公司人事年度計(jì)劃(5篇)-文庫吧資料
2024-09-02 16:06本頁面
【正文】 職員以上管理人員，將主要進(jìn)行，公司制度、管理能力、專業(yè)技能知識、辦公室禮儀、良好的溝通、成本控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)。 二、培訓(xùn) 培訓(xùn)工作作為 __年度人事行政部的重點(diǎn)工作開展，爭取在以下幾方面爭取得一些長足的進(jìn)展： 完善培訓(xùn)體系、建立培訓(xùn)檔案、制定培訓(xùn)紀(jì)律與考核制度等。 ⑶ 、精簡臃腫的組織機(jī)構(gòu)，壓縮非必要的編制人員，減少管理層級，確保工作效率的提升及工作匯報(bào)、溝通的及時(shí)有效。 ⑴ 、根據(jù)因事設(shè)人的原則，確定 __年度公司組織結(jié)構(gòu)。 00 元左右。 ⑶ 、獵頭費(fèi)用：（無），高層職位如果需要與獵頭公司合作，人事行政部將與集團(tuán)人力資源中心溝通與集團(tuán)共同完成。 ⑵ 、人才市場招聘費(fèi)用：按全年到人才市場招聘 6 次左右計(jì)算，預(yù)計(jì)費(fèi)用為： 2280。 招聘費(fèi)用預(yù)算。 ⑵ 、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先，在人員的選擇中，注重員工的個(gè) 人品德、工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，讓品德優(yōu)秀、有才干、集體觀念強(qiáng)的人才進(jìn)入公司。 招聘政策。 ⑴ 、主管以上管理人員，人事行政部將會同集團(tuán)人力資源中心一起溝通、協(xié)作招聘，主要渠道以內(nèi)部提升、網(wǎng)站招聘、獵頭公司為主。 __年將根據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置計(jì)劃，確定招聘需求及人力資源開發(fā)計(jì)劃。 公司人事年度計(jì)劃（精選篇 4） __年將是公司高速發(fā)展的一年，發(fā)展中最首要的保障就是人力資源保障，人力是根本。 嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。 七、其他人事管理工作： 做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。 做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。 六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評定等項(xiàng)工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視。 五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的 。 四、獎懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對在生產(chǎn) 、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎勵。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評價(jià)。針對本次續(xù)簽工作 ，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期 (2 年 )、短期 (1 年 )合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。 二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。 根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。 以下是我 20__的工作計(jì)劃： 一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。對一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言，行政人事工作也是非常重要的基礎(chǔ)工作，需要公司上下通力合作，為此，我將在工作中不斷加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，爭取在實(shí)際工作中出色完成每一項(xiàng)工作。 第三部分：出納工作 管好庫存現(xiàn)金，做好現(xiàn)金臺賬； 做好報(bào)銷等日常業(yè)務(wù)，對票據(jù)認(rèn)真核查，保證其滿足要求； 熟悉銀行和稅務(wù)部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)等，保證辦理時(shí)不出差錯。 三、細(xì)化后勤服務(wù)，充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 第二部門：行政類工作 一、完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有章可尋。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。保持與公司每一位員工的溝通交流，了解員工所思所想。 認(rèn)真落實(shí)員工社會統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作，并建立臺賬。 努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長性團(tuán) 隊(duì)。前期員工的培訓(xùn)方式比較單一，多為視頻授課，缺少互動和反饋，效果不明顯，經(jīng)討論后下周開始會有所改變，具體效果還有待觀察。 三、員工培訓(xùn) 制訂《員工手冊》，對新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，做到及時(shí)性、有效性，最快的讓其熟悉公司工作流程和制度，了解公司企業(yè)文化，熟
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