【正文】 又是人才管理體制和模式的競爭。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。我們要通過深化管理，貫徹落實項目承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。圍繞人才建設，我們重點從 “ 理才 ” 和 “ 留才 ” 上下了功 夫。堅持 “ 以人為本 ” ，營造人才強企的文化氛圍。 今后應引入獎金制度，每月對外聘人員工作進行考評，并實行獎金與考評掛鉤的方法 ,進一步提高他們的積極性。 盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改進的地方。員工在突發(fā)事件中搶救、補救措施得當挽回損失。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題，以消除他們的后顧之憂。首先，分公司根據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內盡量滿足他們的薪金 要求。能否充分調動外聘人員的積極性，發(fā)揮他們的經(jīng)驗、特長，使他們人盡其能，對分公司的工作能否正常開展起到關鍵性作用。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動地位。 (三 )預算、核算工作 預算、核算人員工作不準確、不及時，不能夠給項目決 策層、相關部門提供及時、有效、準確的信息。雖然項目對四川隊已完的工程量進行了詳細的核算，并由 3 方進行了簽認。另外勞務合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細，給今后相關的工作帶來了麻煩。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。 痛定思痛，今后的工程在選取勞務隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報價。工人對某些部位施工的積極性不高 (如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板 )，而要求的工資又相對較高，致使在一定的時間內，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層、其它普通建筑的施工應該是沒有問題的。 主要的規(guī)章制度有：勞動紀律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領用制度、資料檔案管理、固定資產管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、 辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。 綜合辦公室：負責辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動紀律、考勤、接待、后勤管理 (食堂、宿舍管理 )車輛管理等項工作。 經(jīng)營財務部：負責工程項目投標、工程預算、決算、合同分析、工程報價、固定資產核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項工作。 組織機構設置 分公司設置組織機構為 “ 三部一室 ” ，包括工程管理部、經(jīng)營財務部、物資供應部、綜合辦公室。鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策當好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素質和形象，擴大企業(yè)知名度和信譽度 ，使企業(yè)健康發(fā)展。責、權、利分明 。 (三 )分公司管理工作 為了使企業(yè)員工做到有章可循 。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了 1。施工中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。 施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。而試驗場收取的采暖費不足萬元。以往的工程臨設采暖，我們一般使用電暖氣，或設立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患。由于井水收費較低而且不計流量，施工結束后只需一次性支付較少的費用即可。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。 ⑵ 本工程在交通部公路 試驗場院內。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動靈活、價錢低廉、沒有進出場費用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。 因地制宜，利用一切可以利用的資源 由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。第四種方案不能滿足質量要求，小鋼模為租賃，投入最小。第三種方案能最小限度的滿足質量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊 (或汽車吊 )。第二種方案達到的質量效果最好。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。⑷ 全部采用普通小鋼模。⑵ 柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模 。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。這樣使得結構總工期不再受地下室進度的影響，提前了 1 個月左右的時間。設計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎受地下室進度影響不能進行回填，如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關鍵工序，影響整個工程的結構工期。本工程為 獨立柱、條形基礎 (局部地下室為箱型 )，在 177。目的是減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)： 材料成本管理 材料管理的好與壞，直接關系到項目總體的成本高與低。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模式。經(jīng)過全體員工的努力，截止 12 月底，分公司共完成產值 1500余萬元，增合同額 1 5 萬元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到了客戶的好評。分公司緊跟公司改革的步伐，按照 “ 三個有利于 ” 的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經(jīng)營工作、質量生產、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。 分公司年度工作報告 (二 ) XX 年 6 月 22 日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實驗室工程 (以下簡稱 “ 橋梁實驗室工程 ”) ，按照公司的總體部署，成立了 “ 第三分公司 ” 。隊伍建設有待進一步加強等等，這都有待于在今后的工作中加以解決。機房還未改建，以及機制尚需理順和完善 。 回顧 20XX 年的工作，我縣分公司取得了可喜的成就和效益，使企業(yè)獲得了跨越式發(fā)展，但在經(jīng)營過程中也存在著 一些問題，如縣城分配網(wǎng)改造任務繁重 。此外，信息上報工作也有很好成績。分公司總經(jīng)理 xxx 撰寫的《理順市縣級分公司的人事關系是加快我省廣電網(wǎng)絡發(fā)展的當務之急》一文在省公司舉辦的征文活動中被評為三等獎，另還有一篇文章獲鼓勵獎 。其次，加強宣傳力度，制作了 “ 廣電精神 ” 、 “ 廣電網(wǎng)絡企業(yè)精神 ” 等牌匾，使員工增強對 xx 廣電網(wǎng)絡企業(yè)品牌、企業(yè)標識、企業(yè)理念、企業(yè)精神的理解和認同。為此，我縣分公司把企 業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展的重中之重來抓，不斷增強員工對企業(yè)的歸屬感、自信心和自豪感。 抓好了企業(yè)文化建設。四是積極選派技術人員參加省、市公司舉辦的各類學習培訓活動，全年培訓人員 16 人次。在省公司發(fā)出 “ 向全體員工推薦兩本 書 ” 的倡議后，我縣分公司立即聯(lián)系購買好《沒有任何借口》和《細節(jié)決定成敗》書籍，做到員工人手一冊。二是開展了 “ 三項學習教育 ” 活動，大力倡導良好的職業(yè)道德風尚 。同時，每季度進行 1 次政治、業(yè)務知識考試，聘請縣委黨校老師進行監(jiān)考和閱卷，考試成績與考評工資掛鉤，考試成績公布后嚴格獎懲。一是在年初制定學習、考試制度。按照報酬與效益掛鉤、