5如何撰寫工作計劃-文庫吧資料
2024-09-04 22:15本頁面
【正文】 ，采取必要的措施與策略，以保證工作任務(wù)的完成。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求。目標(biāo)是計劃產(chǎn)生的導(dǎo)因，也是計劃奮斗方向。 這是計劃的靈魂。 制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。 如果是個人計劃，則不必在標(biāo)題中寫上名字，而須在正文右 下方的日期之上具名。 計劃名稱要根據(jù)計劃的實際，確切地使用名稱。 計劃時限要具體寫明，一般時限不明顯的，可以省略。計劃單位的名稱；計劃時限；計劃內(nèi)容摘要；計劃名稱。時限長的計劃多采用文件形式。簡單的計劃多采用表格形式。一般詳細(xì)的計劃多采用條文形式。 計劃草案制定后，應(yīng)交相關(guān)聯(lián)的人員討論。 根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難，確定預(yù)定克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。 四、制訂好工作計劃須經(jīng)過的步驟 根據(jù)上級的指示精神和市場的現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作具體步驟。 工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準(zhǔn)確，不能含糊。 計劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。讓自己做到清清楚楚、明明白白。這就體現(xiàn)了你的管理水平與能力。 作為一個管理者，必須知道你的部門的工作任務(wù)與目標(biāo)，明確方向，知道自己的工作內(nèi)容，如何 來干好這些工作，什么人來干這些工作，工作進(jìn)度怎么安排，掌握哪些可以使用的資源。同
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