煤礦主管隊長個人工作述職報告范文大全-文庫吧資料
2025-03-06 00:10本頁面
【正文】 工的實際情況，制定出一套相應的激勵機制，開創(chuàng)性的完成上級交給的生產(chǎn)任務。嚴格按照礦領(lǐng)導干部樹形象的標準要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標，深入現(xiàn)場了解情況和生產(chǎn)進度。 一、強化團結(jié)協(xié)作能力，確保任務超額完成。 發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的工作作風，認真履行崗位職責，職工同甘共苦，使今后的工作能夠更進一步。 虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好區(qū)隊生產(chǎn)經(jīng)營工作。 今后的努力方向： 提高自身素質(zhì)，為適應現(xiàn)代化礦井的需要打好堅實的基礎(chǔ)。 在這段時間的工作過程中，雖然自己做好了一些本職工作，但是還存在很大的不足。嚴格要求自己，經(jīng)常告誡自己、提醒自己，自覺把自身的言行舉止放在廣大干部的監(jiān)督之 下，協(xié)助隊長為廣大職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。 要搞好區(qū)隊的安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，必須要全心全意依靠職工群眾，與職工群眾打成一片，凝聚起一個團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗集體。在日常工作中，嚴格杜絕三違行為，按照制度進行相應的獎罰，積極調(diào)動職工的安全意識和工作主動性，凝聚起一支強有力的戰(zhàn)斗團隊。 近段時間以來，協(xié)助隊長在區(qū)隊管理上重點抓了三個方面：一是激發(fā)員工的工作熱情和進取精神，堅決消除員工在工作崗位上存在安全意識差、工作拖拉、競爭意識不強、思想上存在僥幸心理等消極認識，嚴格員工的安全認識和行為，在全隊敲響能者上、庸者下、不換思想就換人的警鐘，開好每一天及每一班的班前會和班后會，這一做法有效的增強了管理人員的競爭意識，激發(fā)了各班組長及全隊職工的工作主動性。最后，積極投身實踐，深入到生產(chǎn)一線，實地了解一線生產(chǎn)工作中遇到的各種情況和安全隱患，以搞好安全工作為職責，以安全管理為己任，牢固樹立以人為本，安全第一，生命至上的安全管理理念，始終 堅持不安全不生產(chǎn)的原則，協(xié)助隊長做好一線安全生產(chǎn)工作。擔任工作以來，主要采取了以下工作做法： 首先，加強學習，積極 參加我礦組織的各種安全培訓，協(xié)助隊長向全隊職工傳達學習國家有關(guān)法律法規(guī)和集團公司及礦上下發(fā)的相關(guān)文件，提高職工的業(yè)務素質(zhì)和安全意識，積極推動職工從要我安全到我要安全的思想轉(zhuǎn)變。作為一線生產(chǎn)單位，安全生產(chǎn)必須從基層做起，從日常做起，從小事做起，使其標準化、規(guī)范化、具體化，能得到廣大一線職工的重視，認識到其重要性和嚴肅性。
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1