關于項目管理學習心得感悟范文-文庫吧資料
2024-09-02 19:41本頁面
【正文】 賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴大 ,管理人員的任務也就愈發(fā)重要了。同時為了更清楚的了解各職能部門報建審批流程和報建審批所需的前置條件，我們編制了工程建設項目及報建流程圖，有了這些報建流程的規(guī)范模板，我們就有了參考目標，很快能熟悉報建的每一個環(huán)節(jié)，工作做起來也得心應手。哪些報建必須前置審批，哪些報建程序是現(xiàn)在必須進行的，哪些是可以同時進行的，也就是老師講的 “ 現(xiàn)行 ” 和 “ 并行 ” ，這樣才能形成最終的報建成果。 我在公司負責加氣站工程項目的報建、驗收及證照辦理和管理等工作。 細細回顧老師講的全面項目總流程，應模塊化的以項目包的方式來做，找到正確的方法，以量化工具來規(guī)范、標準化的實現(xiàn)項目化管理。我深深能體會到老師講的這句話。就在今年 7月初，我們在申報新建項目立項過程中由于部門員工遞交申請資料時表述失誤，差點我司新建項目的立項批準就審批不下來，我就立即采取的補救措施，與發(fā)改局經(jīng)辦負責人及時進行了有效的 溝通，詳細說明了該項目的原由，最后得到了經(jīng)辦負責人的認可，才化險為夷。能力 +人脈 =成功。我們要為公司廣結良緣，廣交朋友，形成公司與政府部門之間溝通的 “ 橋梁 ” ，形成 “ 人和 ” 的氛圍和環(huán)境。為提高工作效率，我們還編制了相關工作計劃進度表，部門每一個人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進行匯報，然后由經(jīng)理再對部門的工作做出總結，通過表格計劃管理有效的加 快了工作進度?？傊愫霉ぷ饔媱?，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。計劃一旦形成，就在客觀上變成了對工作的要求，對計劃實施者的約束和督促，對工作進度和質(zhì)量的考核標準。無論辦什么事情都應明確其目的和意義，有個打算和安排。還有項目經(jīng)理的選擇，應具備的三大素養(yǎng)和應具備的工作能力等，這一點我在工作中深有體會。 通過趙教授對專業(yè)理論知識的闡述再到典型案例的剖析，做得好的方面也得到了課程中理論知識的支持，對一些常見的錯誤也以鮮活的案例加以呈現(xiàn)，讓我們將日常工作中常犯的錯誤集中展現(xiàn)并一一剖析其錯誤
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