【正文】 A9在宿舍會客、留外人住宿、不按時就寢者 D9 反映問題及時，起到防微杜漸作用者 。 A8背后議論他人， 不利團結(jié)者 。 A7違反請銷假制度者，違反服裝管理規(guī)定和不戴工牌者 。不按時進行巡查簽到者 。D5工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并及時反映者 。D4內(nèi)務(wù)始終保持良好，經(jīng)常幫助后進者 。D3服從上級工作安排，保質(zhì)保量按期完成 。D2培訓(xùn)、軍訓(xùn)認真刻苦、成績突出，能夠?qū)W以致用者 。D1工作積極主動、任勞任怨者 。備注：每分相當于人民幣 10元。E9其他。E8協(xié)助公安機關(guān)破獲重大案件、抓獲重大案犯 。E7嚴格控制開支，節(jié)約能源、 費用，有顯著成效 。E6 揭發(fā)損害顧客利益或違規(guī)行為，抵制歪風(fēng)邪氣事跡突出 。E5保護公共財產(chǎn)安全，防止重大事故，搶險救災(zāi)成績顯著 。E4提出合理化建議，經(jīng)實施有顯著成效 。E3積極培養(yǎng)下屬、建設(shè)團隊，成績顯著 。E2工作成績優(yōu)異，得到一致好評 。E1對提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻 。 B10其他。 B9團隊工作協(xié)助性差 。 B8無正當理由，不向同事提供工作協(xié)助等 。 B7公報私仇，以權(quán)壓人，以老欺新或處理問題不公平 。 B6利用工作之便，泄私憤、損壞公物、浪費材料 。 B5發(fā)現(xiàn)問題故意回避、不處理、不報告、不記錄 。 B4上班看書報、擅離工作崗位、竄 崗未造成損失 。獎勵 (加分標準： 1120 分 ) B3服務(wù)態(tài)度及方式欠佳被投訴 。D10其他。 懲罰 (扣分標準： 1120分 )D9做好傳、幫、帶工作 。 A8其他。 A7違反內(nèi)務(wù)管理規(guī)定，未造成損失者 。 A6無故不服從領(lǐng)導(dǎo)安排及管理 。 A5工作期間坐崗，未造成較大影響 。 A4無正當理由未按時 (期 )完成工作 。 A3工作不負責(zé)任，出現(xiàn)差錯，未造成較大影響 。 A2違反請銷假制度、服裝管理規(guī)定及服務(wù)禮儀規(guī)范等 。 四、管理類及技術(shù)類人員即時獎懲評分標準 管理類及技術(shù)類人員即時獎懲評分標準 序號項目序號項目 懲罰 (扣分標準： 510 分 )獎勵 (加分標準： 510 分 ) A1上班遲到、早退 10 分鐘以內(nèi) 。 4)考核結(jié)束后，考核結(jié)果需及時反饋給被考核人，并在部門內(nèi)宣布、張貼考核結(jié)果。 2)主要考核內(nèi)容為工作態(tài)度、職責(zé)履行等，考核成績直接與每月浮動工資 (考核加減分 )掛勾，并作為晉升和參加等級考核的 `重要依據(jù)。 4)經(jīng)理以下員工業(yè)績考核結(jié)果直接與半年獎、全年獎掛鉤。 2)管理類及技術(shù)類人員的即時考核 為增強考核的時效性 ,作為對管理類及技術(shù)類人員季度考核的補充 ,管理類及技術(shù)類人員同時實行即時獎懲考核 ,依據(jù)《管理類及技術(shù)類人員即時獎懲評分標準》，由相關(guān)人員填寫《管理類及技術(shù)類人員即時獎懲通知書》，考核結(jié)果報人事管理員備案?？己藭r需安排半小時以上時間面談。 三、業(yè)績考核方法： 管理類及技術(shù)類人員的考核 1)管理類及技術(shù)類人員的業(yè)績考核 每季度考核一次，安排在次季度首月第一周進行。 二、考核機構(gòu)： 管理及技術(shù)類人員由部門經(jīng)理負責(zé)考核。 員工績效考核管理制度范文（精選篇 5） 為檢查各類員工工作績效，挖掘各類人員的潛能，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性，公平?jīng)Q定員工的職位和待遇，提高和維持公司管理水平和客戶服務(wù)質(zhì)量，促進企業(yè)人才的開發(fā)和合理使用，特制定本管理制度。 考評負責(zé)人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓(xùn) (由人力資源部組織 )。 六、其他事項 公司的績效考評工作由人力資源部統(tǒng)一負責(zé) 。 考評結(jié)果及考評文件交由人力資源部存檔 。 具體考評步驟在各崗位的考評實施細則中具體規(guī)定。 直接上級一般為該員工的考評負責(zé)人 。工作態(tài)度 39。崗位工作 39。 四、考評的一般程序 員工的直接上級為該員工的考評負責(zé)人，具體執(zhí)行考評程序 。重要任務(wù) 39。 分值計算 原則上，總分滿分 180分，重要任務(wù)滿分 90 分，崗位工作、工作態(tài)度分別為 45 分。 (3)、工作態(tài)度 :指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。 三、考評的內(nèi)容和分值 考核的內(nèi)容分以下三部分 : (1)、重要任務(wù) :本季度內(nèi)完成的重要工作，考評的工作不超過 3個，由任務(wù)布置者進行考評 。 公平性 :對于同一崗位的員工使用相同的考評標準 。 二、考評的原則 一致性 :在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考評的內(nèi)容和標準不能有大的變化，至少應(yīng)保持 1年之內(nèi)考評的方法具有一致性 。 一、考評的目的和用途 考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感?？荚u 39。 第七條 季度經(jīng)濟目標考核 季度績效考核以考核各管理處經(jīng)濟指標完成 情況為主 ,具體指標財務(wù)部另定。培訓(xùn)考核結(jié)束后由總經(jīng)理視情況做出復(fù)職、下崗、辭退等處理。 月績效考核成績計算公式：總得分 =(100— 月考核扣分 )70%+(100 — 日常行為規(guī)范扣分 ) 30% —不定期檢查得分 月績效考核成績的劃分 員工月績效考核成績劃分為 A、 B、 C、 D、 E五等 ,標準如下： A優(yōu)秀級： 90(含 )— 100分 B優(yōu)良級： 80(含 )— 89分 C較好級： 70(含 )— 79分 D一般： 60(含 )— 69分 E差： 50(含 )— 59分 月績效考核工資發(fā)放形式 考核結(jié)果在 D、 E級的員工 ,按以下公式給 予扣除相應(yīng)的個人績效工資。 第四條 每月績效考核時間為當月的 20 日 — 27日 季度考核時間為下一季的第 1月 1日 — 5日 年度考核時間為下一年度 1月 1日 — 20日 第五條 月績效考核內(nèi)容及實施 月績效考核由崗位職責(zé)完成情況和日常行為規(guī)范兩部分組成 ,崗位職責(zé)完成情況按照各《崗位月績效考核表》考核 ,日常行為規(guī)范按照《員工守則》考核 ,兩部分考核成績比例為 7： 3。 品質(zhì)技術(shù)部每月組織定期或不定期檢查，檢查情況記錄于《考核檢查表》上 ,并將每人的扣分、獎分審核匯總后 ,報送行政人事部。 品質(zhì)技術(shù)部負責(zé)各管理處經(jīng)理的考核 ,并報總經(jīng)理核查審批。 第三條 考核內(nèi)容及辦法 考核以工作能力、工作任務(wù)完成情況、相關(guān)知識、溝通、日常行為規(guī)范為內(nèi)容。 員工績效考核管理制度范文（精選篇 3） 第一條 目的： 檢測、檢查各級、各類員工工作績效 ,保障工作質(zhì)量 ,提高員工積極性和主動性。 第二十條本 辦法解釋權(quán)歸人事部。 年度的考核辭退率 (包括尾端辭退 )的比例由總經(jīng)理確定。 一個考核年度內(nèi)，連續(xù)三次月度考核被評為基本稱職和年度績效考核