部門經理個人的述職報告五篇-文庫吧資料
2024-09-06 11:51本頁面
【正文】 與創(chuàng)新，較好的完成了今年年初制定的各項任務和目標，現(xiàn)將年工作的 `成績和不足總結如下 : 一、制度建設 合法規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度本部門規(guī)范健全了各項管理制度 :、崗位職責等。 二、以提高工作效率為根本，在堅持原則的基礎上保證完成工作的標準和質量 一年來，由于工作環(huán)境變化較大，迎來送往的工作比較多，需要協(xié)調、聯(lián)系的工作也相應增多，在工作中，我注意總結摸索工作規(guī)律，注意與公司其他部門建立比較融洽的關系，以便于開展工作。通過學習，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學 到了知識，更看到了差距。經常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負領導的期望，自身素質的強弱是關鍵，自己畢竟是才來公司幾年的大學生，從哪個角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己?？偟母械剑约耗軌騽偃伪韭毠ぷ?，還是稱職的。一年來，由于有上級領導的正確指導和幫助，有全部職工的大力支持，再加上自己的不斷努力，工作上取得了一定的成績。我想一個人只有經過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現(xiàn)理想和人生的價值。 部門經理個人的述職報告（篇 3） 時光如水，光陰似箭，充滿機遇與挑戰(zhàn)的 __年既將過去，通過上級領導的幫助指導，加之同志注重合作，注重協(xié)調，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進步。加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業(yè)工作需要。 今后我將加快公司未完善證照的辦理，使公司合法經營。針對這項不足，下一步要多向集團兄弟公司領導學習，以便能更好地提高自己的管理水平。 三、自身不足與今后工作打算 盡管在 公司領導和同仁的幫助下我很快適應了新崗位的工作，但是仍然存在著不足。按照集團創(chuàng)建學習型公司的要求，結合企業(yè)經營管理需要，積極倡 導建設學習型組織，采取多種學習培訓方式，使各崗位人員經過培訓能夠勝任本職工作要求，營造良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質得到全面快速的提升。對公司一切事務我堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一切有用之人為公司所用。 企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的 .指引作用。以下是我的述職報告。在湖天一色店籌備中，幾乎包攬了后期絕大部分設施設備的搬運工作。對各部門低值易耗品、辦公用品的領用嚴格按定額標準領用，定期召開成本分析會，對經營和管理成本進行分析，讓成本意識深入員工心中。通過定編，使各崗位工作量不斷飽和，工作效率得到了有效提升。 做 “ 三定 ” ，控 “ 三費 ” ； 年初，根據董事局的布臵，認真做好人員 “ 三定 ” ，即定編、定崗、定薪。 抓維護，降能耗； 世紀店已開業(yè)運營四年，設施設備的最佳運營階段已經過去，進入了設備維修階段。對迪美實行改制，由員工承包經營。房務部全年計劃營業(yè)收入 __萬元，實際完成營業(yè)收入 __萬元，完成年計劃的 __%，湖天一色酒店以客房經營為主，盡快完成湖天店餐 飲配套服務功能，為連鎖發(fā)展經營創(chuàng)造經濟效益。中餐大廳各種宴席不斷，在宴席的接待、特殊節(jié)日的營銷活動均取得了很好的效果。 抓經營，顯成效； 餐飲部全年計劃營業(yè)收入 __萬元，實際完成營業(yè)收入 __萬元，完成率為 __%。湖天一色店的定期開業(yè)，在 __酒店連鎖發(fā)展道路上有著里程碑式的意義，創(chuàng)造了 __酒店業(yè)的幾項第一。在湖天一色店籌備過程中，酒店人根據董事局及董事長的要求，降低投資成本，保證酒店檔次。 抓
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