服裝銷售季度工作總結(jié)與計劃范文-文庫吧資料
2024-09-06 11:39本頁面
【正文】 商以服務(wù)和快速反應(yīng)參與市場競爭的過程。紡織服裝行業(yè)發(fā)展進程，大致都會經(jīng)歷：制造企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn) rarr。對于收入水平較低的人群來說，服裝更接近于非必需品 。越有錢的人在服裝方面的消費會越多rdquo。即使是農(nóng)村中的高收入人群，其收入絕對值與城鎮(zhèn)中等收入人群相當，但在衣著上的支出也明顯小于城鎮(zhèn)中 等收入人群 。吸收一些閑散或品牌依賴較高的顧客。 所在商圈分析：同行男裝銷售分布區(qū)域集中，由于舊觀念和收入水平的限制形成當?shù)氐南M習慣傾向節(jié)儉 。主要有化纖、棉紡、緯編、經(jīng)編、機織、染整等 6 大項。農(nóng)民人均純收入 7500元。某某年完成工業(yè)總產(chǎn)值 。草根工業(yè) rdquo。但目前多種形式的經(jīng)營模式的存在在價格具有優(yōu)勢有甚者以稍高批發(fā)價的價格出售，現(xiàn)對該區(qū)域的情況總結(jié)如下： 某某基本情況：轄區(qū)面積 平方公里，常住人口 萬人。所處商圈選對店鋪的選址，對于門店能否盈利至關(guān)重要，專賣的品牌經(jīng)營店在眾多的服裝品牌銷售中親和力，以其新穎的款式、統(tǒng)一的門戶設(shè)計、賞心悅 目的購物環(huán)境贏得了現(xiàn)代人的認可。以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。我認為我們某某男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長的指導方針，團隊的建設(shè)是分不開的。以每周，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。 銷售目標：我的銷售目標最基本的是做到天天有售貨的單子。我堅決服從店內(nèi)的各項規(guī)章制度。 嚴格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。 在下季度工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點： 在店長的帶領(lǐng)下，團結(jié)店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。同時也存在不少的缺點：對于男裝市場銷售了解的還不夠深入，對某某男裝的技術(shù)問題掌握的過度薄弱 (如：質(zhì)地
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