4煤礦主任述職述廉工作匯報-文庫吧資料
2024-09-05 13:38本頁面
【正文】 二項應急管理制度，并通過紅頭文件的形式下發(fā)到全礦各單位，要求認真組織員工學習并嚴格遵照執(zhí)行，進一步健全完善了煤礦應急保障體系，認真組織了全礦的雨季三防和冬季四防工作。 健全應急管理體系，確保季節(jié)性預防工作順利完成。我想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決，盡全力提高工作效 第 4 頁 共 6 頁 率和工作質(zhì)量。 定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議，反復研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領導提供決策依據(jù)。我認真組織調(diào)度員業(yè)務學習，提高他們的理論水平，與此同時督促調(diào)度員經(jīng)常深入實際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產(chǎn)情況。為了做好調(diào)度指揮中心的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。為了更好的發(fā)揮作用，在井下現(xiàn)場我們以技術(shù)幫助和檢查指導相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題配合工區(qū)及時解決，為我礦的安全生產(chǎn)貢獻了自己的力量。加強了停送電指揮工作 。 我?guī)ьI干部員工一班人經(jīng)常深入井下現(xiàn)場了解生產(chǎn)一線的工程進展及安全情況，充分發(fā)揮了職能科室的管理作用，并對重點頭面重點調(diào)度，協(xié)調(diào)指揮完成了撤面創(chuàng)條件、工作面回撤與安裝，安全優(yōu)質(zhì)高效的完成了工作面的安裝支架下井工作，順利的實現(xiàn)了安全試生產(chǎn)，配合外委施工隊伍，完成了主井管道梁的更換工作，為全礦的安全生
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