4某年度質(zhì)量工作計劃范文(參考版)
2024-09-06 08:22本頁面
【正文】 。培訓(xùn)工作做得好與 壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識、崗位技能的提升，也直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。 （ 3）采用培訓(xùn)、實踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能。 （ 2）分廠組織相應(yīng)的培訓(xùn)，提升自檢員的技能。 （ 4）對經(jīng)常出現(xiàn)的同類型、同原因的質(zhì)量問題，應(yīng)分析出原因，找出解決辦法，同時對此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進行強化管理。 （ 3）對存在的問題進行剖析，確定原因，采取措施。在匯總各班組每周質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對全分廠質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進行評估、考核。 （ 3）對發(fā)現(xiàn)、解決質(zhì)量隱患的，給予獎勵。 （ 1）根據(jù)質(zhì)量周報的問題，落實到實際責(zé)任班組及責(zé)任人。 2024年度質(zhì)量工作計劃范文 3 為了有計劃的開展 20xx年度的質(zhì)量管理工作，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成促進質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進，增強顧客的滿意度，我分廠對20xx 年度質(zhì)量管理工作計劃如下： 一、工作計劃 制定質(zhì)量目標(biāo)考核辦法。我項目經(jīng)理部，在 2024 年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把工程的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每 位員工身上，落實到基層，真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。要實現(xiàn)全員管理，層層落實質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。 總述。 三、質(zhì)量 管理目標(biāo) 工程質(zhì)量目標(biāo) 第 8 頁 共 10 頁 （ 1）工程一次交驗合格率 100%。每次澆筑對拌和站混凝土進行坍落度測試，不符合要求予以退回。 混凝土施工前進行技術(shù)交底，嚴(yán)格按照工程技術(shù)部門制定的方案進行模板加固。鋼筋 焊接要選用有證且技術(shù)熟練的電焊工進行焊接，套筒連接個的鋼筋要用砂輪機切割，禁止用切斷機，切斷機切的鋼筋接頭不平，套絲后里面不能很好的對接。灌注前進行沖孔，測試泥漿比重，防止浮籠。灌樁過程中，要根據(jù)料斗大小計算導(dǎo)管長度，且導(dǎo)管口距離孔底不得超過70cm。終孔后由我項目部技術(shù)人員親自驗孔，并對測繩進行復(fù)核。止水帶安裝不垂直，破損未補，防水板漏焊不嚴(yán)密，孔洞未及時處理。錨桿長度不夠、間距不夠、不注漿。不按設(shè)計要求初噴或初噴厚度不夠，噴射混凝土背后有孔洞。拱架連接板小于設(shè)計鋼板厚度，螺栓強度不夠（用非國標(biāo)螺栓），拱架弧度不標(biāo)準(zhǔn)，拱架安裝間距
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