4某年度質(zhì)量工作計劃范文-文庫吧資料
2024-09-06 08:22本頁面
【正文】 大于設(shè)計值。隧道注漿歷來是質(zhì)量控制的難點(diǎn)，經(jīng)常出現(xiàn)注漿壓力達(dá)不到要求，不安配合比拌漿，造假資料，易出現(xiàn)漏灌現(xiàn)象。 隧道開挖： （ 1）超欠挖嚴(yán)重 。 明挖段防排水。 混凝土施工。 鋼筋施工。 施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題 第 6 頁 共 10 頁 鉆孔樁。 二、質(zhì)量管理重點(diǎn) 根據(jù)福州項目 20xx 年施工計劃安排。沿線設(shè)置六個橫通道，其中為五個車行橫通道，一個車行兼人行橫通道，兩個雨水泵房，一座管理用房。起點(diǎn) k0+000 位于湖東路，距金泉路約 90m，在 k0+ 進(jìn)入隧道暗挖段，下穿學(xué)校及鶴林村民房，在 k1+350 進(jìn)入明挖暗埋段，終點(diǎn)位于三八路，距東二環(huán)約 200m。隧道明挖段采用單箱雙室結(jié)構(gòu)，暗挖段采用分離式雙孔隧道，線形整體呈魚腹形布置。其中隧道長約 ，雙向四車道規(guī)模。 工程位于 XX 市 XX 縣區(qū)，金雞山南麓。同時要做好考核工作，優(yōu)獎劣罰，責(zé)任到人。管理人員要積極參與管理，讓施工質(zhì)量在每一道工序，每一個細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)。制定檢查計劃，檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說明。 強(qiáng)化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度 20xx 年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。要貫徹干就干好，做就做精的質(zhì)量理念為核心，對全體員 工進(jìn)行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳干精品工程，樹立公司品牌形象的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。各項目部在各施工現(xiàn)場要積極與各參戰(zhàn)單位進(jìn)行對標(biāo)，把分包隊伍的引進(jìn)與管理、質(zhì)量控制手段與措施以及現(xiàn)場的實際做法等經(jīng)驗做為我們項目管理上的借鑒經(jīng)驗，靈活運(yùn)用，爭取在所有參戰(zhàn)單位的質(zhì)量管理和工程實體質(zhì)量方面都排在前列。項目周計劃是質(zhì)量檢驗計劃的具體展開，是保證質(zhì)量的過程控制的小階段計劃，各項目部一定要做好。項目的質(zhì)量計劃的編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì)、具體。既要制定工程實體質(zhì)量目標(biāo)，又要制定質(zhì)量管理目標(biāo)，并建立相應(yīng)的考核辦法，對工程質(zhì)量產(chǎn) 第 3 頁 共 10 頁 生、形成和實現(xiàn)的全過程進(jìn)行監(jiān)視和測量，實現(xiàn)質(zhì)量管理的全過程控制。分公司、項目部，在 20xx 年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)
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