【正文】 導崗位輪訓。以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓渠道，全面啟動培訓工程。 職業(yè)技能 培訓方案怎么寫好篇 6 公司員工培訓工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標，以大人才觀，大培訓格局為指導思想 。 (六 )資金申領。 (五 )效果評估。 (四 )考核鑒定。區(qū)人社局將組織責任心強、公道正派、業(yè)務熟悉的人員組成巡查小組，現(xiàn)場巡查人員不少于 2 人，根據(jù)開班申請、課程安排、培訓周期等情況，以班期為單位，采取查看臺賬資料、觀看教學影音記錄、聽取匯報、現(xiàn)場詢問、身份核對、電話抽查、實地走訪等方式對開班情況及培訓過程進行不定期現(xiàn)場督導和巡查，并據(jù)實填寫《巡查情況記錄表》 (一式二份 )，一份由培訓機構(gòu)存檔，另一份由區(qū)人社局存檔。培訓機構(gòu)同意開班后，應在開班 的第一時間將補貼政策、補貼標準、補貼條件、申領辦法、撥付方式、監(jiān)督舉報電話等內(nèi)容在醒目位置公示等形式準確告知所有參訓學員。對未按規(guī)定遞交開班申請或不同意開班的，其所開展的培訓不享受政策補貼。培訓機構(gòu)須在當期培訓開班前 2 個工作日前向監(jiān)管組織實施培訓項目的區(qū)人社局遞交當期培訓班的《開班申請表》、《培訓學員花名冊》、《培訓課程安排表》。 (一 )開班申請。 三、培訓時間 20__年度的職業(yè)培訓從 20__年 10 月 8 日至 20__年 12 月 15 日前完成。經(jīng)區(qū)人力資源和社會保障部門同意并確定補貼標準后組織培訓。 二、培訓形式和對象 根據(jù)區(qū)的實際情況和市有關文件的要求， 20__年我區(qū)開展的培訓形式以 “ 按項目運作的農(nóng)業(yè)富余勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓 ” 為主，采取由公共就業(yè)服務機構(gòu)組織或聯(lián)合相關部門 (機構(gòu) )共同開展，對有轉(zhuǎn)移就業(yè)愿望的農(nóng)業(yè)富余勞動力和企業(yè)就招收勞動力進行各種形式職業(yè)技能培訓。市人力資源和社會保障局《關于印發(fā)〈市職業(yè)培訓管理暫行辦法〉的通知》、《關于下達 20__年職業(yè)技能鑒定指標任務的通知》等有關文件的精神，結(jié)合我區(qū)企業(yè)生產(chǎn)和用工需求的實際情況制定本方案， 20__年我區(qū)的職業(yè)培訓工作將嚴格按照本方案組織實施。 八、后期保障工作 所有參加培訓的公司職員或者公司預報職員，務必簽下參加公司培訓后要與公司進行多少年工作的相關合約，職員若是培訓成功或者有優(yōu)秀表現(xiàn)，公司將重點培養(yǎng)與思考進行升職加薪等相關獎勵，望本公司職員們用心進行培訓，充實自我為公司作出貢獻。 五、培訓地點 高管人員培訓地點為公司會議室、公司沙盤演練室，中層干部和專業(yè)技術(shù)人員培訓地點為公司租借的教科室與公司工廠的儀器、工廠的實驗室，一般職工培訓場地為公司租借的大型階梯室、工廠場地。一般職工操作技能培訓累計時間 30 天。 四、培訓時間 20__年 11 月 1 號正式啟動培訓計劃，為期進行高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間 30 天 。專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)潛力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高 。各部門和基層單位要用心創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。對工程類等透過評審取得專業(yè)技術(shù)職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。 加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣。 組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒成功經(jīng)驗。組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。 學歷進修和專業(yè)知識培訓。組織相關人員參加專場講座 。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術(shù)等。參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。 學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習 。 開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策潛力和經(jīng)營管理潛力。 三、培訓資料及方式 一公司領導與高管人員 中央、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。 加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。 加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造潛力。一般職工操作技能培訓累計時間不少于 30 天 二、培訓對象 加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營管理潛力。 20__年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于 30 天 。根據(jù)公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學完成學業(yè)，取得學歷。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，透過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì) 量。人力資源的探究和分析，將對企業(yè)帶來重大的影響。因此，為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和收益最大化，人力資源戰(zhàn)略是關鍵。只有使每一個企業(yè)中的每一個人得到充分發(fā)展和發(fā)揮最高水平，才能推動企業(yè)的發(fā)展。 五、結(jié)束語：綜上所述，新時代的人力資源培訓必須適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標。轉(zhuǎn)變原來的工作態(tài)度，增強企業(yè)主人翁責任感及團隊合作意識，積極主動地為企業(yè)發(fā)展作出貢獻。同時，也增加了員工適應并融于企業(yè)文化的主動性。 ： 經(jīng)過培訓，員工完成了本職工作所必備的技能，如談判技能、操作技能、處理人際關系的技能等。一般而言，培訓有效性的標準常表現(xiàn)在以下幾個方面。對公司來說，收益包括顧客滿意度的增加，市場占有率的增加，最終是企業(yè)效益的增加。我們套用聯(lián)想的一句話叫 “ 入模子 ” ，也就是不管他什么背景、歷史、來自什么樣的公司，用強化的方式讓他集訓并很快適應公司的組織文化，大家用同一種聲音說話，其實這才是新員工入職培訓最重要的一個目的。一次好的培訓，會減少員工的焦慮和抱怨，他才能真正地專心干工作。 (6)減少員工的抱怨。 (5)增 強企業(yè)的穩(wěn)定程度。要告訴他的職位，他是干什么的，你希望他做到什么。把他需要做的、那些規(guī)章制度等都告訴他，他以后能少犯錯誤，節(jié)省時間，公司效率就相應地提高了。我們曾介紹過 “ 二三二 ” 原則，你培訓越好，他越愿意留在你的企業(yè)工作。其目的一方面是為了獎勵接受培訓并取得績效的人員、另一方面是為了加強其他員工的培訓意識，使培訓效果得到進一步強化。培訓效果的反饋指的是在培訓后對員工進行檢驗，其作用在于鞏固員工學習的技能、及時糾正錯誤和偏差，反饋的信息越及時、準確 培訓的效果就越好。為了提高培訓投入的回報率，培訓必須有重點，即對企業(yè)興衰有著重大影響的管理和技術(shù)骨干，特別是中高層管理人員、再者就是有培養(yǎng)前途的梯隊人員，更應該有計劃地進行培訓與開發(fā)。而后者又要與企業(yè)目標、企業(yè)文化、企業(yè)制度、企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)等結(jié)合起來，使員工在各方面都能夠符合企業(yè)的要求。只有這樣培訓才能收到實效 ,才能提高工作效率。有的可能在若干年后才能收到明顯的效果，尤其是對管理人員的培訓。具體包括以下幾個方面： ： 企業(yè)必須將員工的培訓與開發(fā)放在戰(zhàn)略的高度來認識。事實證明，人才是企業(yè)的第一資源，有了一流的人才，就可以開發(fā)一流的產(chǎn)品 ，創(chuàng)造一流的業(yè)績，企業(yè)就可以在市場競爭中立于不敗之地。在同樣的設備條件下，增加 “ 人本 ” 投資，可達到投 1 產(chǎn) 8 的投入產(chǎn)出比。美國的一項研究資料表明，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最佳投資比例是 5： 5，即 “ 人本投資 ” 和硬件投資各占 50%。企業(yè)競爭說穿了是人才的競爭。摩托羅拉公司的巨額培訓收益說明了培訓投資對企業(yè)的重要性。摩托羅拉公司向全體雇員提供每年至少 40 小時的培訓 .調(diào)查表明：摩托羅拉公司每 1 美元培訓費可以在 3 年以內(nèi)實現(xiàn) 40 美元的生產(chǎn)效益。美國權(quán)威機構(gòu) 監(jiān)測，培訓的投資回報率一般在 33%左右。從而培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神、革新精神和社會責任感，形成上上下下自學科技知識，自覺發(fā)明創(chuàng)造的良好氛圍，企業(yè)的科技人才將茁壯成長，企業(yè)科技開發(fā)能力會明顯增強。這樣做容易將培訓融入企業(yè)文化，因為企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它是一種以價值觀為核心對全體職工進行企業(yè)意識教育的微觀文化體系。 培訓能促進企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。其中 80%的員工對自己從事的工作表示滿意， 87%的員工愿意繼續(xù)留在公司工作。就企業(yè)而言，對員工培訓得越充分，對員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。事實上 ,培訓的效果并不取決于受訓者個人 ,而恰恰相反 ,企業(yè)組織本身作為一個有機體的狀態(tài) ,起著非常關鍵的作用。本文就培訓談些個人看法，以求創(chuàng)新企業(yè)培訓。這就迫切需要加強職工技能培訓，提高職工技能和知識，開發(fā)職工智慧潛能，激發(fā)職工創(chuàng)新欲望，增強職工市場競爭力，提升企業(yè)勞動績