關(guān)于項目管理學習心得感悟范文-wenkub
2024-09-02 19 本頁面
【正文】 表格可以監(jiān)控。但要真正發(fā)揮每個人都特色卻不是這么容易就能做到的。 關(guān)于項目管理學習心得體會 最近兩周通過聽胡百師老師的講課和公司同事關(guān)于項目管理經(jīng)驗的交流會議，在項目管理上學到不少東西，感受最深的是項目管理就是要合理的利用資源，而人無疑是一切資源中最重要的一環(huán)。 我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不論繁復，都可以看作是一個項目。因此就需要我們不斷的學習，培養(yǎng)自己的思考力?？墒怯捎谶@些表格都是分散開來，針對單獨某一個環(huán)節(jié)的，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性，實施起來難免會出現(xiàn)混亂的感覺。 因此就像項目管理經(jīng)驗交流時有人說到的： “ 表格需要做減法 ” ，我們首先應該以項目為單位，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一起，這樣大家就可以知 道自己在這整個項目中所處的位置，了解在項目中于自己相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進展情況，這樣執(zhí)行起計劃來就更有依據(jù)了。使得管理更簡單化也更人性化。 通過趙教授對專業(yè)理論知識的闡述再到典型案例的剖析，做得好的方面也得到了課程中理論知識的支持，對一些常見的錯誤也以鮮活的案例加以呈現(xiàn)，讓我們將日常工作中常犯的錯誤集中展現(xiàn)并一一剖析其錯誤所在以及對工作的影響，對我們今后的工作起到了一定的改善 作用。無論辦什么事情都應明確其目的和意義，有個打算和安排?？傊?，搞好工作計劃，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。我們要為公司廣結(jié)良緣，廣交朋友，形成公司與政府部門之間溝通的 “ 橋梁 ” ，形成 “ 人和 ” 的氛圍和環(huán)境。就在今年 7月初，我們在申報新建項目立項過程中由于部門員工遞交申請資料時表述失誤，差點我司新建項目的立項批準就審批不下來，我就立即采取的補救措施，與發(fā)改局經(jīng)辦負責人及時進行了有效的 溝通，詳細說明了該項目的原由，最后得到了經(jīng)辦負責人的認可，才化險為夷。 細細回顧老師講的全面項目總流程，應模塊化的以項目包的方式來做，找到正確的方法，以量化工具來規(guī)范、標準化的實現(xiàn)項目化管理。哪些報建必須前置審批，哪些報建程序是現(xiàn)在必須進行的，哪些是可以同時進行
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