5如何做好設備物資采購管理工作-文庫吧資料
2024-09-04 07:33本頁面
【正文】 供應商按照所需的時間、所需數(shù)量、質(zhì)量和服務后確定的。選擇具有高技術(shù)水準的供應商對企業(yè)的長遠發(fā)展是有 第 3 頁 共 4 頁 好處的。 技術(shù)水平。根據(jù)生產(chǎn)需求，制訂各類物資分別的管理及采購辦法，從而為物資的采購、驗收、倉儲、運輸提供依據(jù)。 嚴格設備、物 資采購的審核制度，規(guī)定哪些物資，多大的采購資金必須經(jīng)過哪級主管的批準，通過采購申請環(huán)節(jié)的控制，防止隨意決定和盲目采購。 采購必須嚴格按生產(chǎn)的需要以及現(xiàn)有庫存量，對品種、數(shù)量、安全、等因素作科學的計算后實施。 采購流程。杜絕采購時按照個人的工作習慣隨意操作，杜絕采購中的 “ 三不現(xiàn)象 ” （即：不管是否為公司所需，不做市場調(diào)查和咨詢，不問價格高低、質(zhì)量好壞），確保物資采購的質(zhì)量。 2 根據(jù)公司規(guī)定的物資采購流程把各項工作嚴格落實到位： 采購
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