【正文】 鑒于公司的實際情況，公司各個領(lǐng)導(dǎo)努力運用自己及公司本身的優(yōu)勢，合理的發(fā)揮自己的能力，才致使公司今天的成功。董事會將繼續(xù)制定和完善相關(guān)公司治理制度，并嚴格執(zhí)行，使董事會的運作更加規(guī)范化和制度化，為董事履行職責(zé)、參與公司決策提供便利條件。 (二 )進一步提升公司治理水平 20__年，董事會將根據(jù)《上市公司治理準則》的要求，組建并發(fā)揮專門委員會的作用，對公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進行研究并提出建議、監(jiān)督公司內(nèi)部審計制度和內(nèi)控制度的執(zhí)行。 20__年，公司將繼續(xù)加強員工培訓(xùn)工作力度，通過開展形式多樣、內(nèi)容豐富的業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理和職業(yè)化培訓(xùn)，充分挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，提高管理人員的管理水平、提高核心技術(shù)團隊的技術(shù)水平，為公司保持快速發(fā)展提供有力的人才保障。擁有一支適應(yīng)公司發(fā)展需要的人才隊伍，是公司實現(xiàn)中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵。利用現(xiàn)有技術(shù)力量，以自主研 發(fā)和同科研機構(gòu)、大專院校、技術(shù)專家等合作相結(jié)合，提升公司的技術(shù)研發(fā)能力，保證公司研發(fā)位于行業(yè)前沿。對現(xiàn)有客戶產(chǎn)品和需求進行認真分析研究，采取有針對性的營銷策略。 (一 )全力支持公司經(jīng)營層完成 20__年的主要工作 。 公司將全面推進一體化經(jīng)營，跨區(qū)域發(fā)展，繼續(xù)搭建企業(yè)發(fā)展平臺，加大互聯(lián)網(wǎng)項目的開發(fā)和推廣，以面對復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境和 20__年經(jīng)營目標的巨大挑戰(zhàn)。 20__年度，董事會根據(jù)《公司法》、《證券法》及其他有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》的要求，對超出董事會權(quán)限的審議事項及時提請股東大會決議，同時嚴格按照股東大會的決議及授權(quán)，認真執(zhí)行股東大會通過的各項決議。 二、董事履行職責(zé)情況 20__年，公司各位董事勤勉盡責(zé)，能夠按照規(guī)定參加董事會會議，認真審議各項議案，并提出自己的意見和建議。 一、 20__年度董事會主要工作情況 (一 )完善公司治理 20__年，公司董事會共召開 5 次會議。 20__年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入 __元，同比下降約 %。 六、積極協(xié)調(diào)好各部門各車間及同事之間的工作關(guān)系和私人關(guān)系，繼續(xù)努力改善公司風(fēng)氣，為打造鋼花公司成為一個精誠團結(jié)、真正具有戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團體，盡到自己的綿薄之力。 四、為機加工與噴漆車間招聘合理數(shù)量的新職工，并督導(dǎo)其培訓(xùn)。 二、繼續(xù)抓好職工的素質(zhì)及生產(chǎn)安全的教育和培訓(xùn)，杜絕一切質(zhì)量及安全 隱患的發(fā)生。計劃更是我們走向積極式工作的起點。在公司領(lǐng)導(dǎo)與同仁的支持配合下，終于在 20__年底，把所有申報資料整理完畢，爭取在 __年三四月份報送中國國家工商總局。我真的曾經(jīng)心灰過，是老總給了我不斷的鼓勵和幫助，是同事給了我巨大的協(xié)助與支持，讓我重新燃起了斗志和希望。說實話，在 20__年頭一年的審報工作中，由于一開始的一些基礎(chǔ)資料便于搜集和整理，工作開展的還算比較容易和順利，沒想到隨著工作的逐步深入與資料所需范圍的逐漸擴展，難度愈來愈大，而且國家工商總局在 20__年加 強了馳名商標的管理，并提高了馳名商標的申報門檻，從每年審批 900 家降至每年不超于 400 家，更增加了我們的申報難度。我經(jīng)過粗略計算，兩項每年就能為公司直接節(jié)省開支近 30萬元。不僅產(chǎn)出了合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，還大大改善了員工的工作環(huán)境 、降低了勞動強度、且基本杜絕了火災(zāi)隱患與職業(yè)病的發(fā)生。鋸條生產(chǎn)方面在 20__年也有兩項技改創(chuàng)新的項目，第一項就是在 20__年的六七月份，在老總的督導(dǎo)與支持下，把總廠的四臺分齒機全部改裝成了自動分串，節(jié)約了大量的人力物力。我們應(yīng)該為公司有了一個逐步優(yōu)秀的團隊，而為之高興為之自豪 ! 二、技改創(chuàng)新方面 公司的發(fā)展與壯大，離不開革新、離不開技術(shù)的創(chuàng)新與改造，哪怕一天一點、一年一點，我們需要的是這種意識、需要的是這種精神。操作工技術(shù)的更加熟練 。用實際行動來感染和培養(yǎng)員工的工作激情和責(zé)任心。為了提高員工的素質(zhì)及團隊精神，在日常生產(chǎn)管理中，我依據(jù)公司的生產(chǎn)管理辦法，并結(jié)合自身的實際情況，從任務(wù)下達到過程監(jiān)控，以及最后的檢查驗收等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，都經(jīng)過了精心組織及合理的安排與督導(dǎo)。無論是產(chǎn)量、質(zhì)量、中層的管理水平、還是員工的工作意識等方面，都有了一個 普遍的提高。作為公司負責(zé)生產(chǎn)工作的董事，我有必要盤點一下一年來的工作，一來給公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工做一匯報，二來也是為新的一年提前做一個籌劃。 新的一年意味著新的開始，新的機遇和新的挑戰(zhàn)，為此，全體員工，一定會精誠團結(jié)，努力奮斗，爭取新的更大的勝利。 (三 )完善管理制度和工作流程，加強作風(fēng)紀律整頓，提高廣大員工的工作積極性。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會給公司帶來一定的負面影響，或者說有損公司形象和社會信譽。 再次，繼續(xù)提倡全員動員參與公司管理，尤其是試驗中心要多做試驗，優(yōu)化混凝土配合比，從各個環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)達到產(chǎn)品最大利潤化。 其次，繼續(xù)加強安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。 首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對進場的原材料進行檢測，努力控制好水泥強度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標等 。 工作流程有待制定，以避免造成職責(zé)不清，分工不明。 工作不深不細的現(xiàn)象還比較突出，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司 是要清理的。 少數(shù)員工安全防范意識不高，還有待進一步加強，主要體現(xiàn)在技術(shù)還不過硬，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。 個別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀律。主要表現(xiàn)在：施工方配合力度有待進一步溝通和加強 。主要表現(xiàn)在工作人員對某些工作認識不足，導(dǎo)致工作 “ 能拖就拖，能緩就緩 ” 的現(xiàn)象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在一定程度上影響了工作進度。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認 真負責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許