【正文】 視野和思維方式。其實(shí)，隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，國(guó) 內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化的格局基本形成，更何況，國(guó)內(nèi)的不少機(jī)械加工企業(yè)已經(jīng)用成功的實(shí)踐表明，盡管?chē)?guó)內(nèi)機(jī)械加工中小企業(yè)與大的跨國(guó)公司相比，在規(guī)模和資源上顯得形單力薄，但也可以利用自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)開(kāi)拓海外業(yè)務(wù)。 四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手國(guó)際化的分析 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，中國(guó)國(guó)內(nèi)機(jī)械加工企業(yè)不斷提高產(chǎn)品的 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 9 頁(yè) 共 16 頁(yè) 加工深度，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備和管理經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)市場(chǎng)需要開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，然而，我們也清醒地看到，大部分國(guó)內(nèi)中小企業(yè)基本依賴(lài)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而生存，他們參與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的程度和意識(shí)還很低，其原因主要有以下幾個(gè)方面： 1．對(duì)國(guó)際經(jīng)營(yíng)存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。 ?回款 優(yōu)勢(shì)。隨著新一輪的世界產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移，中國(guó)已成為名符其實(shí)的世界工廠(chǎng)，將控制全球 45%的 OEM 業(yè)務(wù)，市場(chǎng)發(fā)展空間巨大。我們以 OEM 國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展模式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，可以更及時(shí)、更準(zhǔn)確的了 解國(guó)際市場(chǎng)行情及信息，牢牢掌控國(guó)際終端市場(chǎng)，并通過(guò) OEM 國(guó)際貿(mào)易的方式培養(yǎng)出一批 思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好的國(guó)際貿(mào)易隊(duì)伍，為我們公司以后的發(fā)展及轉(zhuǎn)行奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著振興東北老工業(yè)基地建設(shè)的不段深入，中央及大連政府相續(xù)加大了對(duì)出 口創(chuàng)匯企業(yè)的扶持力度，在稅收、資金等方面提供了很多優(yōu)惠政策，給企業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)寬松的環(huán)境。大連地區(qū)鑄、鍛件、機(jī)加工、模具、閥門(mén)、裝配等機(jī)械相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)齊全，且 生產(chǎn)不飽和，為我們 實(shí)施 集群化 運(yùn)作模式 實(shí)現(xiàn) 虛擬化經(jīng)營(yíng)提供了有力的保障 。 三、公司的獨(dú)特性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 8 頁(yè) 共 16 頁(yè) 獨(dú)特性： 公司是 運(yùn)用 OEM國(guó)際貿(mào)易 這種少投多產(chǎn)的方式， 走 企業(yè)國(guó)際化的發(fā)展道路 ，有效地避免了自行開(kāi)拓市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮了國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)產(chǎn)品低成本的優(yōu)勢(shì)。中國(guó)廠(chǎng)商已經(jīng)具備了大規(guī)模生產(chǎn)的能力，完全適應(yīng)了 OEM市場(chǎng)運(yùn)作。預(yù)測(cè)依據(jù)：首先，中國(guó)人力資源豐富；其二，中國(guó)的生產(chǎn)制造能力很強(qiáng)。至 20xx 年，中國(guó)沿海及內(nèi)陸地區(qū)將可以從全球的 OEM 市場(chǎng)上獲得 10— 萬(wàn)億美元的業(yè)務(wù)，其中機(jī)械制造業(yè)將獲得 2— 3 萬(wàn)億美元的業(yè)務(wù)”。說(shuō)中國(guó)將成為未來(lái)的全球 OEM 生產(chǎn)基地，并不過(guò)分，而是一種客觀(guān)的現(xiàn)實(shí)。摩根士丹利在一份報(bào)告中指出：“在今后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，中國(guó)沿海及內(nèi)地將成為美國(guó)低成本的制造基地”。發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，借助合作的力量壯大自己，已經(jīng)被先進(jìn)工業(yè)國(guó)家企業(yè)的實(shí)踐證實(shí)是一種行之有效的手段。而采用 OEM 的方式，就可以有效地避免這些問(wèn)題。 OEM 對(duì)委托企業(yè)也有著重大意義。不僅使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上實(shí)現(xiàn)幷加速了折舊，也因?yàn)樯a(chǎn)的飽和度穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，提高了組 織生產(chǎn)與技術(shù)開(kāi)發(fā)的水平。因此，在機(jī)械、電子、家電等行業(yè)被廣泛采用。 OEM 是一種分工基礎(chǔ)上的合作。 二、市場(chǎng)分析 中國(guó)經(jīng)過(guò) 50 年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特別是改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯增強(qiáng)，隨著中國(guó)加入 WTO，意味著進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，大量外商擁入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，對(duì)增加國(guó)內(nèi)投資需求、加快經(jīng)濟(jì)體制改革、創(chuàng)造更多的商機(jī)、擴(kuò)大對(duì)外貿(mào)易發(fā)展都是一種巨大的推動(dòng)力，對(duì)我國(guó) OEM 國(guó)際貿(mào)易是天賜良機(jī)，也是我們尋求發(fā)展的最佳途徑之一， OEM 之所以在國(guó)際上流行這么多年，幷呈現(xiàn)強(qiáng)勁的發(fā)展趨勢(shì)，是因?yàn)樗?是社會(huì)化大生產(chǎn)、大協(xié)作趨勢(shì)下的一種必由之 路，也是資源合理化配置的有效途徑之一。 ? 延伸性強(qiáng)。 ? 應(yīng)用范圍廣。 ? 技術(shù)含量低。 ? 種類(lèi)多。 ： ? 專(zhuān)用性強(qiáng)。所以發(fā)展 OEM 國(guó)際貿(mào)易是順應(yīng)市場(chǎng)潮流下的一種明智選擇，我們必須抓住這次市場(chǎng)全球化和經(jīng)濟(jì)一體化給我們公司帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，利用 OEM 國(guó)際貿(mào)易在我國(guó)剛剛起步的有利 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 6 頁(yè) 共 16 頁(yè) 條件，搶先完成市場(chǎng)布點(diǎn)，做強(qiáng)做大， 為 企業(yè) 的可持續(xù)發(fā)展 及全力 打造 一個(gè)國(guó)際化的現(xiàn)代工貿(mào)產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 創(chuàng)造一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 ） 為主， 在 我國(guó)出口導(dǎo)向政策的推行下，適時(shí)承接先進(jìn)國(guó)家喪失的勞 動(dòng) 密集 型 產(chǎn)業(yè)，以 OEM 的接單生產(chǎn)模式， 已 逐漸 成為我國(guó) 中小企業(yè) 走向國(guó)際化的一個(gè)重要途徑， 特別是在中央提出振興東北老工業(yè)基地同時(shí)，不斷加大了對(duì)東北工業(yè)的扶持 力度，其中電子、機(jī)械、計(jì)算機(jī)、 IT、塑膠、棉紡和化學(xué)產(chǎn)品等一些出口制造企業(yè)成了政府扶持的重點(diǎn)， 因此發(fā)展 機(jī)械制造業(yè)的 OEM 國(guó)際貿(mào)易 ,并在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中搶先完成市場(chǎng)布點(diǎn) ，是 我們公司實(shí)現(xiàn) 可持續(xù)發(fā)展的一個(gè) 重要 戰(zhàn) 略 舉措 ， 運(yùn)用 OEM 國(guó)際貿(mào)易 這種少投多產(chǎn)的方式， 走 企業(yè)國(guó)際化的發(fā)展道路 ， 是 我們 實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的 難得 機(jī)會(huì)。面臨著挑戰(zhàn)與機(jī)遇，我們只有把握住時(shí)代的脈搏，更新觀(guān)念、勇于變革，制定出符合國(guó)際市場(chǎng)需求的、 少投多產(chǎn) 的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式，走 企業(yè)國(guó)際化的發(fā)展道路 ，企業(yè)才能與時(shí)代同步發(fā)展，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn) 企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)， 無(wú)法適應(yīng)者，終將被淘汰。 項(xiàng)目投資人簽字： 接 收 日 期： _______年 ____月 ____日 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 3 頁(yè) 共 16 頁(yè) 目 錄 第一章 項(xiàng) 目 概 況