20xx員工激勵(lì)機(jī)制方案范文5篇-文庫吧資料
2024-09-06 11:56本頁面
【正文】 司、社會見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績 。 (2)對公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的 。 三、 獎(jiǎng)勵(lì)方式：精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 員工激勵(lì)機(jī)制方案范文 3 一、 目的：為了表揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。員工每天上班可以唱山歌，同事都是老鄉(xiāng)，她們上班說普通話，下班就用家鄉(xiāng)話交流，使員工感覺 如同在家中一樣親切。湘西地區(qū)經(jīng)濟(jì)相對落后，這些湘西來的服務(wù)員非常吃苦耐勞，我們開出的工資雖然處于中等水平，但比她們在家務(wù)農(nóng)的收入要高很多，所以她們對這份工作非常珍惜，不會像其它酒店的員工那樣干起活來挑肥揀瘦。湘西人能歌 善舞，顧客進(jìn)門唱《迎客歌》，客人就餐完畢唱《送客歌》，而且還會根據(jù)場景即興發(fā)揮，不忙的時(shí)候服務(wù)員間互相對歌，這些山歌曲調(diào)快樂婉轉(zhuǎn)，有很好的減壓效果，使她們在工作中能時(shí)刻保持快樂的心情。其它酒店的服務(wù)員多數(shù)是年輕漂亮的小姑娘，我們酒店的服務(wù)員有一半都是大媽，她們身穿湘西的民族服裝，看起來非常有民族風(fēng)情。傳菜員工多是湘西來的阿姨新烏龍山寨董事長張佳女士為考察團(tuán)獻(xiàn)上一支富有湘西風(fēng)情的舞蹈。所以現(xiàn)在我們廚房的人員基本上是零流失。在龔得包工作了這么久，我從來都沒有想過去更大的酒店發(fā)展，不僅是因?yàn)槊總€(gè)季度數(shù)額可觀的分紅，更是因?yàn)?，入股之后我就?正成為酒店的一份子，每天上班不再是單純?yōu)槔习宕蚬ぃ屛矣辛艘环N為自己干事業(yè)的感覺，這種感覺使得我每天上班都充滿了干勁。 龔得包餐廳紫薇店出品總監(jiān)李自武： 我從 20__年龔得包第一家店開業(yè)時(shí)就跟在龔總身邊了，當(dāng)時(shí)我還是一個(gè)打荷的小工。 我的這幾家分店，從表面上看，店長都是店里的大股東，大家各自為政，貌似是一盤散沙。分紅形式：入股之后，盈利單店每個(gè)季度分紅一次，如果該店處于賠錢階段，入股員工不需要為此承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)損失 。 普通員工：只要在酒店工作滿三年且表現(xiàn)良好，都有資格申請入股，入股方式是購買股份。老顧客的股份加在一起不能高過 20%，店長的股份最多占 10%，剩下的股份則分配給普通員工。我采用的方法是股份制。 招數(shù) 5 股份制 讓員工不想跳槽分享人龔得包 (連鎖 )餐廳董事長龔勁龍我們店的規(guī)模不是很大，五家分店的面積都在300 到 500平方米之間，在人員配置上，無法像大店那樣齊全，所以要求我們酒 店的管理者都是全能型人才。 三是對新員工進(jìn)行的培訓(xùn)和組織員工的娛樂活動(dòng)，給員工以家的溫暖。例如：一次有個(gè)包廂的客人跑單，經(jīng)理調(diào)查后認(rèn)為，顧客跑單是因?yàn)榘鼛?務(wù)員離崗時(shí)沒有交接妥當(dāng)，于是讓她承擔(dān)了該單消費(fèi)的四百多元。過去管理層很難聽到一線員工的真實(shí)想法，因?yàn)閱T工會礙于上級的威嚴(yán)而不敢提出，造成很多問題無法得到及時(shí)解決。管委會得知后，號召大家到醫(yī)院為老人獻(xiàn)血，員工們都積極響應(yīng)，幾乎所有血型相符的員工都來報(bào)名參加。 管委會的職能有三個(gè)方面： 一是幫助職工 解決工作、生活中遇到的困難。 為員工們添置醫(yī)藥箱?；鸬膩碓从校壕频曩u廢品得來的錢、開瓶費(fèi)總金額的 20%和菜金提成總金額的 20%。 招數(shù) 4 管委會 員工的 “ 娘家 ” 分享人毛家飯店香樟旗艦店員工管委會會長曾秋平 20__年 2月份我們酒店成立了一個(gè)員工管委會，管委會的 7名成員都是員工們自己通過投票選出的 “ 貼心人 ” ，他們分別擔(dān)任會長、副會長、衛(wèi)生委員、安全委員、成本控制委員、學(xué)習(xí)委員、文娛委員。其次，這也是一個(gè)制度形成的過程。另外，制定制度對我們來說也是件非常有趣的事，大家下班之后聚在一起，暢所欲言，商量該用什么樣的制度管理自己，真正有種 “ 做酒店主人 ” 的感覺。舉一個(gè)最簡單的例子，以前我們這些前廳的服務(wù)員經(jīng)常因?yàn)橹b不整齊而被批評，后來酒店讓我們自己制定 著裝制度，大家一起討論，將繁復(fù)的領(lǐng)巾、員工牌都去掉，改穿簡潔利落的制服，每人佩戴一個(gè)微笑標(biāo)牌，這樣更顯得整齊劃一。 是能夠讓員工有主人翁意識，當(dāng)?shù)昀飦砹诵聠T工之后，那些參與制定制度的老員工會主動(dòng)為新員工講解酒店每條制度的制定原因和執(zhí)行方法，比酒店統(tǒng)一培訓(xùn)的效果更好。這樣做的好處有三個(gè)： 是員工參與制度增刪，他們就要用心體會每條制度的內(nèi)容和可行性，才能判斷出這條制度制定后，自己是否能夠遵守，是否適合在酒店推行，這是一個(gè)很好的自我培訓(xùn)過程。保留下來的制度在酒店有一個(gè)月的試運(yùn)行期，在運(yùn)行期間根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況予以調(diào)整。 招數(shù) 3 讓員工參與制度的制定 不再害怕執(zhí)行難 分享人農(nóng)門陣餐飲 (連鎖 )管理有限公司副總經(jīng)理丁海華 定制度不難，難在執(zhí)行，我們酒店的解決方法是：讓員工參與制度的制定。 李建輝：如果顧客喝醉了，就餐結(jié)束后忘記將服務(wù)卡還給服務(wù)員怎么辦 ?錢江軍回復(fù)：服務(wù)員在顧客就餐結(jié)束準(zhǔn)備買單時(shí)，會向顧客詢問就餐情況，并請顧客根據(jù)就餐的滿意度返還服務(wù)卡，這樣就不會出現(xiàn)因顧客忘記還卡而造成服務(wù)員損失服務(wù)費(fèi)的情況了。只要我們保證出品質(zhì)量、服務(wù)員能積極主動(dòng)地工作，酒店的生意會越來越好，他們的工資自然越來越高。 問：取消底薪會不會使員工因?yàn)楣べY不穩(wěn)定而流失 ?錢江軍回復(fù)：表面上看來我們的員工收入不穩(wěn)定，容易造成人員流失，但實(shí)際上，酒店推行這個(gè)工資制度之后，員工的流動(dòng)量大大減少了，現(xiàn)在每個(gè)月的員工平均只有 二三人。每天收餐后 ，服務(wù)員將自己當(dāng)天收到的服務(wù)卡上交給
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