4某年管理工作計(jì)劃4篇-文庫(kù)吧資料
2024-09-05 01:13本頁(yè)面
【正文】 人負(fù)責(zé)該項(xiàng)活動(dòng)，督促各分公司針對(duì)自身特點(diǎn)，通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量來(lái)降低生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)成本。這是 xx 先生在首次 xxx 公司計(jì)劃會(huì)上提出的。 （企業(yè)）參照以上辦法，對(duì)本公司內(nèi)中、高級(jí)管理人員進(jìn)行考核，并上報(bào)企管小組考核結(jié)果。 一次考核結(jié)束后，將開(kāi)始制定考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤的試行辦法并進(jìn)行模擬評(píng)定工作。這次考核將作為一次嘗試。 ，出臺(tái)《 xxx 公司高層管理人員績(jī)效考核試行辦法》。 、年底兩次進(jìn)行經(jīng)營(yíng)成果和資金運(yùn)用的審計(jì)工作，通過(guò)嚴(yán)格的審計(jì)，可以減少全公司的跑冒滴漏，有助于降低成本，規(guī)范運(yùn)作，提高營(yíng)利水平。對(duì)全公司所有重大項(xiàng)目投資、融資方案進(jìn)行認(rèn)真策劃、論證，得出科學(xué)決策方案。 ，制定出與計(jì)劃完成情況掛鉤的年終考核辦法。 ，按照《企管小組對(duì)～年計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查管理辦法》對(duì)生產(chǎn)、銷售、利潤(rùn)、質(zhì)量、成本、安全、技術(shù)開(kāi)發(fā)等具體指標(biāo)，每月進(jìn)行一次檢查、評(píng)定。（屆時(shí)下發(fā)《關(guān)于 xxx 公司～年總體計(jì)劃與目標(biāo)分解方案征求意見(jiàn)的通知》，對(duì)反饋意見(jiàn)的征集方法與期限做出解釋） 月底之前， xxx 公司～年總體計(jì)劃與目標(biāo)分解方案定稿并下發(fā)各公司，要求各公司及有關(guān)部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行。 ，中、高層管理人 員稱謂五花八門(mén)，總經(jīng)理、經(jīng)理、副總經(jīng)理、副經(jīng)理、總監(jiān)、部長(zhǎng)、主任、負(fù)責(zé)人等職務(wù)、級(jí)別無(wú)法對(duì)照，對(duì)進(jìn)一步制定考核辦法，獎(jiǎng)懲條例造成障礙，因此盡快制定內(nèi)部分級(jí)體系，確定相關(guān)人員職級(jí)稱謂。 ，導(dǎo)致歸屬、級(jí)別不清。因?yàn)?xxx 公司發(fā)展到目前狀態(tài)，各分公司、企業(yè)分屬行業(yè)不同、經(jīng)營(yíng) 業(yè)務(wù)不同，稱謂混亂。這項(xiàng)工作九到十二月完成。這項(xiàng)工作六月底之前完成； 。尤其是相關(guān)行業(yè)、類似企業(yè)在其發(fā)展壯大過(guò)程中的得失成敗、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)方面的資料，和國(guó)家、行業(yè)有關(guān)政策信息，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息。 （二）工作要求 ，企管 小組辦公室將以組織會(huì)議、文件會(huì)簽、文件傳遞（緊急事務(wù)可電話溝通，事后補(bǔ)辦手續(xù)）、情況通報(bào)等方式開(kāi)展工作，因此要求各企業(yè)必須指定一名，職務(wù)相當(dāng)、能力較強(qiáng)且工作性質(zhì)較穩(wěn)定的工作人員為聯(lián)絡(luò)員； ，要留底備查，不得遺失； （特殊情況可授權(quán)他人，但要說(shuō)明原因）； 凡標(biāo)有密級(jí)的文件，知曉權(quán)應(yīng)限定在規(guī)定的范圍內(nèi)，以免泄 第 7 頁(yè) 共 15 頁(yè) 密。對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況等日常工作進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，向企管小組反映考核結(jié)果，提出處理意見(jiàn)； 作，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦和落實(shí)。 xxx 集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)、物資管理制度； xxx 集團(tuán)統(tǒng)一的人才激勵(lì)政策和人事管理制度； ，定期審計(jì)； 、貸款項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審與決策； ，針對(duì)有問(wèn)題部門(mén)進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)整或整改； 、部門(mén)的經(jīng)營(yíng)狀況，調(diào)查落實(shí)重大投訴意見(jiàn)，做出處理決定并監(jiān)督落實(shí)； 。 ： 南方辦公室工作由 xxx 負(fù)責(zé)； 北方辦公室工作由 xxx 負(fù)責(zé)。 （二）企管小組的組織結(jié)構(gòu) ： 組長(zhǎng)： xx 先生 成員：略 ： xxx 集團(tuán)內(nèi)各公司（包括合 資公司）的重大事務(wù)由企管小組成員集體決策，協(xié)商論證做出科學(xué)決策。 一、制定本大綱的宗旨 ，便于企管小組開(kāi)展工作，及與各公司（企業(yè)）工作協(xié)調(diào)；
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