4漫談煤炭工業(yè)人力資源安排對策-文庫吧資料
2024-09-05 00:00本頁面
【正文】 績效目標(biāo)、建立績效管理平臺和績效結(jié)果的應(yīng)用，只有這樣才能充分發(fā)揮出績效考核在企業(yè)人力資源管理中的作用。 存在著兩種職能：一種是行政職能，另一種就是戰(zhàn)略職能。 二、煤炭企業(yè)優(yōu)化人力資源管理的措施 一支穩(wěn)定的具備一定規(guī)模、一定素質(zhì)、與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人力資源隊伍是每一個企業(yè)發(fā)展、壯大的關(guān)鍵。 在人力資源管理體系之中，而企業(yè)經(jīng)營理念、價值觀則體現(xiàn)在企業(yè)文化中，人力資源管理與企業(yè)文化的合力沒有自發(fā)形成，如果兩者能夠相互融合，對企業(yè)來說就是一 股強大的推動力。針對部門和個人的全面考核的指標(biāo)體系不夠完善，激勵機制的公正、公平原則無法真正體現(xiàn)。激勵機制不健全，缺乏科學(xué)的評價手段和方法，公平、公正的薪酬體系難以實現(xiàn)，雖然近年來我們也看到了煤炭企業(yè)員工的薪酬待遇有了明顯改善，但員工的工作積極性卻沒有相應(yīng)提高。 效考核體系在人力資源管理中，績效考 第 2 頁 共 6 頁 核工作是最為重要的一個環(huán)節(jié)，合理的績效考核體系關(guān)系到整個企業(yè)員工工作效率及勞動積極性的提高。 ，用人制度僵化主要表現(xiàn)在地面機關(guān)部門員工冗余嚴(yán)重，挖掘一線部門員工缺乏且流動過于頻繁。另外職工工資結(jié)構(gòu)也不盡合理，普遍存在 “ 同酬不同工 ” 、 “ 同工不同酬 ” 的現(xiàn)象等等。上層 “ 權(quán)利部門 ” 灰色收入、隱性收入等問題不可避免。 第 1 頁 共 6 頁
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