5市大社保工作會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿-文庫吧資料
2024-09-06 00:29本頁面
【正文】 公系統(tǒng)也已投入使用，但從運(yùn)轉(zhuǎn)情況看，這套辦公系統(tǒng)的使用情況還不是很理想，距離 “ 網(wǎng)上辦公 ” 尚有很大差距，沒有實(shí)質(zhì)性地完全運(yùn)轉(zhuǎn)起來。目前，村（社區(qū)）一級(jí)大社保服務(wù)室的機(jī)構(gòu)人員、場(chǎng)地設(shè)施等硬件相對(duì)比較健全，但缺乏對(duì)具體工作人員行之有效的考核管理手段，人員配備、業(yè)務(wù)能力等軟件環(huán)境也還有 待提高。從去年運(yùn)行情況來看，廣大基層工作人員總體上是盡職的，工作能力也很強(qiáng)，但也有少數(shù)工作人員在具體工作中還存在著政策不夠熟悉，業(yè)務(wù)操作不夠精通等現(xiàn)象，在一定程度上也影響了大社保工作的開展。二是人員素質(zhì)參差不齊，隊(duì)伍建設(shè)亟需加強(qiáng)。就目前而言，就業(yè)、社保、救助、福利、慈善各項(xiàng)工作之間相互銜接、相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)的大體制有待健全，一套比較完整且嚴(yán)密的部門聯(lián)動(dòng)和資源信息共享機(jī)制尚未真正形成。 在肯定成績的同時(shí)，我們還應(yīng)清醒地看到工作中存在的一些 第 3 頁 共 6 頁 不足。 四是抓輿論宣傳。在資金體系上，我們采取了 “ 三個(gè)統(tǒng)一 ” 的做法，改變傳統(tǒng) “ 各管各籌錢，各管各用錢 ” 的狀況，保證了大社保資金的集中、公開、公平使用。像在組織體系上，我們采取了 “ 上 虛下實(shí)，統(tǒng)籌整合 ” 的做法。像春江街道和靈橋鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)還實(shí)行了敞開式大廳服務(wù)模式，為群眾提供 “ 一站式、一條龍 ” 服務(wù)，極大地方便了群眾辦事，社會(huì)反響非常好。 二是抓平臺(tái)建設(shè)。 一是抓體制框架。 下面，我代表市委就進(jìn)一步完善我市大社保體系建設(shè)，做好大社
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