)營管理自查自糾和不良貸款剝離工作的同時，堅持二清工作不放松，將清貸收息與不良貸款剝離工作有機結(jié)合起來，加大考核力度，把清貸收息任務分解下達到基層營業(yè)單位，到崗到人，將清收實績與收入掛鉤，二清工作取得一定的效果，到 6 月底，全行貸款利息收入 6950 萬元，比去年同期增加 1631 萬元。 （三）、注重經(jīng)濟核算 ，狠抓增收節(jié)支，提高經(jīng)營效益。 一是全面推行綜合業(yè)務經(jīng)營計劃。年初按照省行部署，以效益性、協(xié)調(diào)性、客觀公正性為原則，對各支行（部）、業(yè)務部門 第 5 頁 共 9 頁 的經(jīng)營信息進行采集，編制了《 xx 年 ****綜合業(yè)務經(jīng)營計劃》，分解下達了各支行（部）的經(jīng)營任務，按季對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)測，對計劃執(zhí)行有差距的單位進行幫促，通過分類指導和有效控制，促使全行經(jīng)營計劃有效開展，提高了經(jīng)營管理水平。二是合理擺布資金，提高資金營運收益。針對上半年本外幣存款大幅度上升，貸款規(guī)模小，資金充足寬裕的實際，加強了對資金的統(tǒng)籌安排，在保證正常業(yè) 務需要的前提下，及時將閑置資金上存省行，最大限度增加資金收益。至 6 月底，上存省行資金人民幣193695 萬元，上存省 行資金利息收入 2502 萬元，同比增加 281 萬元。三是加強橫縱協(xié)調(diào)溝通，及時做好剝離不良貸款的資金清算工作，使資金最大限度產(chǎn)生效益，至 6 月底，已剝離的不良貸款并進入資金清算的共 69923 萬元。四是加強費用管理，杜絕不必要開支。根據(jù)《中國農(nóng)業(yè)銀行 XX 省分行費用管理辦法實施細則（試行）》，制訂了《中國農(nóng)業(yè)銀行 ****xx 年費用分配管理辦法》，貫徹將基本費用實行定額管理，發(fā)展費用以收定支、比 例管理，獎勵費用與實際增盈減虧額掛鉤的精神，強化財務管理，提高經(jīng)營效益
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