下半年工作計(jì)劃模板(精選)-文庫吧資料
2024-09-06 12:17本頁面
【正文】 “ 傳承好家風(fēng)好家訓(xùn) ” 、 “ 家風(fēng)評(píng)議 ” 、家風(fēng)交流展示、尋找 “ 最美家庭 ” 等系列活動(dòng)，把羅湖區(qū)家庭文化節(jié)打造成在全國、省、市有影響力的品牌活動(dòng)。啟動(dòng)兒童友好型學(xué)校、兒童友好型醫(yī)院、兒童友好型圖書館建設(shè)，不斷加強(qiáng)兒童友好型城區(qū)建設(shè)力度。 下半年工作計(jì)劃 6 近年來，在區(qū)婦聯(lián)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，工作科積極履職，開拓創(chuàng)新，圍繞兒童友好型城區(qū)建設(shè)、困境兒童幫扶、家風(fēng)建設(shè)、兒童規(guī)劃實(shí)施等方面，不斷打開兒童工作新局面，為兒童健康成長營造了良好社會(huì)環(huán)境，推動(dòng)了羅湖兒童友好型城區(qū)建設(shè)。認(rèn)證的完成自己的工作而已，其他的地方，我們能做的就只有，做好、看好、細(xì)心檢查好 ! 我們雖然不是實(shí)施部門，但相比起來，我們的工作也是一樣的重要，我們的工作如果出了任何的差錯(cuò)，就會(huì)影響到之后的工作。作為運(yùn)營部，我們要將這些目標(biāo)準(zhǔn)確的制定為實(shí)施計(jì) 劃，并好好的傳達(dá)到相應(yīng)的部門當(dāng)中，這是我們的基本工作，也是我們最不能弄出問題的開頭的工作 ! 之后，其實(shí)也就和之前一樣，對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，監(jiān)督，并這段時(shí)間的工作然后加以改進(jìn)。作為公司的運(yùn)營部，我們更是需要有一顆團(tuán)結(jié)的心，有互相配合的默契，更需要一心向著一個(gè)目標(biāo)的意志才行 ! 為了能團(tuán)結(jié)隊(duì)伍，我們?cè)谙掳肽昵靶枰槌鰰r(shí)間對(duì)全體運(yùn)營部的員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的思考能力，多和同事一起思考，也可以趁此機(jī)會(huì)好好的讓他們明確公司在下半年的方針。 為了提升我們運(yùn)營部的工作能力，就必需定下我們前進(jìn)的目標(biāo)?？粗习肽甑墓ぷ鞒煽儯m然滿足了上半年公司的要求，但是我知道，這還不過是剛剛達(dá)到公司的要求罷了，我們還不能因?yàn)檫@點(diǎn)成績?cè)谶@里沾沾自喜。 在下半年采購部門的工作任務(wù)很重，工作內(nèi)容也比較多，但是我們相信，只要我們部門的為一位員工都能團(tuán)結(jié)在一起，將自己的長處都發(fā)揮出來，我們的工作就會(huì)變得輕而易舉，創(chuàng)造出更好的成績。 最后就是在下半年部門中遇到異常情況是應(yīng)該怎么處理，視情況發(fā)生的大小將其分為不同層次記錄下來，同時(shí)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，分析發(fā)生狀況的原因。除了采購物資上面的對(duì)于成本的要求本來就是需要嚴(yán)格控制的之外，還有對(duì)于部門在辦公過程中其他方面也需要嚴(yán)加管理，比如說辦公用品的使用以及浪費(fèi)的問題，還有電腦的使用等等。下半年工作會(huì)變得更多，對(duì)于財(cái) 務(wù)的管理也要更加的嚴(yán)格，同時(shí)也要將工作過程中不完善的地方進(jìn)行改進(jìn)，更加適合公司發(fā)展的要求。在這期間調(diào)查我們需要的材料在市場上的價(jià)格，比較哪個(gè)供應(yīng)商的材料更加適合我們公司，并且將所有的供應(yīng)商建立一個(gè)專門的檔案，和采購材料的檔案，讓采購的工作變得更加透明。 下半年工作計(jì)劃 4 采購部對(duì)于公司是很重要的一個(gè)部門，為公司生產(chǎn)發(fā)展有很重大的貢獻(xiàn)，經(jīng)歷上半年的采購工作的成功，對(duì)于下半年的的工作，采購部有一個(gè)新的計(jì)劃。將在保先教育的基礎(chǔ)上， 抓好廉政建設(shè)、效能監(jiān)察，深化廠務(wù)公開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好 “ 雙建塑 ”工作， “ 四好班子 ” 建設(shè)，為生產(chǎn)車間發(fā)展的軟環(huán)境。面向國際市場的思路，需求穩(wěn)定的大客戶，銷售暢通 。 將對(duì)客戶梳理，開發(fā)新客戶，老客戶 ?？刂撇盥觅M(fèi)和運(yùn)費(fèi) 。加大成本考核 。將成品率降低成本 。質(zhì)量的過程控制 。將職工牢固 “ 質(zhì)量效益 ” ， “ 質(zhì)量企業(yè)的生命 ” 的理念 ?？刂栖囬g占用資金 。材料采購小批量、快周轉(zhuǎn) 。開好車間班前會(huì)，要健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。對(duì)所有用電設(shè)備的接地情況排查整改，并臨時(shí)用電管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設(shè)備、供電線路每月不少于兩次的檢查測試，對(duì)有問題的零部件及線路更換，安全用電。 我將在吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)車間管理工作當(dāng)成重中之重來抓，多種措施保障無事故。下半年，預(yù)計(jì)鑄造行業(yè)將逐漸轉(zhuǎn)暖，將抓住有利時(shí)機(jī)，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎(jiǎng)勵(lì)政策。定期對(duì)司機(jī)進(jìn)行交通和車輛基礎(chǔ)保養(yǎng)維修知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)司機(jī)的責(zé)任心，減少安全交通事故的發(fā)生，同時(shí)也能
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